技術(shù)開發(fā)部績(jī)效考核辦法正式版-績(jī)效考核管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-05-30 22:02本頁(yè)面
【正文】 會(huì)議秩序的每次各扣1分。主考核人：分管領(lǐng)導(dǎo)E、文檔管理績(jī)效考核未按規(guī)定對(duì)文檔進(jìn)行命名的，每次扣1分；未按規(guī)定對(duì)文檔標(biāo)注三要素的，每次扣1分。主考核人：分管副總、分管領(lǐng)導(dǎo)所有重要文檔未按規(guī)定進(jìn)行存檔的，每次扣除責(zé)任人1分。主考核人：分管副總F、項(xiàng)目績(jī)效考核在外工作項(xiàng)目組人員不遵守公司和客戶現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的，每次扣1～83分，情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣影響的直接扣13分。主考核人：分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程做出突出貢獻(xiàn)的，根據(jù)貢獻(xiàn)成果大小獎(jiǎng)勵(lì)1～10分。主考核人：分管副總成功開發(fā)新的產(chǎn)品和項(xiàng)目，根據(jù)成果大小獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員1～10分。主考核人：分管副總G、其它績(jī)效考核對(duì)部門管理工作做出創(chuàng)造性貢獻(xiàn)的人員（如設(shè)計(jì)管理表格、三類文件、收集信息資源等），根據(jù)成果大小獎(jiǎng)勵(lì)1～10分。主考核人：分管副總部門員工提出的“金點(diǎn)子”，好思路，根據(jù)成果大小獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員1～10分。主考核人：分管副總 第四章績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用第一條薪酬管理用于新品開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)資金(PD)的最終分配：PD*績(jī)效考核分值/100.用于合同項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)資金(PM)的最終分配：PM*績(jī)效考核分值/100.用于團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)分配資金(PB)的最終分配：PB*績(jī)效考核分值/100.用于團(tuán)隊(duì)其它分配資金(PE)的最終分配：PE*績(jī)效考核分值/100.用于年度職務(wù)提升及薪金設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)和主要依據(jù)。第二條員工職業(yè)生涯發(fā)展年度績(jī)效考核結(jié)束后，要將所有人員的績(jī)效分?jǐn)?shù)進(jìn)行體系分析，按照績(jī)效分?jǐn)?shù)大小進(jìn)行排序，優(yōu)勝劣汰，進(jìn)入相應(yīng)的人才庫(kù)，以便于分別為這些不同績(jī)效表現(xiàn)者設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀管理人員，通過(guò)職位輪換、特殊培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，在班子調(diào)整補(bǔ)充人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用；對(duì)績(jī)效不能達(dá)到要求、能力改進(jìn)并不明顯的員工，應(yīng)考慮轉(zhuǎn)崗，讓其在更合適的職位上發(fā)揮作用。第三條員工激勵(lì)公司評(píng)先部門各員工績(jī)效考核的結(jié)果（A級(jí)和B級(jí)）可以作為公司內(nèi)部評(píng)先的重要標(biāo)準(zhǔn)。福利獎(jiǎng)勵(lì)部門各員工績(jī)效考核的結(jié)果（A級(jí)、B級(jí)和C級(jí)）可以作為部門選取員工參加公司各種活動(dòng)的依據(jù)。如：出國(guó)學(xué)習(xí)、旅游等。懲罰 部門員工年終考核結(jié)果為E級(jí)的將被退回公司人事部門。第五章特殊情況處理
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