薪酬及績效考核體系交流(編輯修改稿)
2025-06-19 04:12 本頁面
【文章內容簡介】 2 3 績效考核的良性循環(huán)方式 工作努力 高績效 有價值的回報 工資滿意度 提升員工工作質量 提升整體工作績效 提升價值產出與 價值回報 提升激勵效果， 增強公平性 實現(xiàn)價值的期望 考評者和被考評者 績效考評者 部門經(jīng)理以下級人員的考評者是公司考核小組。 部門經(jīng)理級人員的考評者是總經(jīng)理。 被考評者 HBSH公司轉正后的正式員工，但下列員工除外： 月度考評期內累計不到崗超過一周的員工不參加本月度考評。 季度考評期內累計不到崗超過 1個月的員工不參與本季度考評。 半年度考評期內累計不到崗超過 45天的員工不參與半年考評。 年度考評期內累計不到崗超過 3個月（包括請假與其它各種原因 缺崗）的員工不參與本年度考評。 績效考核機構 —— 績效考評小組 績效考評小組： 成立績效考評領導小組是為了組織、實施、監(jiān)督年度績效考評工作。 組長：總經(jīng)理 執(zhí)行組長：經(jīng)理辦公室主任 小組其他成員：公司核心領導成員，可從部門經(jīng)理中選擇 組長負責提出年度績效考評總體要求。 執(zhí)行組長負責組織安排對公司各崗位的考評工作， 并負責處理考評中出現(xiàn)的突發(fā)事件。 考核的時間周期 公司績效考評包括月度績效考評、季度績效考評、半年度績效考評和年度績效考評。 部門經(jīng)理：實行半年度考評，考評一年一次 一般人員：實行季度考評，一年開展三次， 第一季度考評時間是 3月 31日 — 4月 5日 第二季度考評時間是 6月 30日 — 7月 5日 第三季度考評時間是 9月 30日 — 10月 5日 社區(qū)醫(yī)療部店長：實行月度績效考評和季度考評，每月進行一次，考評時間是下月的前三日。季度末也要進行季度考評。 所有員工均參加年度考評，時間是下年 1月 1日到 10日 績效考評標準的制定原則 客觀性原則：編制績效考評標準時要以崗位的特征為依據(jù)。 明確性原則：編制的績效考評標準要明確具體，即對工作數(shù)量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低作出明確的界定和具體的要求。 可比性原則：對同一層次、同一職務或同一工作性質員工的績效考評必須在橫向上尋求一致。 可操作性原則：考評標準不宜定得過高，應最大限度地符合實際要求。 相對穩(wěn)定性原則：績效考評標準制定后，要保持相對的穩(wěn)定，不可隨意更改。 員工的考核從三個方面全面衡量 業(yè)績考評指標 能力考評指標 態(tài)度考評指標 產出指標 ?業(yè)績考評是對組織成員工作貢獻程度的衡量和評價，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價值大小，是績效管理的核心內容 ?業(yè)績考評將員工在公司任職期間的績效表現(xiàn)分成若干個指標，每項對應一定的考評得分；各考評指標結果依不同權重匯總，得出當次考評的最終考評得分 投入指標 ?員工要勝任崗位工作必須具備一定的能力，公司對員工的考評主要針對該崗位所需 5項能力指標，每個能力指標在不同崗位權重分配不同 ?能力考評是根據(jù)被考評者表現(xiàn)的工作能力，參照能力考評標準，對被考評者所擔當?shù)穆殑张c其
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1