【總結(jié)】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表1-3………
2025-05-16 02:51
【總結(jié)】內(nèi)部機(jī)密0?績效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績效管理體系設(shè)計–績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能–關(guān)鍵績效指標(biāo)目錄內(nèi)部機(jī)密1?提升績效管理的策略重要性,強(qiáng)化績效管理與策略規(guī)劃的關(guān)系,同時整合績效管理的重要流程與機(jī)制,使績效目標(biāo)能上下協(xié)調(diào)一致,擁有足夠的資源實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)?建立全面平衡的績效指標(biāo),除評估財務(wù)
2024-10-17 02:18
【總結(jié)】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊廣東XX集團(tuán)有限公司培訓(xùn)版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是南方集團(tuán)有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本
2025-05-12 22:08
【總結(jié)】第一篇:星級員工考核體系 星級員工考核體系 一個企業(yè)尤其是服務(wù)型企業(yè)優(yōu)秀員工流失越快,企業(yè)發(fā)展越慢。因?yàn)榕囵B(yǎng)一位優(yōu)秀的員工需要一定的時間和投入,那么怎樣才能盡可能少的防止優(yōu)秀員工流失呢?這就要求培...
2024-10-21 01:20
【總結(jié)】績效考核體系及薪酬分配體系操作手冊機(jī)密培訓(xùn)版天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測
2025-01-06 05:43
【總結(jié)】服務(wù)質(zhì)量管理考核體系2023年4月關(guān)于建立服務(wù)質(zhì)量管理考核體系的基本做法?提綱?一、建立服務(wù)質(zhì)量管理考核體系。?二、組建服務(wù)質(zhì)量監(jiān)察隊(duì)伍,明確職責(zé)、賦予權(quán)力。?三、完善管理制度建設(shè),保證各項(xiàng)服務(wù)管理工作在具體實(shí)施時按章辦事、有法可依。?四、開通總經(jīng)理熱線,建設(shè)省地兩級熱線服務(wù)體系。
2025-02-05 17:32
【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對公司利潤/價值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式?! ∫话纯己说哪康姆钟校簽樵u選先進(jìn)而進(jìn)行的考核;為選拔人才而進(jìn)行的考核;晉職、晉級前的考核;為評定工資或提薪、發(fā)放獎金而進(jìn)行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡介為了對員工的績效進(jìn)行客觀、公平的平價和考核,不斷提高員工績效水平,增強(qiáng)公司在市場中的競爭力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個集中的生產(chǎn)基地。在全國設(shè)立了30多個負(fù)責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財務(wù)會計,管理會計中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個企業(yè)。主旨和手段我們把這個體系
2025-04-17 12:11
【總結(jié)】2013-2014-1《企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬》實(shí)訓(xùn)考核體系說明蔣蘭一、重要說明1.本課程性質(zhì)為實(shí)訓(xùn)課程,授課時間共計兩天,18課時。由于課程性質(zhì)特殊,授課時間短(僅兩日),且涉及實(shí)際團(tuán)隊(duì)操作與沙盤演練,100%的平時考核成績,因此沒有補(bǔ)考。2.本課程由于課程性質(zhì)特殊,授課時間短(僅兩日),且涉及實(shí)際團(tuán)隊(duì)操作與沙盤演練,100%的平時考核成績,因此課程組原則上不接受申請實(shí)習(xí)的學(xué)生
2025-04-12 11:49
【總結(jié)】久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書(第三稿)目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(四)前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位
2025-08-01 21:47
【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé);4
2025-06-27 10:37
【總結(jié)】?績效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績效管理體系設(shè)計–績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能–關(guān)鍵績效指標(biāo)目錄1?提升績效管理的策略重要性,強(qiáng)化績效管理與策略規(guī)劃的關(guān)系,同時整合績效管理的重要流程與機(jī)制,使績效目標(biāo)能上下協(xié)調(diào)一致,擁有足夠的資源實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)?建立全面平衡的績效指標(biāo),除評估財務(wù)績效的財務(wù)性指標(biāo)外,對于企業(yè)在創(chuàng)造財務(wù)績效過
2025-01-04 21:19