工程部內(nèi)部考核制度-資料下載頁
2025-04-07 21:22本頁面
【正文】 作的執(zhí)行力度、解決問題能力、突擊任務(wù)工作效率分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)分分項(xiàng)目工地出勤有無遲到，曠工、早退現(xiàn)象；工程例會(huì)出勤現(xiàn)象；遲到、早退分/次；有公事不在工地時(shí)要提前請(qǐng)示，否則領(lǐng)導(dǎo)突擊檢查工地時(shí)不在者視同曠工，扣1分/次；工程例會(huì)缺勤1/次；本項(xiàng)扣完為止；分項(xiàng)目的施工周計(jì)劃數(shù)量（電子文檔）缺者扣1分/周；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分工作日志缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣分/天；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分項(xiàng)目月報(bào)及每月總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整缺勤數(shù)量（電子文檔）缺者扣5分/項(xiàng)；不缺得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)扣完為止；5分現(xiàn)場材料管理臺(tái)帳情況，有無材料被盜發(fā)生；有無節(jié)省、浪費(fèi)材料的行為材料被盜、浪費(fèi)材料扣10分；節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)10分；）10分項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理能力；對(duì)現(xiàn)場工人的指揮和現(xiàn)場管理情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)分10分工地現(xiàn)場辦公環(huán)境的規(guī)范、整潔；分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)15分附件3：工程部員工 季度工作績效考核表工地安全；分工程資料的整理、報(bào)備，交公司存檔分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分工程進(jìn)度（對(duì)比每月調(diào)整的整體進(jìn)度計(jì)劃表）提前、非客觀情況滯后提前獎(jiǎng)勵(lì)1分/天；滯后扣1分/天；無上述現(xiàn)象者得標(biāo)準(zhǔn)分；本項(xiàng)分扣完為止；10分現(xiàn)場簽證單及變更協(xié)調(diào)單簽訂情況；分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)1分5分現(xiàn)場溝通和協(xié)調(diào)能力情況分差、不及格、及格、良、優(yōu)5等，每等級(jí)2分10分檢測、驗(yàn)收等通過情況一次性驗(yàn)收通過獎(jiǎng)10分；兩次通過得5分；兩次以不得分。10分總分100分被考核人簽字考核小組會(huì)簽備注：年底考核評(píng)分為每次考核的平均分
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