連鎖企業(yè)員工考核體系(編輯修改稿)
2025-07-25 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 售網(wǎng)點增加；營業(yè)額增長；倉庫管理費的降低；采購成本的降低；市場占有率的提高；商品周轉(zhuǎn)率加快；知名度提高；廣告效果顯著；管理成本降低；店鋪形象的提升等。 5)個性。指員工的性格、興趣、嗜好等，為合理安排工作，有時必須考慮員工的性格、興趣、習(xí)慣和嗜好對該工作是否有利。 (3)員工考核的方法。連鎖經(jīng)營企業(yè)員工考核的方法很多，從總體上可分為定量考核方法和定性考核方法兩類。定量考核方法是一種對企業(yè)各部門和員工的工作績效及其表現(xiàn)比較準確的考核方法。這種方法對有具體定量指標(biāo)的部門和員工比較適合。因為這種方法比較復(fù)雜，在此不詳述。下面我們主要介紹幾種定性考核的方法?！ ?)分等法。分等法主要用以評估在操作層工作的員工。通常按員工的綜合工作表現(xiàn)和員工潛在的發(fā)展能力進行分等評估。先將被評估員工分成5個等級，然后確定每個等級在被評估員工中所占百分比。例如：部門A共有員工106人，分成較好、高于標(biāo)準、平均標(biāo)
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