項(xiàng)目績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目績(jī)效考核辦法（試行）第一章總則第一條為了有效建立項(xiàng)目績(jī)效管理激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過(guò)程控制，提高項(xiàng)目管理水平；科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果，激發(fā)員工潛能和工作主動(dòng)性、積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。第二條績(jī)效考核的定義、目的和范圍。?？?jī)效考核（以下簡(jiǎn)稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定測(cè)量

2025-04-12 11:16

績(jī)效考核辦法流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9

2025-04-09 06:38

員工績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力，為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動(dòng)，以及員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)”的原則，真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況，避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開(kāi)、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制，

2025-04-07 23:04

培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法 培訓(xùn)管理部績(jī)效考核辦法 在年度考核中得95分及以上的，兌現(xiàn)《公司項(xiàng)目部人員薪酬管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理暫行辦法》規(guī)定預(yù)留的基本獎(jiǎng)金和基本考核獎(jiǎng)（即同期在項(xiàng)目部領(lǐng)取薪酬人...

2025-10-04 11:28

績(jī)效考核辦法介紹-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核辦法(檢索編碼CM011634頁(yè)碼3－1)××××年××月××日被考核者姓名：考核者姓名：項(xiàng)目ABCDE工作態(tài)度???

2025-04-09 06:09

公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1/25中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）考核體系，促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平，促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系，基于公正、公平、公開(kāi)的原則，真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)

2025-04-07 20:25

采購(gòu)部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：采購(gòu)部績(jī)效考核辦法 采購(gòu)部月度績(jī)效考核表 一、績(jī)效考核結(jié)果說(shuō)明： ； ：不發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金 ：績(jī)效獎(jiǎng)金的10% ：績(jī)效獎(jiǎng)金的15% ：績(jī)效獎(jiǎng)金的20% ：績(jī)效獎(jiǎng)金的30% ，則按高...

2024-10-21 03:02

人事部績(jī)效考核辦法★-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：人事部績(jī)效考核辦法 人力資源部員工月度績(jī)效考核管理辦法 為規(guī)范部門(mén)員工績(jī)效考核管理工作，對(duì)員工工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，根據(jù)公司《2012年度薪...

2024-10-20 20:48

水廠績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】水廠全員績(jī)效考核方案一、考核職責(zé)1、水廠績(jī)效考評(píng)小組組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：2、水廠績(jī)效考評(píng)小組負(fù)責(zé)公司下達(dá)績(jī)效目標(biāo)的落實(shí)及相關(guān)指標(biāo)和工作完成情況的認(rèn)定。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面考評(píng)，考核小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織每日考評(píng)檢查，當(dāng)班班長(zhǎng)參加；副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)項(xiàng)目、安全、綜治、綠化、創(chuàng)建、宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、設(shè)備、操作等方面考評(píng)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)記錄。維修班班長(zhǎng)具體負(fù)

2025-04-17 23:00

干部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】19/19廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人：方洪波干部績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績(jī)效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展，

2025-04-07 21:26

工程部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：工程部績(jī)效考核辦法 世宇達(dá)工程部績(jī)效考核辦法 第一條為建立良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮工程人員才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于世宇達(dá)公司工程部。 第三條工資與考核...

2024-10-21 00:12

地產(chǎn)績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核，也稱績(jī)效考評(píng)，是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作，通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法，對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)?？?jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，并將績(jī)效成績(jī)用

2025-04-07 20:57

工程部績(jī)效考核辦法與績(jī)效考核表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】工程項(xiàng)目績(jī)效考核辦法考核說(shuō)明：l本系列考核表用于以下崗位考核：工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部各技術(shù)成員。l考核辦法：由工程部經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)公司總經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。由各項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行考核，經(jīng)考核后形成初步評(píng)價(jià)辦法后，呈報(bào)工程部經(jīng)理確定最終考評(píng)意見(jiàn)。l計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：1、項(xiàng)目經(jīng)理及

2025-04-07 21:23

技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核辦法正式版-績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核辦法正式版-績(jī)效考核管理辦法合肥中鼎數(shù)字科技有限公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法制訂：技術(shù)開(kāi)發(fā)部審核：郭永紅批準(zhǔn)：
制訂時(shí)間：二OO九年三月技術(shù)開(kāi)發(fā)部績(jī)效考核管理辦法目錄第一章總則4第一條引言4第二條本手冊(cè)適用范圍4第三條績(jī)效管理意義4第四條績(jī)效管理原則41．過(guò)程控制原則4

2025-05-30 22:02

模具部門(mén)績(jī)效考核辦法生產(chǎn)人員考核辦法資料-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】模具部績(jī)效管理辦法版本1生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法一、總則1.考核目的(1)為提高公司效益，提升員工績(jī)效，進(jìn)一步優(yōu)化人才機(jī)制；(2)制定工作目標(biāo)和方向，使員工了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)績(jī)效；(3)提供公平的薪酬依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核的激勵(lì)與淘汰制度為員工晉升

2025-04-09 01:46

技術(shù)部績(jī)效考核辦法(已修改)

技術(shù)部績(jī)效考核辦法(編輯修改稿)

技術(shù)部績(jī)效考核辦法-wenkub.com

技術(shù)部績(jī)效考核辦法(已改無(wú)錯(cuò)字)

技術(shù)部績(jī)效考核辦法-資料下載頁(yè)