連鎖企業(yè)員工考核體系(專業(yè)版)
【正文】 評(píng)估的結(jié)論應(yīng)該對(duì)被評(píng)估者的工作作出一個(gè)概括而又明確的評(píng)價(jià)，一般可分三種情況，即認(rèn)定被評(píng)估者的工作績效為：優(yōu)秀、滿意或不滿意。先將被評(píng)估員工分成5個(gè)等級(jí)，然后確定每個(gè)等級(jí)在被評(píng)估員工中所占百分比?！ ?)勤?！ ∫话纯己说臅r(shí)問分有：定期考核；不定期考核和專案考核等。思想政治主要指員工的政治傾向、理想志向、價(jià)值取向?！ ?)個(gè)性。描述法是比較普遍采用的一種評(píng)估方法?！ ≡u(píng)估方法和評(píng)估形式固然重要，但它并不是員工績效評(píng)估的核心。評(píng)估者不是以個(gè)人形式出現(xiàn)，而是由3—4名成員組成的評(píng)估小組。因?yàn)檫@種方法比較復(fù)雜，在此不詳述。體能取決于年齡、性別和健康狀況等因素。連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系。指員工從事工作的能力，包括體能，學(xué)識(shí)和智能、技能等內(nèi)容。這種方法對(duì)有具體定量指標(biāo)的部門和員工比較適合。小組總結(jié)評(píng)估法是一種用
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