360度考核體系實(shí)例-資料下載頁
2025-06-28 07:44本頁面
【正文】 遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任5 4 3 2 1優(yōu) 劣知識(shí)水平是否具備完成本職工作的知識(shí)和技能5 4 3 2 1優(yōu) 劣體力是否具備完成本職工作的身體條件5 4 3 2 1優(yōu) 劣總得分：上級(jí)主管評(píng)語： 簽字： 日期：說明：分值越大表示員工能力、績(jī)效越好上級(jí)主管對(duì)直接下屬人員如實(shí)評(píng)判分?jǐn)?shù)加總后乘2，為該非管理人員上級(jí)考核得分附件16：個(gè)人合理化建議匯總表被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備查。附件17：對(duì)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)的考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人考核面談合理化建議序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議直接上級(jí)綜合考核序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議上級(jí)評(píng)議序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議人力資源部否是是否嚴(yán)重違紀(jì)無資格考核按級(jí)做工資資料歸檔序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議行政違紀(jì)序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議崗位違紀(jì)序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議財(cái)務(wù)部產(chǎn)品產(chǎn)量成本控制附件18：對(duì)生產(chǎn)部門操作工作的考核流程圖相關(guān)單位、個(gè)人活動(dòng)被考核人考核面談合理化建議序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議直接上級(jí)綜合考核序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議上級(jí)評(píng)議序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議人力資源部否是是否嚴(yán)重違紀(jì)無資格考核按級(jí)做工資資料歸檔序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議行政違紀(jì)序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議崗位違紀(jì)序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議同班工人同事互評(píng)序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議品質(zhì)部產(chǎn)品質(zhì)量序號(hào)合理化建議內(nèi)容日期發(fā)現(xiàn)問題（50分/條）解決問題（100分/條）被采納（300分/條）考核得分建議財(cái)務(wù)部產(chǎn)品產(chǎn)量成本控制附件19：個(gè)人量化指標(biāo)考核表被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日序號(hào)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源考核時(shí)間－記錄考核得分記錄人： 核準(zhǔn)人： 附件20：同事互評(píng)表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日比自己工作績(jī)效好的同事：和自己工作績(jī)效一樣的同事：比自己工作績(jī)效差的同事：附件21：考績(jī)結(jié)果匯總表非生產(chǎn)部門中層管理者考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作計(jì)劃完成情況（300）相關(guān)部門評(píng)議（200）部門崗位規(guī)范（200）部門行政紀(jì)律（100）上級(jí)評(píng)議（200）合理化建議總分等級(jí)生產(chǎn)部門中層管理者考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名部門量化考核指標(biāo)（500）部門崗位規(guī)范（200）部門行政紀(jì)律（100）上級(jí)評(píng)議（200）合理化建議總分等級(jí)非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門職員考核結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名工作計(jì)劃完成情況（300）相關(guān)部門評(píng)議（200）個(gè)人崗位規(guī)范（200）個(gè)人行政紀(jì)律（100）上級(jí)評(píng)議（200）合理化建議總分等級(jí)生產(chǎn)部門班組長(zhǎng)考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名班組量化考核指標(biāo)（500）班組崗位規(guī)范（200）班組行政紀(jì)律（100）上級(jí)評(píng)議（200）合理化建議總分等級(jí)生產(chǎn)部門操作工人考績(jī)結(jié)果匯總表 部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日姓名個(gè)人量化考核指標(biāo)（500）個(gè)人崗位規(guī)范（200）個(gè)人行政紀(jì)律（100）同事互評(píng)（100）上級(jí)評(píng)議（100）合理化建議總分等級(jí)附件22：績(jī)效考核面談表部門職位姓名考核日期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差是誰？全公司呢？對(duì)考核有什么意見希望從公司得到怎樣的幫助下一步的工作和績(jī)效的改進(jìn)方向面談人簽名：日期：備注：說明： 績(jī)效考核面談表的目的是了解員工對(duì)績(jī)效考核的考核信息，并最終提高員工的業(yè)績(jī)； 績(jī)效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并報(bào)人力資源部備案。49 / 4
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