連鎖企業(yè)員工考核體系(文件)
【正文】 重點。指員工的工作效率及效果。 (3)員工考核的方法。因為這種方法比較復雜，在此不詳述。通常按員工的綜合工作表現(xiàn)和員工潛在的發(fā)展能力進行分等評估。各個等級的百分比確定之后，將被評估員工按評估結果分等列表。另外，采用描述式評估法，對每個員工都是單獨進行考核，無法在員工中間進行比較。評估者不是以個人形式出現(xiàn)，而是由3—4名成員組成的評估小組。為了避免個人偏見和偏差，只有在小組全體成員均表示同意時，才能把評估結果記錄下來，成為小組正式評估意見。通過雙方的談心和討論，直屬主管可以發(fā)現(xiàn)和了解今后對工作改進的方法，并了解被評估者工作上有什么要求；是否具備完成工作的能力，怎樣提高；個人有什么要求。評估方法主要起到輔助的作用。 評估方法和評估形式固然重要，但它并不是員工績效評估的核心?！ ≡谠u估結束，評估表格填報以后，直屬主管必須與被評估者進行面談?！ ∵@種評估方法既不需要評估表格，也不進行
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