工程部組織架構及流程一稿-資料下載頁
2025-06-27 00:33本頁面
【正文】 不合格 不合格 合格 限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交以上ⅰ、ⅱ兩點考慮一些工地工期緊情況，項目部可匯報于工程部，同時對施工班組工序進行驗收。ⅲ工程材料設備質量控制管理工程部、項目部對自供物資設備的選購提出要求工程材料設備的檢試驗資源拓展部進行工程物資及設備的選購工程材料設備的進場 合格 不合格 不合格工程材料設備的現場檢驗材料設備的現場儲備與保護 合格d、 質量評定的管理施工班組工程質量評定項目部工程質量評定工程部工程質量檢查與評定工程部根據工程質量優(yōu)劣進行獎勵或懲罰B、 工程施工進度管理a、工程施工進度目標和計劃管理工程部根據各個項目要求及企業(yè)內部要求確定施工工期與進度計劃項目部根據項目管理要求及項目實際情況工期進度目標確定進度計劃施工班組根據要求和工期進度目標確定進度計劃總經理 批準 批準 批準 上報 上報 上報工期目標與進度計劃的調整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查b、進度計劃的過程控制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃進行總體安排項目部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃施工班組編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實 上報 上報 審批 審批 上報 上報 審批 上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調整自身計劃，對各項目部、施工班組的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應的獎、罰等管理措施 審批 總經理 上報 審批 審批C、工程現場管理結合施工班組項目部編制配合要求書及安全文明施工管理辦法工程部審核各項目需配合相關內容及安全文明施工管理辦法總經理 上報 上報 審批 審批 設計及相關單位和部門項目部檢查、監(jiān)督、落實現場管理措施項目部部現場協(xié)調各參施單位現場管理措施的調整D、工程施工投資管理 工程項目投資管理分為以下四階段：工程竣工決算編制工程價款的結算工程概（預）算控制工程投資估算控制a、 工程部參與工程投資估算的編制，負責建筑安裝工程投資費用的估算。b、 工程部參與工程概（預）算的審查。c、 程價款的結算控制：d、 工程部參與工程竣工決算的編制。會同預算部作好預付備料款工作會同預算部工程款的結算支付會同預算部制定撥款計劃總經理或主管副總批準會同預算部工程變更價款的確定協(xié)助預算部進行項目投資差異分析工程造價的調整（4）、竣工驗收階段 向監(jiān)理單位提出工程總體驗收申請會同建設單位、設計單位及監(jiān)理單位進行終驗由監(jiān)理及甲方代表進行初驗公司內部工程部對項目進行檢查項目部進行自檢 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 不合格 不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知（一） 工程部與外部的工作關系：施工班組設計單位 監(jiān)理單位交叉施工單位 工程部 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、城管及周邊相關單位、居民等 建設單位材料供應商15 / 15
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