工程部管理人員績效考核管理制度-在線瀏覽
2024-09-15 06:06本頁面
【正文】 n為天）。. 項目工作的進度控制，其包括主動性和被動性。. 設(shè)計工作按部門編制下達的工作進度 延期一天完成扣1分（往后1＋n，n為天）。超過5000的評定分數(shù)最高不超過60分。由于安排不合理 、工作不細致，造成設(shè)備損壞的超過1000元少于2000元的扣三分，超過2000元低于5000元的扣10分。2. 質(zhì)量管理. 采用質(zhì)量目標實現(xiàn)百分比（%），進行綜合評定。. 質(zhì)量控制是將測量的實際質(zhì)量結(jié)果與標準進行對比，根據(jù)差異作出改進的決定并加以落實。. 評定期，進行實測實量、檢驗相關(guān)試驗報告和驗收記錄相結(jié)合。. 各分項工程以檢驗批的合格率、優(yōu)良率進行評價，要求合格率須達到100%、優(yōu)良率在85%以上。. 工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類。. 項目（每一份設(shè)計圖紙可視為項目存在）出現(xiàn)一項質(zhì)量問題扣2分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。. 激勵部門人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，單項工程沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量問題加3分。. 工程部應(yīng)加強對活動過程的質(zhì)量管理，質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化，做到直觀、明晰。3. 安全/文明施工 . 采用安全/文明施工 ，進行綜合評定。. 評價依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標準、規(guī)范及公司工地達標標準、標桿工程管理辦法、項目文化建設(shè)等。. 現(xiàn)場布置依據(jù)項目策劃，組織對臨時用電設(shè)施、施工機械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求。. 職業(yè)健康安全教育，項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等，并留存教育記錄。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項目、分施工部位進行。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進行專項驗收、各種防護設(shè)施和防護用品驗收等。. 項目應(yīng)及時做好危險源識別和風(fēng)險評價，危險較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒有做好驗收工作和記錄扣5分。項目一旦出現(xiàn)安全事故，評定分數(shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大安全事故不得計入評定考核。4. 技術(shù)管理. 強調(diào)團隊的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任，保證工程質(zhì)量、安全，提升施工技術(shù)水平。. 施工組織設(shè)計、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對性，并應(yīng)嚴格執(zhí)行編制及審批程序。. 施工資料管理，是項目竣工交付使用的必備條件，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。. 施組、方案針對性較差扣5分，未及時履行審核、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分；第15頁 共15頁5. 工程部管理人員考核系數(shù)分配表 崗 位考核指標設(shè)計主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項目主管安全主管售后、質(zhì)檢主管（設(shè)備）工程進度202030303010 20 工程質(zhì)量303020303010 40 安全文明施 工/101010 104010 成本控制301010202010
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