公司績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】××公司績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3………

2025-05-16 02:51

基于項(xiàng)目考核的it企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】基于項(xiàng)目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系目錄1．前言22．IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系現(xiàn)狀分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)原則分析83．基于項(xiàng)目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績(jī)效考核體系11

2025-08-28 13:48

xb公司員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：XB公司員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) XB公司員工績(jī)效考核體系設(shè)計(jì) 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的興衰發(fā)展，而績(jī)效考核作為評(píng)價(jià)員工績(jī)效的一種重要方式，是企業(yè)人力資源管理中不...

2024-11-15 12:05

簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求（一）重要性：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減；（二）挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際，以使目標(biāo)可以達(dá)到，并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性；（三）一致性：各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基

2025-06-22 03:09

360度考核體系實(shí)例-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象，晝以客觀、公開(kāi)的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位，以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。

2025-06-28 07:44

公司績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的

2025-06-27 23:36

責(zé)任考核體系案例手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷(xiāo)售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個(gè)集中的生產(chǎn)基地。在全國(guó)設(shè)立了30多個(gè)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括了銷(xiāo)售和分銷(xiāo)，庫(kù)存管理，采購(gòu)，生產(chǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)中的成本中心，內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來(lái)激發(fā)整個(gè)企業(yè)。主旨和手段我們把這個(gè)體系

2025-04-17 12:11

[精選]企業(yè)績(jī)效考核體系的實(shí)施-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效管理體系方案目錄1.績(jī)效管理體系總體介紹2.績(jī)效考核實(shí)施3.部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)21.績(jī)效管理體系總體介紹績(jī)效管理的目的績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則績(jī)效管理執(zhí)行原則績(jī)效考核對(duì)象、內(nèi)容及頻次績(jī)效考核評(píng)價(jià)關(guān)系、權(quán)限績(jī)效考核結(jié)果使用2.績(jī)效考核實(shí)施3.

2025-01-17 01:18

某公司績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4

2025-06-28 20:06

企業(yè)崗位說(shuō)明書(shū)和績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】各部門(mén)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（第三稿）目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)（四）前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)

2025-07-20 10:09

公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】一、公司簡(jiǎn)介：聯(lián)邦三禾紡織貿(mào)易有限公司，創(chuàng)建于一九九七年，地處休閑服裝名城——石獅市景色怡人的鴛鴦池公園邊，經(jīng)過(guò)十多年高速發(fā)展，已成為一家專業(yè)從事中高檔休閑服裝面料研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售的大型綜合性公司，主營(yíng)純棉、天絲等男裝休閑面料，先后有幾十款面料入圍中國(guó)流行面料入圍，是國(guó)家成衣染色產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基地企業(yè)，中國(guó)流行面料吊牌會(huì)員單位，2009年榮獲國(guó)家紡織產(chǎn)品開(kāi)發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司擁有全資的子公司六家：無(wú)

2025-06-30 12:56

船務(wù)部績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】船務(wù)部績(jī)效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門(mén)工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說(shuō)明書(shū)五、工作表單六、考核評(píng)價(jià)表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機(jī)動(dòng)艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門(mén)工作職責(zé)編號(hào)BMJL05啟用時(shí)間2011-7-1部門(mén)名稱船務(wù)部類別直接上級(jí)部門(mén)總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)

2025-05-28 00:36

績(jī)效考核體系937127359-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1．建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式；2．通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門(mén)間的相互協(xié)作；3．績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核，以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo)，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)；4

2025-06-27 21:50

科學(xué)的績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】科學(xué)的績(jī)效考核體系伴隨著世界科技、經(jīng)濟(jì)的不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨著更為巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，全面提高公司業(yè)績(jī)，已經(jīng)成為越來(lái)越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績(jī)效考核體系則成為許多公司的當(dāng)務(wù)之急。建立什么樣的考核體系，如何進(jìn)行考核，使用多樣的考核方法，對(duì)各類員工進(jìn)行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立什么樣的績(jī)效考核體系？我們的績(jī)效考核體系應(yīng)當(dāng)考評(píng)哪些人員，應(yīng)當(dāng)怎樣進(jìn)

2025-06-22 23:58

船務(wù)部績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】船務(wù)部績(jī)效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門(mén)工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說(shuō)明書(shū)五、工作表單六、考核評(píng)價(jià)表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機(jī)動(dòng)艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門(mén)工作職責(zé)編號(hào)BMJL05啟用時(shí)間2011-7-1部門(mén)名稱船務(wù)部類別直接上級(jí)部門(mén)總經(jīng)理直接下級(jí)部門(mén)

2025-06-27 16:02

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