工程部及成本管理部績(jī)效考核辦法(試行)-資料下載頁(yè)
2025-01-16 00:44本頁(yè)面
【正文】 考核類別：□月度 □季度 □年終考核備注：⑴通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。預(yù)算部經(jīng)理關(guān)鍵工作指標(biāo)（KPI）組成表：【預(yù)算部試用】 填表日期： 年 月 日 姓名 部門 職務(wù) 序號(hào)具體工作KPI（關(guān)鍵工作指標(biāo)）KPI說(shuō)明配分計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的配分表日常工作及業(yè)績(jī)指標(biāo)1部門計(jì)劃部門季度計(jì)劃制定的質(zhì)量、及實(shí)施完成率負(fù)責(zé)制定整個(gè)部門的工作計(jì)劃，安排跟進(jìn)各崗位的工作計(jì)劃，并按照落實(shí)按照計(jì)劃實(shí)行工作10上級(jí)主管根據(jù)計(jì)劃的質(zhì)量評(píng)分、完成比例評(píng)分部門制定的季度或年度計(jì)劃確保綜合部各項(xiàng)工作計(jì)劃制定的成效，提高部門經(jīng)理的計(jì)劃能力和執(zhí)行力。2績(jī)效管理績(jī)效管理的執(zhí)行力，完成率積極進(jìn)行績(jī)效管理，提升公司各階層員工的綜合素質(zhì)10績(jī)效完成率人力資源部經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)分加強(qiáng)績(jī)效管理從公司高層、中層做起，貫徹執(zhí)行3工程預(yù)決算審核編制工程預(yù)決算的準(zhǔn)確度和效率負(fù)責(zé)編制工程的預(yù)決算，工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量，包括材料、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等；15審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分確保工程預(yù)、結(jié)算在合理規(guī)范的基礎(chǔ)上執(zhí)行4工程進(jìn)度審核審核月度工程量預(yù)算的準(zhǔn)確度和效率審核施工單位上報(bào)的月度工程量，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，對(duì)施工過(guò)程中實(shí)施有效的成本控制；10審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分嚴(yán)格審核施工單位工程量，有效控制工作進(jìn)度、成本5工程量審核審核簽證工程量和價(jià)值的準(zhǔn)確度和效率現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算10審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分準(zhǔn)確了解簽證現(xiàn)場(chǎng)的工程量及價(jià)值量6房產(chǎn)證預(yù)算面積核算房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積核算的準(zhǔn)確率和效率房產(chǎn)證預(yù)售面積及確權(quán)面積的核算；10審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣2分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分確保預(yù)售面積的準(zhǔn)確度，減少因此產(chǎn)生的糾紛7統(tǒng)計(jì)審核審核公司的統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確率負(fù)責(zé)公司的統(tǒng)計(jì)工作10審核后仍出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣1分主管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門綜合評(píng)分及時(shí)讓公司領(lǐng)導(dǎo)了解公司各項(xiàng)工作統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而作出準(zhǔn)確的判斷和方法序號(hào)管理職能考核指標(biāo)配分計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的配分表管理能力指標(biāo)1組織能力善于給下屬訂立明確合理的工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。5 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄通過(guò)上下層級(jí)的監(jiān)管，提升經(jīng)理的組織能力，把工作與部門做到合理安排，合理用人 能合理安排工作，合理使用人才，使部門員工都愿意協(xié)同工作。5 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于引導(dǎo)下級(jí)積極主動(dòng)地工作，并引導(dǎo)其完成工作任務(wù)。5 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄4控制能力積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。5 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄善于處理工作中的問(wèn)題、員工之間的問(wèn)題。善于解決困難，并能及時(shí)提出切實(shí)可行的解決方案5 上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分 占50％公司下屬綜合評(píng)分占50％平時(shí)工作記錄 (自評(píng)總分、復(fù)評(píng)總分）以上總分=自評(píng)*50%+復(fù)評(píng)*50%（ ）*50% +（ ）*50%=（ ）分被考核人員意見及簽名確認(rèn)： 直接主管簽名及意見：考核組意見及簽名：考核類別：□月度 □季度 □年終考核備注：⑴通報(bào)表?yè)P(yáng)、批評(píng)、處罰加扣分根據(jù)總公司文件規(guī)定執(zhí)行。11
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