5設(shè)備部考核制度(存儲版)
【正文】 10 分；領(lǐng)班扣 20 分。 本部設(shè)立 6s 工作項目獎金。 本部獎勵如下改善提案： 改善設(shè)備設(shè)計上不合理的地方； 第 5 頁 共 5 頁 改善設(shè)備上引起維修成本升高的地方； 改善消耗能源過大的地方； 改善 引起報廢的各種因素。輕傷每次 20 分，重 任 200 分。 安裝工作經(jīng)查出存在隱患者，每處酌情扣 220 分；如果在以后的時間里發(fā)生事故，仍要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重，予以扣分。 本部獎勵技術(shù)革新，設(shè)備改善成果。 對于未能及時排 除故障，卻又不交班、也不向領(lǐng)導(dǎo)反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴(yán)厲處罰，當(dāng)事人 30 分 /次。 在不缺乏配件的情況下，引起停產(chǎn)達 2 小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產(chǎn)報告為依據(jù)對于常規(guī)性的問題要給予處罰，領(lǐng)班 10 分，維修者 20 分。 對于《個人周工作計劃》未完成者，每項 5 分 本部將設(shè)備的如下部分列為 “ 重點 ” 保養(yǎng)項目。 范圍
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