房地產(chǎn)工程部績(jī)效考核細(xì)化評(píng)分表-資料下載頁(yè)
2025-08-09 15:22本頁(yè)面
【正文】 15工程總監(jiān)工程部5．員工管理負(fù)責(zé)對(duì)本公司員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)與指導(dǎo)，通過有效溝通、激勵(lì)與獎(jiǎng)懲等方式，提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)人才的目的。年終綜合考評(píng)，下屬員工平均得分達(dá)到85分以上。10工程總監(jiān)人力資源部7． 預(yù)算員績(jī) 效 考 核考 核 項(xiàng)考 核 要 點(diǎn)考 核 指 標(biāo) 權(quán) 重(%)考 核 主 體備 注1．工程預(yù)算依照施工圖紙和有關(guān)文件，及時(shí)編制工程預(yù)算。工程預(yù)算編制的及時(shí)率100%。工程預(yù)算與投資差異不超過5%。50 2．為分包商進(jìn)行結(jié)算依照分包商完成的工作量和預(yù)算，為分包商辦理結(jié)算手續(xù)。為分包商結(jié)算總額，不突破合同額規(guī)定指標(biāo)。403．資料管理積累預(yù)算資料，進(jìn)行匯總、分類、存檔，并妥善保管。資料管理，出錯(cuò)率為0。104．費(fèi)用核算負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程成本中的直接費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)建筑費(fèi)進(jìn)行核算。直接費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)）及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、臨時(shí)建筑費(fèi)不突破項(xiàng)目預(yù)算的有關(guān)指標(biāo)。60 5．編制報(bào)表定期編報(bào)工程項(xiàng)目各項(xiàng)成本報(bào)表，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、分析和考核。報(bào)表編制及時(shí)率100%，出錯(cuò)率為0。40
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