連鎖企業(yè)員工考核體系-免費(fèi)閱讀
【正文】 通過(guò)面談，管理人員還可以從員工的工作績(jī)效與表現(xiàn)中了解企業(yè)所制定的長(zhǎng)、短期目標(biāo)是否需要調(diào)整等。其中包括被評(píng)估者的直屬主管，人事部門代表以及其他評(píng)估人員?！ 。玻┟枋龇?。下面我們主要介紹幾種定性考核的方法。一般來(lái)說(shuō)，連鎖經(jīng)營(yíng)員工業(yè)績(jī)的考核可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：總利潤(rùn)的增加；服務(wù)和銷售網(wǎng)點(diǎn)增加；營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)；倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)的降低；采購(gòu)成本的降低；市場(chǎng)占有率的提高；商品周轉(zhuǎn)率加快；知名度提高；廣告效果顯著；管理成本降低；店鋪形象的提升等。學(xué)識(shí)包括文化水平、專業(yè)知識(shí)水平、工作經(jīng)驗(yàn)等項(xiàng)目。包括思想政治、工作作風(fēng)、社會(huì)道德及職業(yè)道德水平等方面。 (1)員工考核的方式?！ ?2)員工考核的內(nèi)容?！ ?)能。指員工的積極性和工作中的表現(xiàn)，包括出勤、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、創(chuàng)造性和主動(dòng)性等。定量考核方法是一種對(duì)企業(yè)各部門和員工的工作績(jī)效及其表現(xiàn)比較準(zhǔn)確的考核方法。例如：部門A共有員工106人，分成較好、
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