【文章內(nèi)容簡介】 ，復(fù)印件總經(jīng)理室備案。 總經(jīng)理審核： 擬定人簽字： 年 月份月度工作計(jì)劃及目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人KPI責(zé)任考核表(A)單位： 部/室 課 組 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)生效日期： 年 月 日起一個(gè)月NO預(yù)定工作計(jì)劃/指針項(xiàng)目計(jì)算公式、要求、依據(jù)或檢測標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值設(shè)定呈核總經(jīng)理室:指標(biāo)值達(dá)成情況評分實(shí)得呈核總經(jīng)理室:自訂直接主管上二級核定自評分直接主管評分上二級核定目標(biāo)值權(quán)重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標(biāo)值分值123上二級簽核:上二級簽核:456直接主管簽核:直接主管簽核:789自訂簽名:自評簽名:101112完成當(dāng)月工作計(jì)劃(非KPI項(xiàng)目)共 項(xiàng)依以上工作項(xiàng)目未完成項(xiàng)≤ 項(xiàng)窗體編號：KPI002 設(shè)定后兩聯(lián)提交KPI小組審查，評定后第一聯(lián)（白）交KPI小組統(tǒng)計(jì)，第二聯(lián)（紅）部門存檔。評分實(shí)得合 計(jì)亞洲XX顧問集團(tuán) 年 月份目標(biāo)責(zé)任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 部/室 課 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考　核　要　項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)評 分實(shí)際得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評直接主管雙方合評上二級評定管理能力2554321最后得分（由直接主管填寫）： 分54321543215432154321企業(yè)文化2054321543215432154321知能105432154321溝通協(xié)調(diào)155432154321工作意愿能力 54321簽名：操守105432154321合 計(jì)員評工自我 價(jià)　　　　針對上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司(可以另加附件)。自評簽名： 上二級主　管最　終評　定綜 評合考核 語(由直接主管針對上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進(jìn)行綜合評價(jià))直接主管簽名： 得分：簽名：窗體編號：KPI0031 評定后第一聯(lián)（白） KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）部門存檔。 亞洲XX顧問集團(tuán) 年 月份目標(biāo)責(zé)任中心非主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 部/室 課 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)考核日期： 年 月 日項(xiàng)目考核要項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)評 分實(shí)際得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評直接主管合評上二級評 定工作效率2554321最后得分（由直接主管填寫）： 分54321543215432154321企業(yè)文化2054321543215432154321知能105432154321溝通協(xié)調(diào)15543215432154321簽名：操守105432154321合 計(jì)員評工自我 價(jià)針對上列各考核項(xiàng)目中，較為特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻(xiàn)的工作、達(dá)成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司(可以另加附件)。自評簽名： 上二級主　管最　終評　定綜 評合考核 語(由直接主管針對上述考核項(xiàng)目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進(jìn)行綜合評價(jià))直接主管簽名： 得分：簽名：窗體編號：KPI0032 評定后第一聯(lián)（白）KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）部門存檔。亞洲XX顧問集團(tuán)　　　　　　 目標(biāo)責(zé)任中心知識管理防錯(cuò)提醒單提醒日期： 年 月 日　送達(dá)KPI小組時(shí)間： 年 月 日 時(shí) KPI小組受理編號： 被提醒人姓 名單位部 課提醒人姓 名單位部 課主要提醒事實(shí)敘述：（應(yīng)包含明確之時(shí)間、地點(diǎn)、狀況以及相關(guān)人、物證） 簽名：　　　　　　　　　 提醒單位主管意見　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　直接主管簽名：　　　　　　　　　　　結(jié)合實(shí)際，對照獎(jiǎng)懲評比規(guī)定進(jìn)行缺失判定： （A）嚴(yán)重缺點(diǎn) （B）主要缺點(diǎn) （C）次要缺點(diǎn) （D）輕微缺點(diǎn) 經(jīng)理確認(rèn)簽名： 被提醒人原由敘述：（應(yīng)真誠面對友善之提示，敘述不實(shí)經(jīng)舉證得受倒扣一倍之處分） 簽名：　　　　　　　　 被提醒人主管意見 直接主管簽名：　　　　　　 被提醒方對缺失判定確認(rèn)為： 經(jīng)理簽名：KPI小組或人評會綜合判定：簽名：窗體編號：KPI004 收文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文編號：結(jié)案后第一聯(lián)（白）KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）受件單位存盤，第三聯(lián)（綠）發(fā)件單位存盤。亞洲XX顧問集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任中心個(gè)人IE工作改善提案單（A）提案人姓名： （B）提案人單位： 部 課 （C）KPI小組受理編號： （D）應(yīng)改善單位： 部 課 （E）應(yīng)改善人員（配合人員）： （F）提案送達(dá)時(shí)間： 年 月 日提案主題提案時(shí)間　 年　 月　 日提案起止時(shí)間　 年　 月　 日至　 年　 月　 日(1)現(xiàn)況分析(2)改善方法(3)預(yù)期結(jié)果（以上三欄均由提案人填寫）提案人簽名： 預(yù)期價(jià)值判定為： （A）屬重大創(chuàng)新型案 （B）屬主要改善型案 （C）屬一般改良型案（提案單位對以上內(nèi)容）課長確認(rèn)： 經(jīng)理確認(rèn)：以下（4）（5）兩項(xiàng)由應(yīng)改善人填寫（課長、經(jīng)理加注意見）或由課長、經(jīng)理填寫(4)可行性分析(5)需配合措施應(yīng)改善單位對此提案價(jià)值確認(rèn)為： （A）屬重大創(chuàng)新型案（B）屬主要改善型案（C）屬一般改良型案（應(yīng)改善單位對以上內(nèi)容）課長確認(rèn)： 經(jīng)理確認(rèn)：KPI小組或人評會綜合判定： （A）屬重大創(chuàng)新型案（B）屬主要改善型案（C）屬一般改良型案 簽名： 窗體編號：KIP005 收文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文編號：結(jié)案后第一聯(lián)（白）KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）受件單位存盤，第三聯(lián)（綠）發(fā)件單位存盤。亞洲XX顧問集團(tuán)重要事項(xiàng)交/請辦/內(nèi)(外)部聯(lián)絡(luò)單 □交辦單 □請辦單 □聯(lián)絡(luò)單 發(fā)文單位部 課發(fā)文人發(fā)文日期： 月 日收文單位部 課收文人要求完成日期： 月 日事項(xiàng)：簽名： 主管核準(zhǔn)簽字： 簽收：承辦結(jié)果反饋□已完成　實(shí)際完成日期： 月 日□未完成(詳情及原因說明如下)：承辦人簽字：承辦人主管簽字：窗體編號：KPI006 收文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文單位KPI聯(lián)絡(luò)員： 發(fā)文編號：結(jié)案后第一聯(lián)（白）受件單位留存，第二聯(lián)（綠）發(fā)件單位存盤。亞洲XX顧問集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任中心部門月份考績匯總表部門別： 　　　　 年 月 日編號單 位職 稱 位姓 名責(zé)任考核分a表現(xiàn)考核分b提報(bào)(案)分c合計(jì)得分d(d=a+b+c)核準(zhǔn)： 會簽： 主管： 經(jīng)辦：窗體編號：KPI007亞洲XX顧問集團(tuán)(A)KPI收文登記處理簿單位： KPI聯(lián)絡(luò)員： 序號收 文日 期發(fā) 文 單 位來文日期/字號內(nèi) 容 摘 要本單位主管簽 字責(zé) 任 人責(zé)任人簽 收備 注月 日字第 號月 日字第 號