薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì)(編輯修改稿)
2025-06-19 04:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度無法完 善而擱淺。 近來國際性客戶及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門驗(yàn)廠，均要求集團(tuán)對(duì)薪資工時(shí)制度提出整改 集團(tuán)內(nèi)也偶發(fā)勞資糾紛案件，影響員工情緒，但集團(tuán)考慮到公司利潤率，一 直未下決心，也未找到合適的方法進(jìn)行改革。 ABC集團(tuán)總經(jīng)理為了順應(yīng)快速變化的勞工狀況，現(xiàn)決心進(jìn)行薪 酬再造，但上述困擾集團(tuán)發(fā)展的問題一並要在薪酬改造過程中及實(shí) 施後有所改善。 薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì) 適應(yīng)勞動(dòng)法的薪酬政策 面對(duì) ABC集團(tuán)的問題點(diǎn)，企管顧問師意識(shí)到絕無“特效藥”，只能采用“中醫(yī) 療”，方可標(biāo)本兼治。 建立全面系統(tǒng)的人力資源管理體系，絕非僅建立人力資源管理體系的某一個(gè) 點(diǎn)，注意管理制度的“連鎖反應(yīng)”。 薪資績效制度與現(xiàn)場(chǎng)管理、管理流程優(yōu)化制度雙軌運(yùn)行，方可達(dá)到“增效節(jié) 支”的目的。 用法：後續(xù)說明 。 薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì) 一般的薪資體系建立流程 企業(yè)中 長期發(fā) 展計(jì)劃 開始 通過定制調(diào)查獲 得相關(guān)行業(yè)資料 熟悉公司目前 的人力資本情況 建立市場(chǎng)各分位 元下薪資資料庫 獲得現(xiàn)有在職崗 位薪酬資料情況 建立本企業(yè)現(xiàn)有崗位確 定分位元下的薪資曲線 建立調(diào)整後可實(shí) 際操作的薪資曲線 明確企業(yè)人力 資本發(fā)展戰(zhàn)略 明確企業(yè)薪 資市場(chǎng)定位 明確企業(yè)薪資 關(guān)系及范圍 明確企業(yè)的可 調(diào)節(jié)承愛能力 審核通過 審核通過 是否達(dá)成一致 熟悉公司的遠(yuǎn)景 規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo) 建立市場(chǎng)分位 元下薪資曲線 建立市場(chǎng)分位 元下薪資曲線 操作層 指導(dǎo)層 審核層 人力資源部經(jīng)理 顧問師 薪酬管理委員會(huì) 總經(jīng)理 薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì) 工作分析與崗位設(shè)計(jì) 薪酬系統(tǒng)的實(shí)施 崗位價(jià)值評(píng)估 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)薪酬體系 六個(gè)核心步驟 一般的薪資體系建立流程 薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì) 一般的績效體系建立流程 組織願(yuàn)景 核心價(jià)值觀 經(jīng)營策略 年度經(jīng)營目標(biāo) 主要績效指標(biāo) 組織發(fā)展 組織設(shè)計(jì) 職位說明書 職級(jí)系統(tǒng) 薪資架構(gòu) 個(gè)人目標(biāo) 行動(dòng)計(jì)劃 不定期績效考核 或定期考核 績效提升 發(fā)展計(jì)劃 績效追蹤 指導(dǎo)反饋 生涯發(fā)展 升遷輪調(diào) 任務(wù)指派 咨詢輔導(dǎo) 薪資福利 薪資調(diào)整 訓(xùn)練計(jì)劃 知識(shí) 技能 態(tài)度 持續(xù)評(píng)估 薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì) 擬定公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo) 擬訂適應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的組織架構(gòu) 擬訂年度經(jīng)營目標(biāo)與各部門 KPI 工作分解與工作分析 擬訂各崗位職責(zé)說明書 績效面談 編訂各崗位 KPI、 CPI 確認(rèn)績效考核工具 一般的績效體系建立流程 薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì) 擬訂各崗位績效考核評(píng)量表 績效考核 績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 考核成績審查與核準(zhǔn) 績效資獎(jiǎng)金配置 員工晉升、調(diào)遣 定期評(píng)審與檢討改進(jìn) 擬訂績效改進(jìn)計(jì)劃 員工培訓(xùn)與發(fā)展 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 一般的績效體系建立流程 薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì) 考核的循環(huán)流程： 一般的績效體系建立流程 準(zhǔn)備階段： 1）設(shè)計(jì)項(xiàng)目 2）制定標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施階段： 1）績效考核 2）反饋面談 輔導(dǎo)階段： 1）改善項(xiàng)目 2）改善方法 改善階段： 1）實(shí)施改善 2）檢查反饋 薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì) ABC公司選擇的薪酬績效體系 我們主要以“經(jīng)濟(jì)報(bào)酬”中的“直接報(bào)酬”作為薪酬體系的設(shè)計(jì)主體，即通用的 “職能工資制”。根據(jù)集團(tuán)的生產(chǎn)特性，不適合實(shí)施計(jì)件工資，但采用公司級(jí) KPI 與部門級(jí) KPI相融合的浮動(dòng)（績效）工資制與職能工資制相結(jié)合的薪資績效制度。 薪酬結(jié)構(gòu) 職能工資 津貼 績效獎(jiǎng)金 年終獎(jiǎng)金 薪酬再造與績效考核成功案例研討會(huì) ABC公司薪酬績效體系的內(nèi)容 工作分析 /組織 編制與現(xiàn)員表 形成以績效為導(dǎo) 向的職責(zé)說明書 采用因素
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