xx工程部20xx績效考核方案-在線瀏覽
2025-03-25 20:53本頁面
【正文】 協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行、投資意識、出勤及獎懲 。 、集團公司工程部部門經理負責在每季度結束后的一周內完成當季度考核，組織對部門職員的目標評估、進度、質量考核。 、項目完整周期考核，經集團公司考核薪酬管理 委員會評審后作出結論，并給予部門項目 3 管理班子一次性獎懲，獎勵作為年終金按平時考核分配到每名員工，懲罰也按平時考核分攤到每名員工，均記入個人和部門的考核檔案中。 崗位 績效工資占工資總額的比例（即考核比重） 部門經理 40% 部門副經理 35% 專業(yè)工程師 30% 一般管理人員 20% 、質量、安全、環(huán)境方面發(fā)生否決性指標一次，扣減工資總額指標的 2%。 四、績效考核細則： 、實施季度考核，年度考核和項目完整周期三種考核。 三、 績效考核任務目標： 詳見 2021 年度工程部工作計劃表，部門每個員工按每單位項目進行點對點考核。組織總結管理流程，案例具有針對性。 專業(yè)培訓和案例庫 加強集團公司價值觀、客戶理念、 質量意識的培訓，組織專業(yè)培訓。 項目標準化、規(guī)范化、精細化管理 統(tǒng)一工作標準要求，全面執(zhí)行集團公司制度要求，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正或預防措施；統(tǒng)一現(xiàn)場形象，所有項目現(xiàn)場達標，為集團提供良好形象和有力保障。配合設計院，修訂設計任務書， 提前控制相關專業(yè)設計質量；加強審圖環(huán)節(jié)強化執(zhí)行法規(guī)、規(guī)范以及標準的意識；考察、研究、試用和推廣新材料、新產品和新工藝。（當然仍須與集團公司人力資源部相關制度一致） 二、績效考核管理目標： 技術管理指標 建立技術管理平臺，歸納、整理、完善與項目建設相關的技術標準。XX 發(fā)展有限公司 工程部 2021 年績效考核方案 工 程 部 一、 績效考核宗旨： 為了 建立基于戰(zhàn)略的績效管理體系，完善價值評價標準和利益分配機制，挖掘人的最大潛能 ，保證 2021 年項目全年的發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，保證部門各項規(guī)章制度得到落實，保證部門年度計劃和各項任務的完成；同時為了規(guī)范項目管理，明確公司與工程部的關系，確定工程部團隊和個人的責、權、利，實現(xiàn) 2021 年項目項目進度、質量、安全、投資控制目標，完成相關管理任務，全面履行職責，經共同商討，在確定我部 2021 年度目標任務的基礎上（詳見2021 年度工程部工作計劃表），特制訂工程部績效考核方案。 本方案的建立，將把工程部職能考核的主要指標整合起來，考核結果將與被考核者的 績效工資 、獎金、薪酬 調整、職務升降、崗位 調動、培訓 、安排待崗和辭退等掛鉤。全面推廣、落實 “結構優(yōu)化作業(yè)指引 ”；進一步擴展優(yōu)化范圍，如對土建、機電、工藝、水工方案等進行優(yōu)化。及時完成工程質量問題或安全事故的調查處理。 2 建立工程管理評價體系，杜絕系統(tǒng)性偏差 每月 /季按計劃對各項目進行工程管理檢查，提出現(xiàn)場存在的問題；根據檢查結果進行定量評分和三個單項評比，并及時發(fā)出檢查報告，要求一周內完成整改回復；督促、跟蹤整改落實情況，在下次工程檢查時進行整改復查（實際為抽查）；完成每月工程檢查管理綜述，并組織召開工程系統(tǒng)月例會，綜合評述工程管理狀況，提出工程管理重點；督促各項目按時 完成對總包、監(jiān)理進行月度考核，促進監(jiān)理和總包不斷提高施工管理水平； 質量體系指標 建立自我診斷、持續(xù)改進和健全開放的工程管理體系。組織參加集團組織的專業(yè)考核。 團隊建設 部門人員分工明確；結合職員職業(yè)生涯規(guī)劃制定下屬員工年度工作計劃。屆時在2021 年度工程 部工作計劃表上進行任務分配。 、部門人員按以下權重設立 績效工資 的比重，根據季度監(jiān)控和年度形象進度等各項考核指標實現(xiàn)情況，按季度兌現(xiàn)。但所有扣罰以不超
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