【文章內(nèi)容簡介】 ，復印件總經(jīng)理室備案。 總經(jīng)理審核： 擬定人簽字： 年 月份月度工作計劃及目標責任中心個人KPI責任考核表(A)單位： 部/室 課 組 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)生效日期： 年 月 日起一個月NO預定工作計劃/指針項目計算公式、要求、依據(jù)或檢測標準目標值設定呈核總經(jīng)理室:指標值達成情況評分實得呈核總經(jīng)理室:自訂直接主管上二級核定自評分直接主管評分上二級核定目標值權(quán)重轉(zhuǎn)入KPI審訂目標值分值123上二級簽核:上二級簽核:456直接主管簽核:直接主管簽核:789自訂簽名:自評簽名:101112完成當月工作計劃(非KPI項目)共 項依以上工作項目未完成項≤ 項窗體編號：KPI002 設定后兩聯(lián)提交KPI小組審查，評定后第一聯(lián)（白）交KPI小組統(tǒng)計，第二聯(lián)（紅）部門存檔。評分實得合 計亞洲XX顧問集團 年 月份目標責任中心主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 部/室 課 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)考核日期： 年 月 日項目考　核　要　項評分標準評 分實際得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評直接主管雙方合評上二級評定管理能力2554321最后得分（由直接主管填寫）： 分54321543215432154321企業(yè)文化2054321543215432154321知能105432154321溝通協(xié)調(diào)155432154321工作意愿能力 54321簽名：操守105432154321合 計員評工自我 價　　　　針對上列各考核項目中，較為特殊（5分或1分）之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司(可以另加附件)。自評簽名： 上二級主　管最　終評　定綜 評合考核 語(由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價)直接主管簽名： 得分：簽名：窗體編號：KPI0031 評定后第一聯(lián)（白） KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）部門存檔。 亞洲XX顧問集團 年 月份目標責任中心非主管人員綜合能力表現(xiàn)考核表(A)單位： 部/室 課 (B)姓名： (C)職（稱）位： (D)考核日期： 年 月 日項目考核要項評分標準評 分實際得分優(yōu)5甲4乙3丙2丁1自評直接主管合評上二級評 定工作效率2554321最后得分（由直接主管填寫）： 分54321543215432154321企業(yè)文化2054321543215432154321知能105432154321溝通協(xié)調(diào)15543215432154321簽名：操守105432154321合 計員評工自我 價針對上列各考核項目中，較為特殊(5分或1分)之部分，就其特殊情形或?qū)据^有貢獻的工作、達成情形、效益分析等作具體說明，以說服上司(可以另加附件)。自評簽名： 上二級主　管最　終評　定綜 評合考核 語(由直接主管針對上述考核項目中之特優(yōu)(5分或1分)部分或異常狀況進行綜合評價)直接主管簽名： 得分：簽名：窗體編號：KPI0032 評定后第一聯(lián)（白）KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）部門存檔。亞洲XX顧問集團　　　　　　 目標責任中心知識管理防錯提醒單提醒日期： 年 月 日　送達KPI小組時間： 年 月 日 時 KPI小組受理編號： 被提醒人姓 名單位部 課提醒人姓 名單位部 課主要提醒事實敘述：（應包含明確之時間、地點、狀況以及相關(guān)人、物證） 簽名：　　　　　　　　　 提醒單位主管意見　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　直接主管簽名：　　　　　　　　　　　結(jié)合實際，對照獎懲評比規(guī)定進行缺失判定： （A）嚴重缺點 （B）主要缺點 （C）次要缺點 （D）輕微缺點 經(jīng)理確認簽名： 被提醒人原由敘述：（應真誠面對友善之提示，敘述不實經(jīng)舉證得受倒扣一倍之處分） 簽名：　　　　　　　　 被提醒人主管意見 直接主管簽名：　　　　　　 被提醒方對缺失判定確認為： 經(jīng)理簽名：KPI小組或人評會綜合判定：簽名：窗體編號：KPI004 收文單位KPI聯(lián)絡員： 發(fā)文單位KPI聯(lián)絡員： 發(fā)文編號：結(jié)案后第一聯(lián)（白）KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）受件單位存盤，第三聯(lián)（綠）發(fā)件單位存盤。亞洲XX顧問集團目標責任中心個人IE工作改善提案單（A）提案人姓名： （B）提案人單位： 部 課 （C）KPI小組受理編號： （D）應改善單位： 部 課 （E）應改善人員（配合人員）： （F）提案送達時間： 年 月 日提案主題提案時間　 年　 月　 日提案起止時間　 年　 月　 日至　 年　 月　 日(1)現(xiàn)況分析(2)改善方法(3)預期結(jié)果（以上三欄均由提案人填寫）提案人簽名： 預期價值判定為： （A）屬重大創(chuàng)新型案 （B）屬主要改善型案 （C）屬一般改良型案（提案單位對以上內(nèi)容）課長確認： 經(jīng)理確認：以下（4）（5）兩項由應改善人填寫（課長、經(jīng)理加注意見）或由課長、經(jīng)理填寫(4)可行性分析(5)需配合措施應改善單位對此提案價值確認為： （A）屬重大創(chuàng)新型案（B）屬主要改善型案（C）屬一般改良型案（應改善單位對以上內(nèi)容）課長確認： 經(jīng)理確認：KPI小組或人評會綜合判定： （A）屬重大創(chuàng)新型案（B）屬主要改善型案（C）屬一般改良型案 簽名： 窗體編號：KIP005 收文單位KPI聯(lián)絡員： 發(fā)文單位KPI聯(lián)絡員： 發(fā)文編號：結(jié)案后第一聯(lián)（白）KPI小組備案，第二聯(lián)（紅）受件單位存盤，第三聯(lián)（綠）發(fā)件單位存盤。亞洲XX顧問集團重要事項交/請辦/內(nèi)(外)部聯(lián)絡單 □交辦單 □請辦單 □聯(lián)絡單 發(fā)文單位部 課發(fā)文人發(fā)文日期： 月 日收文單位部 課收文人要求完成日期： 月 日事項：簽名： 主管核準簽字： 簽收：承辦結(jié)果反饋□已完成　實際完成日期： 月 日□未完成(詳情及原因說明如下)：承辦人簽字：承辦人主管簽字：窗體編號：KPI006 收文單位KPI聯(lián)絡員： 發(fā)文單位KPI聯(lián)絡員： 發(fā)文編號：結(jié)案后第一聯(lián)（白）受件單位留存，第二聯(lián)（綠）發(fā)件單位存盤。亞洲XX顧問集團目標責任中心部門月份考績匯總表部門別： 　　　　 年 月 日編號單 位職 稱 位姓 名責任考核分a表現(xiàn)考核分b提報(案)分c合計得分d(d=a+b+c)核準： 會簽： 主管： 經(jīng)辦：窗體編號：KPI007亞洲XX顧問集團(A)KPI收文登記處理簿單位： KPI聯(lián)絡員： 序號收 文日 期發(fā) 文 單 位來文日期/字號內(nèi) 容 摘 要本單位主管簽 字責 任 人責任人簽 收備 注月 日字第 號月 日字第 號