怎樣導(dǎo)入績效管理與kpi考核體系(編輯修改稿)
2025-02-06 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 核 (能力 ) 學(xué)經(jīng)歷 經(jīng)驗(yàn)值 本科、專業(yè)能力 職稱位元等級 主管加給等級表 工作加給等級表 年資加給等級表 特業(yè)加給表 (董事長 決定 ) 住房津貼基準(zhǔn)表 交通津貼基準(zhǔn)表 伙食津貼基準(zhǔn)表 保險(xiǎn)津貼基準(zhǔn)表 個人責(zé)任考核表 表現(xiàn)考核表 獎罰提款單 交辦單 簽呈單 獎懲評比規(guī)定 (4) 綜合考績成績計(jì)算方式： 綜合考績得分 =責(zé)任考核 (KPI) 64分 + 主管表現(xiàn)考核 16分 + 獎罰提案 20分 (5) 綜合考績與變動薪資之關(guān)係： NO 綜合考績得分標(biāo)準(zhǔn) 評列等級 應(yīng)得變動薪倍數(shù) 1 90 分以上 優(yōu)等 倍 2 83 — 89 分 甲等 倍 3 75 — 82 分 乙等 倍 4 65 — 74 分 丙等 倍 5 60 — 64 分 丁等 倍 6 59 分以下 戊等 0 倍 備註 上述得分標(biāo)準(zhǔn)在初期特定階段得由董事長按上述分?jǐn)?shù)乘以 0 . 9
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