工程部績效考核評分標準-wenkub.com
2025-08-03 00:21 本頁面
【正文】 九、本績效考評方案定于2013年1月1日開始試行。2. 各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將給予扣分甚至扣除全月績效。（3）受理的申訴事件，首先由人力資源部對申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與工程部人員進行協(xié)調(diào)、溝通。七、考核申訴管理：，被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議，可填寫《考核申訴表》向人力資源部提出申訴。 考核結(jié)果為C級“中”的員工，由部門經(jīng)理與其進行績效溝通，促使其進行工作改進。 如本月員工績效未有得到A+的，部門所剩的用于員工的績效工資（總額****元已發(fā)部門績效工資總額）將作為部門日后的獎勵資金或部門活動經(jīng)費，年終時所剩的在對年度表現(xiàn)突出者進行年終的獎勵。五、考績得分計算方式及績效工資計算方式： 績效總分 = （自評分*10%+直接上級評分*60%+部門經(jīng)理*30%） 本部門績效工資總額為公司月度銷售額的*%；或個人績效工資之和。 考核分數(shù)將由本部門計算出當月的績效工資（計算方式見附頁），每月5日前報人事部負責人審閱追及進行考核資料匯總。每月29日前部門主管根據(jù)上月的表現(xiàn)匯總填寫完畢《員工績效考評表》交由部門經(jīng)理評分，每月1日前完成所有績效考評工作。評分參照各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 B良/75（含）～89分：按要求全面完成工作計劃，工作質(zhì)量較高。相應(yīng)考核項目袢見附件工程部《員工績效考評表》。 考核權(quán)重： 自評10﹪ 主管60﹪（KPI） 經(jīng)理30﹪ 考核對象： **電子有限公司工程部全體職員。 C中/60（含）～75分：整體考核項目表現(xiàn)一般，且有部分工作達不
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1