【摘要】 壹:前言在澳大利亞的國家公園里,有一個(gè)問題一直困擾著公園管理員,袋鼠總是能從圈養(yǎng)它的圍欄里跑出來。管理員不得已將圍欄進(jìn)行了加高處理,可是袋鼠仍然跳出來逃脫掉。不管管理員再如何加固加高圍欄,袋鼠始終不受限制,進(jìn)出自由。管理員很納悶,這時(shí)公園里的長頸鹿說話了:“你就是把圍欄加高到500米,它照樣可以出去?!薄笆呛尉壒?,你快說?”管
2025-05-28 00:18
【摘要】案例:聯(lián)想集團(tuán)的考核體系? 聯(lián)想集團(tuán)從1984年創(chuàng)業(yè)時(shí)的11個(gè)人、20萬元資金,發(fā)展到今天已擁有近萬名員工,成為具有一定規(guī)模的貿(mào)、工、技一體化的中國民營高科技企業(yè)。當(dāng)一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來的時(shí)候,人們不妨走人聯(lián)想內(nèi)部去看看聯(lián)想的人力資源管理,尤其是獨(dú)具特色的考核體系。聯(lián)想集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開,建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)
2025-04-17 04:04
【摘要】某酒店績效考核體系目錄第一章《績效考核管理制度》第二章績效考核與績效管理的培訓(xùn)第三章獎(jiǎng)懲制度第一章《績效考核管理制度》一、考核目的1、以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,促使員工行動(dòng)與酒店整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致,保證酒店經(jīng)營利潤總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
2025-06-23 06:26
【摘要】 考核體系第一部分:前言在澳大利亞的國家公園里,有一
2025-04-16 05:52
【摘要】 (亞企第五版)著作權(quán)人:白崇賢教授(亞洲企管顧問集團(tuán)總裁)創(chuàng)作日期:二零零零年五月一日
2025-06-28 03:39
【摘要】鴻興公司績效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績效考核促進(jìn)上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級負(fù)責(zé)
2025-06-27 23:34
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績效管理是通過對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價(jià),并將績效成績用
2025-06-22 20:07
【摘要】中大科技公司薪酬體系及考核評價(jià)體系上海共圖企業(yè)管理咨詢有限公司2021年12月一、薪酬及考核評價(jià)體系的基本思路二、薪酬體系改革方案1、薪酬體系
2025-01-16 06:46
【摘要】寧波華能考核指標(biāo)體系操作說明考核指標(biāo):考核對象指標(biāo)項(xiàng)考評目的/內(nèi)容考評方法資料來源各類人員銷售收入銷售收入保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是否達(dá)到下達(dá)的銷售收入指標(biāo)市場運(yùn)作部合同分人、分部門統(tǒng)計(jì)營銷總監(jiān)利潤額滿足公司盈利性要求是否完成下達(dá)的年度利潤指標(biāo)財(cái)務(wù)部按合同、成本、費(fèi)用統(tǒng)計(jì)各部門、各業(yè)務(wù)員所負(fù)責(zé)區(qū)域市場占有率保證長期利潤
2025-04-08 22:32
【摘要】重新審視公司戰(zhàn)略與管理體系,在挑戰(zhàn)中實(shí)現(xiàn)飛躍2021年01月23日—報(bào)告附件—1本次報(bào)告的主要內(nèi)容?附件部分?內(nèi)部運(yùn)營管理狀況診斷報(bào)告?中期報(bào)告?財(cái)務(wù)預(yù)測模型?KPI培訓(xùn)2目錄?KPI考評體系總體介紹?KPI考評指標(biāo)的制定和評分方法?
2024-10-19 03:16
【摘要】1地產(chǎn)公司績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績效管理是
2024-11-01 04:31
【摘要】360度績效考核體系360度績效考核體系實(shí)施綱要文件部分:本文件包括以下主要內(nèi)容:(1)總則;(2)對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法;(3)對生產(chǎn)部門(廠部)中層管理者的考核辦法;(4)對非生產(chǎn)部門職員的考核辦法;(5)對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法;(6)考核結(jié)果的評級標(biāo)準(zhǔn);(7)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定;(8)考核時(shí)間;(9)考核面談;
2025-06-28 07:13
【摘要】行政部績效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說明書五、工作表單六、考核評價(jià)表行政部組織結(jié)構(gòu)圖行政部經(jīng)理文檔管理人力資源資產(chǎn)管理合同管理招投標(biāo)管理后勤管理前臺接待駕駛員行政部部門工作職責(zé)編號BMZZ01啟用時(shí)間2011-7-1部門名稱行政部類別
2025-06-28 01:28
【摘要】萬科地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評,是針對企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對員工的工作行為、工作效果及其對企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)??冃Ч芾硎峭ㄟ^對企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評價(jià),并將績效成績用
2025-06-25 01:01
【摘要】伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部營銷系統(tǒng)績效考核體系伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部伊利集團(tuán)奶粉事業(yè)部績效考核體系目的績效考核制度是構(gòu)建奶粉事業(yè)部內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制的重要組成部分,是奶粉事業(yè)部整體薪資制度實(shí)施的重要保障措施。根據(jù)奶粉事業(yè)部市場化發(fā)展戰(zhàn)略和落實(shí)整體薪酬制度的需要,為推行目標(biāo)管理,規(guī)范績效考核行為,達(dá)到科學(xué)全面、客觀公正、簡便實(shí)用、合理
2025-06-25 00:54