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5設備部考核制度-資料下載頁

2024-09-11 06:24本頁面

　　

【正文】新，設備改善成果。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新項目獎。本部獎勵如下改善提案：改善設備設計上不合理的地方；第 5 頁共 5 頁改善設備上引起維修成本升高的地方；改善消耗能源過大的地方；改善引起報廢的各種因素。改善引起安全隱患的地方。 “ 技術革新 ” 的獎勵力度將報請廠部批準。本部每月底將征求車間對每個員工的評議，意見評議結(jié)果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣 3 分；不滿意者，扣 10 分。安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣 220 分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責任，視情節(jié)輕重，予以扣分。因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次 20 分，重任 200 分。本考核制度自公布之日起施行。 201*220教師科研工作考核制度學校教研考核制度范本公司人事考核制度

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【總結(jié)】研發(fā)部部門考核制度本考核制度充分考慮了量化以及對部門發(fā)展的促進作用。針對部門目前和未來的要求，特制定此考核制度。1.目的對員工的能力和業(yè)績、工作態(tài)度進行評價，為員工的收入和職位升降提供依據(jù)，并同激勵制度掛鉤，對部門人員的工作和行為起到激勵作用2.原則公平、公正，不帶感情色彩可變性。此考核制度每年審核修改兩次員工參與制定原則。部門內(nèi)所有員工都有權(quán)參與本考核制度的制定

2025-08-05 09:26

5農(nóng)村統(tǒng)計考核制度-資料下載頁

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2024-09-11 19:38

策劃部崗位考核制度-資料下載頁

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2024-10-25 09:15

廣告營運部管理考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】廣告營運部管理考核制度一、總則為全面了解、評估廣告營運部員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使每位員工始終朝同一個目標努力，特制定本制度。二、考核范圍凡廣告營運部員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則1、公平、公正。2、進行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認可。3、經(jīng)營副總

2024-09-07 10:18

噴涂部績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】噴涂部績效考核制度文件編號制訂日期2012-7-11版本號生效日期2012-8-1目的：為規(guī)范管理噴涂部員工薪資發(fā)放標準，倡導“多勞多得，能者多得”的精神，最大可能地調(diào)動所有員工的積極性，提高工作效率，增加競爭性，以充分滿足客戶交貨數(shù)量和品質(zhì)要求。范圍：此績效考核制度暫時只適用于噴涂部的所有員工。內(nèi)容：一、本制度分五種不同的工作崗位來制定

2025-08-08 09:21

行政部績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】行政部績效考核制度行政部績效考核方案一、考核目的通過對行政部門工作人員在一定時期內(nèi)擔當?shù)穆殑展ぷ髦兴憩F(xiàn)出來的能力、工作努力程度及工作業(yè)績進行分析，全面評價員工的工作表現(xiàn)，一方面為薪酬調(diào)整、職務變更、人員培訓等人事決策提供依據(jù)，另一方面促使各個崗位的工作業(yè)績達到預期目標，提高企業(yè)的工作效率，以保

2025-05-13 15:20

品質(zhì)部績效考核制度-資料下載頁

【總結(jié)】品質(zhì)部績效考核制度1．目的1．1真正有效建立關鍵業(yè)績指標（KPI）考核體系，激勵部門員工積極性和潛能發(fā)揮，提升部門人員工作效率與質(zhì)量。1．2建立獎優(yōu)罰劣的激勵作用，為公司對部門員工進行薪資調(diào)整、職位調(diào)整和獎懲工作的公正合理提供考評基礎。2．考核范圍2．1品質(zhì)部QC及組長。3．0職責：3．1品質(zhì)主管：主導和監(jiān)督《品質(zhì)部績效考核制度》的執(zhí)行。3．2組長：監(jiān)督屬下各

2025-04-08 22:23