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浙江眾安考核體系操作說明-全文預(yù)覽

2025-04-28 23:16 上一頁面

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【正文】 門經(jīng)理應(yīng)該服從公司總經(jīng)理辦公會的意見。 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽批的《一般員工月度考評結(jié)果匯總表》計(jì)算考核獎(jiǎng)金。同時(shí),還應(yīng)填寫“考核小結(jié)”欄,對下屬員工本月工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),肯定員工的優(yōu)點(diǎn),提出該員工在工作中需要提高和注意的地方,評分之后,考核評分資料轉(zhuǎn)人力資源部。使得部門經(jīng)理能及時(shí)、全面、正確了解下屬員工的工作任務(wù)完成的進(jìn)展情況。在填寫過程中,如果考核雙方不能達(dá)成一致,下屬員工應(yīng)服從部門經(jīng)理的意見。 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽批的《部門及部門經(jīng)理季度工作考評匯總表》計(jì)算考核獎(jiǎng)金。評分之后,考核評分資料轉(zhuǎn)人力資源部經(jīng)理。 人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會需要,復(fù)印相應(yīng)份數(shù)的、由部門經(jīng)理上交的《季度業(yè)績目標(biāo)表》和《部門任務(wù)績效考核評分表》提交給公司總經(jīng)理辦公會,以方便公司總經(jīng)理辦公會對公司各部門的任務(wù)績效進(jìn)行評分。本表一式三份,考核人和被考核人各持一份,人力資源部備份一份。浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核體系操作說明目 錄一、考核操作流程 2部門及部門經(jīng)理考核操作流程 2一般員工考核操作流程 3二、考核表格的填寫 5《季度業(yè)績目標(biāo)表》填寫: 5《部門任務(wù)績效考核評分表》的填寫: 6《部門周邊績效考核評分表》的填寫: 7《部門經(jīng)理季度管理績效考核評分表》的填寫: 8《一般員工月度工作考評評分表》的填寫: 8《部門經(jīng)理能力素質(zhì)考評表》的填寫: 9《部門經(jīng)理能力素質(zhì)考評表》的填寫: 9《部門經(jīng)理管理績效考評 —— 一 般員工評分表》的填寫: 10 一、考核操作流程部門及部門經(jīng)理考核操作流程 公司總經(jīng)理辦公會在公司各部門上報(bào)的季度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,根據(jù)公司年度工作計(jì)劃安排確定公司各部門的季度業(yè)績目標(biāo)。在以上三個(gè)欄目填寫完畢之后,雙方應(yīng)簽名確認(rèn)。同時(shí),公司各部門經(jīng)理還應(yīng)按時(shí)填寫完畢《部門周邊績效考核評分表》,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把期初填寫的、由部門經(jīng)理自己所持的1份《季度業(yè)績目標(biāo)表》、《部門任務(wù)績效考核評分表》和《部門周邊績效考核評分表》交至公司人力資源部。同時(shí),還應(yīng)填寫“考核小結(jié)”欄,對下屬部門經(jīng)理本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié),肯定優(yōu)點(diǎn),提出在工作中需要提高和注意的地方。 人力資源部經(jīng)理將匯總表提交公司總經(jīng)理進(jìn)行簽批。 公司各部門經(jīng)理分別與其直接下屬進(jìn)行月度工作任務(wù)進(jìn)行溝通,填寫《一般員工月度工作考評評分表》中的“本月工作任務(wù)描述”欄目。 在考核期間,公司各部門經(jīng)理和下屬員工應(yīng)加強(qiáng)溝通,尤其是下屬員工應(yīng)主動(dòng)、經(jīng)常地向部門經(jīng)理進(jìn)行溝通、匯報(bào),反映工作中存在的問題、難點(diǎn)以及工作中取得的各種成績、進(jìn)展,并對其中的重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄。 部門經(jīng)理根據(jù)下屬員工上交的《一般員工月度工作考評評分表》,結(jié)合自己掌握的下屬員工的工作任務(wù)完成情況和各項(xiàng)工作表現(xiàn),根據(jù)相應(yīng)的崗位工作評定標(biāo)準(zhǔn)對下屬員工的工作評定進(jìn)行評分,根據(jù)相應(yīng)的《一般員工工作態(tài)度考評評分標(biāo)準(zhǔn)》對下屬員工的工作態(tài)度進(jìn)行評分,并計(jì)算總評分。 人力資源部將匯總表提交公司總經(jīng)理進(jìn)行簽批。在具體操作上可以由部門經(jīng)理先提報(bào)部門季度工作計(jì)劃至公司總經(jīng)理辦公會,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)公
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