房地產(chǎn)工程部績效考核細化評分表-資料下載頁
2025-08-09 15:22本頁面
【正文】 15工程總監(jiān)工程部5．員工管理負責對本公司員工進行專業(yè)技能培訓與指導，通過有效溝通、激勵與獎懲等方式，提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛力，達到開發(fā)人才的目的。年終綜合考評，下屬員工平均得分達到85分以上。10工程總監(jiān)人力資源部7． 預算員績 效 考 核考 核 項考 核 要 點考 核 指 標 權(quán) 重(%)考 核 主 體備 注1．工程預算依照施工圖紙和有關(guān)文件，及時編制工程預算。工程預算編制的及時率100%。工程預算與投資差異不超過5%。50 2．為分包商進行結(jié)算依照分包商完成的工作量和預算，為分包商辦理結(jié)算手續(xù)。為分包商結(jié)算總額，不突破合同額規(guī)定指標。403．資料管理積累預算資料，進行匯總、分類、存檔，并妥善保管。資料管理，出錯率為0。104．費用核算負責對本項目工程成本中的直接費用（人工費、材料費、機械費）及項目現(xiàn)場管理費、臨時建筑費進行核算。直接費用（人工費、材料費、機械費）及項目現(xiàn)場管理費、臨時建筑費不突破項目預算的有關(guān)指標。60 5．編制報表定期編報工程項目各項成本報表，進行成本預測、分析和考核。報表編制及時率100%，出錯率為0。40
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