工程部管理人員績效考核管理制度-資料下載頁
2025-08-05 06:06本頁面
【正文】 現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；負(fù)責(zé)項目風(fēng)險源識別和風(fēng)險評價工作，結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實際，組織安全技術(shù)措施交底會，檢查安全措施落實情況負(fù)責(zé)采購生產(chǎn)材料的進廠檢驗，有不符或質(zhì)量問題及時反饋對售后工作的各種工作表格、報表、工作計劃、會議紀(jì)要和各類臺賬等資料進行制定、審核。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給相關(guān)人員，并以文字形式存檔。產(chǎn)品出場后與用戶的溝通，及問題處理。把有關(guān)問題及處理結(jié)果以文字形式，按合同匯總到技術(shù)部助理存檔。安全管理文明施工現(xiàn)場危險性較大的安全識別，日常對相關(guān)作的安全檢查、監(jiān)督、整改。管生產(chǎn)必須管安全，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實，相關(guān)方的評價；標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)、現(xiàn)場的整潔。管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)車間的安全設(shè)施的落實，日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改，相關(guān)方的評價；生產(chǎn)車間的整潔。負(fù)責(zé)項目施工作業(yè)安全狀態(tài)管理；日常管理對安全的檢查、監(jiān)督、整改；施工作業(yè)范圍的整潔，對標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實、維護；落實風(fēng)險控制措施，組織風(fēng)險控制措施方案的檢查和考核；組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改對售后人員的安全等方面的指標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)。成本控制在保證質(zhì)量的情況下，優(yōu)化圖紙，提出合理化建議現(xiàn)場調(diào)試中的節(jié)約、控制；生產(chǎn)成本與計劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約、控制；車間生產(chǎn)中的材料使用，工序、工藝合理化安排；現(xiàn)場施工中的材料使用，工序、工藝合理化安排；優(yōu)化方案合理化建議，現(xiàn)場實施的指導(dǎo)監(jiān)管，一次成優(yōu)；優(yōu)化方案合理化建議，對檢驗過程及現(xiàn)場售后出現(xiàn)的問題以文字方式及時反饋生產(chǎn)和設(shè)計。測量儀器、試驗設(shè)備的使用和年檢；崗位完成情況見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書見崗位說明書工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評估表姓 名職 務(wù)評價人部 門日期 評價區(qū)間評價尺度內(nèi)容評 分標(biāo) 準(zhǔn)協(xié)作部門評 分員工評 分主 管 評 分1團隊意識團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。52品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。153以身作則表率作用如何，嚴(yán)格要求自己與否，遵守紀(jì)律情況。104工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度、進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。205執(zhí)行力對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進度程度。156計劃和前瞻性工作事前計劃程度，對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程度）安排分配的合理性、有效性。57協(xié)調(diào)溝通與各方面人際關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。58應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。59專業(yè)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。1510相關(guān)知識是否了解或掌握相關(guān)工種的專業(yè)知識。5評語： 合計
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