【總結(jié)】(100/70%)01施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制1502圖紙會(huì)審情況1503工程質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)的制定、技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)監(jiān)督工作2504安全管理情況1005現(xiàn)場(chǎng)材料管理情況1006工程質(zhì)量檢驗(yàn)情況1507相關(guān)工程資料的填寫10績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作
2024-10-22 10:11
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評(píng)價(jià)要素表(工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/60%)01項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)的組建和管理制度的建立情況1502施工進(jìn)度計(jì)劃的制定及落實(shí)情
2025-08-06 09:17
【總結(jié)】3/4工程部部長績效考核方案項(xiàng)目及權(quán)重子項(xiàng)目權(quán)重要求和評(píng)分方法(目標(biāo)值、計(jì)分方法或公式)信息采集人、周期及方法態(tài)度考核(努力度)投訴次數(shù):投訴次數(shù)是指各部門對(duì)工程部工作不滿,投訴到工程部部長處無效,轉(zhuǎn)而投訴到工程副總處的次數(shù).10總投訴次數(shù)/總店數(shù)月:
2025-06-29 18:44
【總結(jié)】工程部部門責(zé)權(quán)劃分和績效考核表職責(zé)1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目中各類施工圖紙的設(shè)計(jì)工作2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工技術(shù)問題的解決與處理3.負(fù)責(zé)根據(jù)工程招投標(biāo)方案擬訂招投標(biāo)文件4.負(fù)責(zé)工程施工圖紙的繪制與管理工作5.負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理權(quán)力1.有對(duì)施工圖紙的審核權(quán)2.有對(duì)施工過程中違反工程技術(shù)規(guī)程行為的處罰建議權(quán)3.有開展部門內(nèi)部工作的自主權(quán)4.有對(duì)部門內(nèi)部員工的考核
2025-06-29 17:23
【總結(jié)】工程部及成本管理部績效考核辦法(試行)為了對(duì)員工的工作業(yè)績、能力、態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性,促進(jìn)工作效率提高的目的,特制定本辦法。工程部及成本管理部總監(jiān)及以下在冊(cè)人員。試用期人員不參加考核。部門考評(píng)小組由部門總監(jiān)及相關(guān)人員組成??己朔衷露瓤己?、季度考核、年終考核三類。每階段和年度考核結(jié)束后,部門將依考評(píng)結(jié)果組織召開例會(huì)予以
2025-01-16 00:44
【總結(jié)】第一篇:公司業(yè)務(wù)部及工程部績效考核制度 華夏基石企業(yè)管理顧問有限公司 ChinaStoneEnterpriseManagementConsultingCO., 一、考核指標(biāo): 1、公司對(duì)銷售人...
2024-11-15 12:36
【總結(jié)】....工程部資料員績效評(píng)價(jià)要素表工程部二○一六年三月參考績效評(píng)價(jià)比例評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作業(yè)績(100/70%)01落實(shí)相關(guān)工程建筑法律法規(guī),施工規(guī)范和公司各項(xiàng)規(guī)章制度2002對(duì)公司的中標(biāo)工程組建
2025-06-30 20:17
2025-04-22 22:30
【總結(jié)】酒店績效考核全案(客房部,前臺(tái)部,餐飲部,工程部)1前廳部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1客房營業(yè)額月/季/年度考核期內(nèi)酒店賓館中客房營業(yè)額總計(jì)財(cái)務(wù)部2對(duì)客結(jié)賬差錯(cuò)率月/季/年度財(cái)務(wù)部3預(yù)訂信息差錯(cuò)率月/季/年度前廳部4分房準(zhǔn)確率季/年度前廳部
2025-08-09 17:25
【總結(jié)】工程部管理人員績效考核管理制度第一章總則第一條目的一、建立科學(xué)有效的績效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營業(yè)績;二、通過績效考核,加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解;三、對(duì)管理人員的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績和工作
2025-08-05 06:06
【總結(jié)】工程部部門考核表編號(hào)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重(W)得分(K)考核分值1現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃完成率(實(shí)際天數(shù)/計(jì)劃天數(shù))?=目標(biāo)值,得100分?<目標(biāo)值,每降低x%,加y分,最高值為120分?>目標(biāo)值,每增加x%,減y分工程部,經(jīng)營部生產(chǎn)部45%
2025-05-29 19:47
【總結(jié)】酒店工程部員工季度績效考核方案根據(jù)總辦指導(dǎo)精神,結(jié)合本部門的實(shí)際情況,制訂以下方案:一、績效考核目的1、績效考核為績效獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù),通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”,借以確定績效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。2、績效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段,通過考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。二、績效考
2024-12-18 06:20
【總結(jié)】蒙西建安公司績效評(píng)價(jià)要素表(工程部項(xiàng)目經(jīng)理考核用)蒙西建安有限公司二○○x年三月績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重是否認(rèn)同蒙西文化(100/10%)01
2025-05-13 13:08
【總結(jié)】(工程部施工員用)蒙西建安有限公司二○○三年三月績效評(píng)價(jià)維度評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重工作能力(100/20%)01業(yè)務(wù)知識(shí)3002理解能力2003執(zhí)行能力3004創(chuàng)新能力20
2024-10-22 10:12
【總結(jié)】1.工程部經(jīng)理績效考核考核項(xiàng)考核要點(diǎn)考核指標(biāo)權(quán)重(%)考核主體考核資源來源1.工程調(diào)度管理定期主持召開現(xiàn)場(chǎng)工程調(diào)度會(huì)議,對(duì)參與項(xiàng)目施工的承包商實(shí)施統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與調(diào)度,以及組織對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。工程項(xiàng)目進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%。40工程總監(jiān)工程部2.工程測(cè)量協(xié)助規(guī)劃局
2025-08-09 15:22