工程部績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-09-02 00:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 4當(dāng)月兩次未能完成重大工作事項(xiàng)并未能向上級(jí)匯報(bào)處理結(jié)果的； 5當(dāng)月發(fā)生違規(guī)操作造成設(shè)備設(shè)備不能正常運(yùn)行至財(cái)產(chǎn)損失的； 6當(dāng)月共同工作人員違規(guī)操作發(fā)生人員工傷的事故或者造成他人身體傷害的；7私拿公司財(cái)物一經(jīng)查實(shí)的；8一次與同事搞不團(tuán)結(jié)背后造謠生事，造成惡劣影響的；打架斗毆的。凡觸犯以上內(nèi)容將不能參加本月考核,無(wú)績(jī)效工資并按公司規(guī)章報(bào)行政進(jìn)行處罰。每月29日前部門(mén)主管根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫(xiě)完畢《員工績(jī)效考評(píng)表》交由部門(mén)經(jīng)理評(píng)分，每月1日前完成所有績(jī)效考評(píng)工作。完成所有的考評(píng)工作后，交由工程部文員進(jìn)行績(jī)效工資的核算，統(tǒng)計(jì)，存檔工作，在每月3日前交人事部門(mén)進(jìn)行工資核算。 直接上級(jí)針對(duì)表現(xiàn)為差、中的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)面談工作，及時(shí)了解員工對(duì)績(jī)效考核的反饋信息，同時(shí)加強(qiáng)上下級(jí)的溝通，進(jìn)一步明確工作目標(biāo)及工作改進(jìn)方向，提高員工的業(yè)績(jī)。差的員工必須每月面談，并在《員工績(jī)效考評(píng)表》中記錄面談的內(nèi)容，將其作為員工下一步績(jī)效改進(jìn)的目標(biāo)，培訓(xùn)安排的參考。 考核分?jǐn)?shù)將由本部門(mén)計(jì)算出當(dāng)月的績(jī)效工資（計(jì)算方式見(jiàn)附頁(yè)），每月5日前報(bào)人事部負(fù)責(zé)人審閱追及進(jìn)行考核資料匯總。績(jī)效工資將交由部門(mén)發(fā)放給員工。 人事部門(mén)統(tǒng)計(jì)結(jié)束后通知各部門(mén)內(nèi)部公布考核結(jié)果?！秵T工績(jī)效考評(píng)表》由人事存入員工檔案中。五、考績(jī)得分計(jì)算方式及績(jī)效工資計(jì)算方式： 績(jī)效總分 = （自評(píng)分*10%+直接上級(jí)評(píng)分*60%+部門(mén)經(jīng)理*30%） 本部門(mén)績(jī)效工資總額為公司月度銷(xiāo)售額的*%；或個(gè)人績(jī)效工資之和。（公司上級(jí)確定） 本部門(mén)經(jīng)核定按部門(mén)職位不同評(píng)定各層次員工績(jī)效工資，根據(jù)每月所核定的員工績(jī)效分，核定
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