績效管理——績效考核的案例(編輯修改稿)
2024-11-13 02:13 本頁面
【文章內容簡介】 *績效考核的目的： D、考核不僅僅是真對員工的、而更重要是針對管理者的，因為： ?考核是直線管理者不可推卸的責任，因為員工的績效就是他自己的績效。 ?認真組織考核不僅體現(xiàn)了管理者對員工自身和組織的負責精神，而且反映了管理者自己工作態(tài)度。 12 November 2021 9 *績效考核適用范圍 適用范圍：績效考核適用于除總經理（經理）外的各職能部門、事業(yè)部、分支機構全體員工。 12 November 2021 10 *考核責任人 12 November 2021 11 *考核類型 一、常設考核： 即時考核、月度考核 季度考核、年度考核 二、專業(yè)考核： 轉正考核、調崗考核 晉升考核、加減薪酬考核 12 November 2021 12 *考核階段 第一階段：績效監(jiān)督階段 即時考核記錄 關健事件記錄 第二階段：績效考核階段 即時考核 月度考核 季度考核 年度考核 第三階段：績效管理階段 ★即指績效考核結果運用 12 November 2021 13 績效評價程序
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1