公司績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】××公司績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標考核表——考核表1.甲類人員定性指標評分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標評分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標評分表——考核表1-3………

2025-05-16 02:51

基于項目考核的it企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系目錄1．前言22．IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系現(xiàn)狀分析4IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系設(shè)計原則分析83．基于項目考核的IT企業(yè)研發(fā)人員績效考核體系11

2025-08-28 13:48

xb公司員工績效考核體系設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：XB公司員工績效考核體系設(shè)計 XB公司員工績效考核體系設(shè)計 人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)系著企業(yè)的興衰發(fā)展，而績效考核作為評價員工績效的一種重要方式，是企業(yè)人力資源管理中不...

2025-11-06 12:05

簡要績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】簡要績效考核體系績效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績效目標設(shè)立的要求（一）重要性：目標項不宜過多，選擇對公司利潤/價值影響較大的目標，以3-5條為好，可視具體情況酌情增減；（二）挑戰(zhàn)性：目標值不宜過高或過低，應(yīng)力求接近實際，以使目標可以達到，并使目標具有一定的挑戰(zhàn)性；（三）一致性：各層次的目標應(yīng)保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基

2025-06-22 03:09

360度考核體系實例-資料下載頁

【總結(jié)】360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位，以目標管理的原則進行考核。

2025-06-28 07:44

公司績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】89/35海量免費資料盡在此績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的

2025-06-27 23:36

責(zé)任考核體系案例手冊-資料下載頁

【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個集中的生產(chǎn)基地。在全國設(shè)立了30多個負責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項目的實施范圍包括了銷售和分銷，庫存管理，采購，生產(chǎn)，財務(wù)會計，管理會計中的成本中心，內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會計的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個企業(yè)。主旨和手段我們把這個體系

2025-04-17 12:11

[精選]企業(yè)績效考核體系的實施-資料下載頁

【總結(jié)】績效管理體系方案目錄1.績效管理體系總體介紹2.績效考核實施3.部門關(guān)鍵績效指標設(shè)計21.績效管理體系總體介紹績效管理的目的績效管理體系設(shè)計原則績效管理執(zhí)行原則績效考核對象、內(nèi)容及頻次績效考核評價關(guān)系、權(quán)限績效考核結(jié)果使用2.績效考核實施3.

2025-01-17 01:18

某公司績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標，實行分級負責(zé)；4

2025-06-28 20:06

企業(yè)崗位說明書和績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書（第三稿）目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述（一）生產(chǎn)部職責(zé)（二）生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)（三）生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計（四）前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位職責(zé)

2025-07-20 10:09

公司績效考核體系設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】一、公司簡介：聯(lián)邦三禾紡織貿(mào)易有限公司，創(chuàng)建于一九九七年，地處休閑服裝名城——石獅市景色怡人的鴛鴦池公園邊，經(jīng)過十多年高速發(fā)展，已成為一家專業(yè)從事中高檔休閑服裝面料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型綜合性公司，主營純棉、天絲等男裝休閑面料，先后有幾十款面料入圍中國流行面料入圍，是國家成衣染色產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè)，中國流行面料吊牌會員單位，2009年榮獲國家紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻獎。公司擁有全資的子公司六家：無

2025-06-30 12:56

船務(wù)部績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】船務(wù)部績效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說明書五、工作表單六、考核評價表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機動艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門工作職責(zé)編號BMJL05啟用時間2011-7-1部門名稱船務(wù)部類別直接上級部門總經(jīng)理直接下級部門

2025-05-28 00:36

績效考核體系937127359-資料下載頁

【總結(jié)】績效考核體系第一章總則第一條為了促進公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性，公司決定在全公司范圍內(nèi)實行績效考核體系。第二條推行績效考核的原則1．建立全員參與、全員負責(zé)的管理模式；2．通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作；3．績效考核中工作業(yè)績考核的核心是目標考核，以協(xié)商的方式訂立各級責(zé)任人目標，實行分級負責(zé)；4

2025-06-27 21:50

科學(xué)的績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】科學(xué)的績效考核體系伴隨著世界科技、經(jīng)濟的不斷變化發(fā)展，企業(yè)面臨著更為巨大的競爭壓力，如何提高企業(yè)核心競爭力，全面提高公司業(yè)績，已經(jīng)成為越來越多的公司的重要課題。而建立科學(xué)的績效考核體系則成為許多公司的當務(wù)之急。建立什么樣的考核體系，如何進行考核，使用多樣的考核方法，對各類員工進行全方位的考核。究竟企業(yè)應(yīng)當建立什么樣的績效考核體系？我們的績效考核體系應(yīng)當考評哪些人員，應(yīng)當怎樣進

2025-06-22 23:58

船務(wù)部績效考核體系-資料下載頁

【總結(jié)】船務(wù)部績效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說明書五、工作表單六、考核評價表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機動艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門工作職責(zé)編號BMJL05啟用時間2011-7-1部門名稱船務(wù)部類別直接上級部門總經(jīng)理直接下級部門

2025-06-27 16:02

連鎖企業(yè)員工考核體系(文件)

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