公司業(yè)務部及工程部績效考核制度-資料下載頁
2024-11-15 12:36本頁面
【正文】 %）出勤（百分制）：30%當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）四、銷售員日常工作考核（百分制）：70%客戶的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項扣5分，情節(jié)嚴重者該項不得分。（1）未完成每月的客戶開發(fā)維護計劃；（2）客戶存在問題，銷售員未能及時解決；（3）沒有嚴格執(zhí)行公司銷售政策，缺乏對公司產(chǎn)品的了解；（4）沒有很好的執(zhí)行公司領導取得的訂單；（5）客戶反饋表對銷售員工作不滿意；（6）回款不及時；銷售員管理方面（70分）（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；①上周工作總結（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；③客戶走訪情況（10分）：每周須走訪1家以上，并對走訪情況在周報上做詳細記錄，不得漏項。如連續(xù)走訪同一家客戶將《客戶拜訪紀實》一同上交，如不交者該項不得分；（每項扣3分，2項以上不填者該項不得分）；④跟單記錄（10分）：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢；（2）市場信息反饋（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內(nèi)容不符的該項不得分；（3）產(chǎn)品質量問題反饋（5分）：認真填寫，要求做到及時有效；（4）周轉車輛管理（5分）：銷售員須嚴格遵守公司《周轉車輛管理制度》。如發(fā)現(xiàn)違反《周轉車管理制度》中任何一項條款，該考核分數(shù)全部扣除。（5）內(nèi)部培訓（10分）：無缺席，成績優(yōu)秀者得10分，缺席一次扣3分，由人事部負責考核。注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。（六）考核權限：采取逐級考核原則。銷售員的考核由主管評分，由人事部負責考核匯總，業(yè)務經(jīng)理初審，分管副總經(jīng)理復審。主管的考核由公司業(yè)務經(jīng)理評分，由人事部負責考核匯總，分管銷售副總經(jīng)理初審，總經(jīng)理復審。公司銷售主管以上人員的考核由公司董事長（或授權人）考核。第五篇：工程部項目經(jīng)理績效考核制度XXXXXXXXXXXX有限公司 項目經(jīng)理業(yè)績效考核辦法工程部項目經(jīng)理績效考核一、考核方法 工程部經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行（額外分數(shù)為相關領導酌情加減分）。按月考核，每月考核一次?？偡譃?0分，每次出現(xiàn)情況相關負責人都可以相應的扣分，基本績效考核及格分為8分，關鍵績效考核及格分數(shù)為6分。二、考核量表基本績效考核指標（總分10分）獎勵及懲罰考核項目 考核內(nèi)容和方式 考核者 分數(shù) 主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。工作態(tài)度 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，遵守紀律扣1分。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。業(yè)務素養(yǎng) 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。協(xié)調公司與項目部內(nèi)部事務，確保項目部各項工作順利進行。由于協(xié)調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底 工作協(xié)調 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，如被甲方及監(jiān)理投訴，每次扣1分，下不保底。執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，制度執(zhí)行不力，每次扣1分，執(zhí)行制度下不保底。協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。工作配合領導施工工作人員團結一致，積極有效工作。施工工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。關鍵績效考核指標（總分10分）獎勵及懲罰考核項目 考核內(nèi)容和方式 考核者 分數(shù) 項目經(jīng)理負責項目未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣1分，下不保底。每發(fā)生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次扣2 質量控制 分，一般質量事故扣1分，下不保底 技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣1分。日常檢查每發(fā)現(xiàn)文明施工 文明施工被甲方投訴及罰款，每次扣1分。項目經(jīng)理未制定進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣50。項目經(jīng)理未完成月進度計劃，由于項目經(jīng)理管理原因每拖延1 天，扣 1分，其他原因酌情扣減。工程進度 項目經(jīng)理完成月進度計劃，每提前1天，獎勵50，上不封頂。進度計劃制定不合理，每次扣1分。項目經(jīng)理未執(zhí)行材料管理制度或未嚴格執(zhí)行材料采購、進出庫、存放制度（現(xiàn)場庫房），每項扣1分。材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，每次扣1分。材料使用 材料采購未按程序進行，每扣1分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣1分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重及超量訂購材料或材料采購出現(xiàn)以權謀私造成公司資金積壓及其他損失每次扣1分，上不封頂。項目未執(zhí)行成本管理，每項扣1分，下不保底。項目經(jīng)理未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣1分。項目材料消耗報表未按時上報公司，每次扣1分。成本控制 項目現(xiàn)場簽證出現(xiàn)虛假、以權謀私給公司造成損失的每次扣1分，情節(jié)嚴重者公司將保留采取法律手段。工程進度款按合同規(guī)定全額按時回收得1分，超額回收加1 分，沒有按時回收及回收金額不足合同規(guī)定金額扣1分。資金回收 因甲方及公司原因回款不及時除外。工程部項目經(jīng)理績效考核表 姓名： 考核期：年 月獎勵及懲罰考核 考核項目 考核情況記錄（以獎勵或懲罰形式記錄）分數(shù) 金額 工作態(tài)度 遵守紀律 業(yè)務素養(yǎng) 工作協(xié)調 執(zhí)行制度 工作配合 質量控制 文明施工 工程進度 材料使用 合 計 考核人簽字： 成本控制 資金回收 被考核人簽字： 額外部分
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