銷售部績效管理考核制度★-資料下載頁
2024-10-28 15:37本頁面
【正文】 標任務指導書。4)如有必要，可修訂“目標任務指導書”，但必須經過上一級主管同意后方可?？己说慕Y果，經上級主管核準后報人力資源部，以便進行必要的調整。人力資源部在對各部門考核結果進行調整后，呈報總經理核準，并按核準后的考核結果執(zhí)行。考核資料必須嚴格管理，一經考核結束，人力資源部須將原始表格歸入員工檔案。任何員工對自已的考核結果不滿意，均可在三天之內享上級主管申訴。接到申訴的主管或人力資源部，在接到申訴后三天內，組織有關人員對申訴者進行再次評估。如申訴者對再次評估人不滿意，可以進入勞動爭議處理程序。第三章第三條第四條第五條 公司本著公正、客觀的原則應用考核結果。月度考核總分100分，劃分為五個等級，考核結果實行強制性分配。（見表一）考核總分100分，劃分五個等級，考核結果實行強制性分配。（見表一）表一 績效考核對應分配比例第六條 不良事故處罰辦法，不良事故考核根據不良事故造成的不良后果的程度，劃分為三個等級，不良事故考核辦法見表二。第七條第八條 具體不良事故條款及等級由各部門根據具體工作情況確定?？己私Y果與員工利益的相關性表現在以下幾個方面：a)月度獎金的分配；b)獎金的分配；c)績效工資的確認；d)薪資上限的確認；e)晉級資格的確認；f)培訓資格的確認；第九條第十條第十一條 g)其他資格的確認。行政職能員工績效工資實際支付與當月公司總體業(yè)績完成情況以及員工月度考核成績掛鉤吧，考核等級和相應的績效工資分配比例見表一。行政職能員工月度考核成績與月度獎金的關系為： a)月度考核未達到良好以上的員工，不予發(fā)放月度獎金； b)累計兩月考核不稱職的員工，警告； c)累計三月考核不稱職的員工，予以辭退。行政職能員工考核成績與年終獎金的關系為：第十二條第十三條第十四條第十五條第十六條第十七條第十八條第十九條 a)考核未達到良好以上的員工，不予發(fā)放年終獎金； b)連續(xù)兩年考核不稱職的員工，予以辭退。銷售相關員工月度獎勵根據月度考核結果確定，按月度發(fā)放，具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執(zhí)行。銷售相關員工獎勵根據考核結果確定，按發(fā)放，具體管理辦法參照行政職能員工管理辦法執(zhí)行。直接銷售人員考核成績的應用： a)建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據所發(fā)生的不良事故等級，對責任人進行相應處罰，具體細則另行規(guī)定。b)不良事故處罰辦法參見表二。年薪制員工的季度考核。a)年薪制員工前三季度施行季度考核（第四季度施行考核）。b)季度考核辦法參見表一。c)連續(xù)兩次考核不稱職者，警告。d)全年累計三次考核不稱職者，免職。年薪制員工考核成績與考核年薪和獎勵年薪確定的關系為： a)考核不稱職者，免考核年薪。b)考核年薪根據考核系數修正，考核系數標準見表一。c)獎勵年薪總額從當年超額利潤中提取，在結束后，根據公司業(yè)績和考核系數結果進行核定，具體計算辦法另行規(guī)定。d)不良事故處罰辦法見表二。e)考核成績良好者，除享受上除規(guī)定獎勵外，享受公司表彰。f)考核成績優(yōu)秀者，除享受上述規(guī)定獎勵外，可享受優(yōu)秀經理人稱號，并頒發(fā)總經理特別獎。g)其他獎勵辦法另行規(guī)定。行政職能員工考核與晉級的關系為： a)考核不稱職者，免晉級。b)考核等級為稱職（含稱職）以上者，可優(yōu)先晉級。c)考核等級為優(yōu)秀者，晉級。d)公司擁有對晉級考核的最終解釋權。考核成績與職務晉升的關系，由人力資源部根據具體情況擬訂，呈報總經理核準后執(zhí)行。培訓資格的認定：a)凡涉及需要提高員工履行工作職責能力的培訓，由各級主管根據考核結果提出，經部門內匯總后報人力資源部統一安排。b)凡涉及員工職業(yè)發(fā)展能力的培訓，由部門經理根據員工考核優(yōu)秀的結果以及員工職業(yè)發(fā)展報告，報人力資源部，以便編制單獨的職業(yè)培訓計劃。c)部門經理級部門經理以上人員的脫產培訓條件，見相關管理制度。第二十條 凡出現涉及勞動合同規(guī)定的嚴重違紀、違規(guī)行為，實行單向否決，予以辭退。第二十一條 行政職能員工在出現以下幾種情況時，不予考核：a)病事假月度累計超過3天者，不予以月度考核，同時免予月度獎勵。b)病事假全年累計超過30天者，不予以考核，同時免予獎勵。c)其他總經理認為不予以考核的事項。第四章第三條第四條第五條第六條 本規(guī)定未盡事項，另行規(guī)定或參見其他規(guī)定相應條款。本規(guī)定的解釋權歸人力資源部所有，本規(guī)定的最終解釋權歸總經理所有。本規(guī)定經總經理批準并頒布實施。本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。
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