績效考核與績效管理初探(編輯修改稿)
2024-10-15 18:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，確定績效目標(biāo)是最核心的步驟，科學(xué)合理的績效目標(biāo)對績效管理的實施具有重要的意義。制定績效目標(biāo)前，要對內(nèi)、外部環(huán)境做出詳細(xì)的分析，結(jié)合員工技能水平制定合理可行的績效目標(biāo)。目標(biāo)定得過高過低 ，都起不到激發(fā)員工積極性的作用。管理者與員工應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、本部門目標(biāo)、以及員工所在崗位的職責(zé)共同分析、探討員工本年度的工作任務(wù)、應(yīng)達(dá)到的程度、 衡量的標(biāo)準(zhǔn)以及工作完成的時限，達(dá)成共識并簽訂績效合約?？冃в媱澋闹朴啿粌H使員工清楚地知道自身工作的努力方向，而且也將成為績效考核的指標(biāo)。 績效實施是績效管理中占用時間最長的一個環(huán)節(jié)，必須有計劃地進(jìn)行。因為不僅績效計劃能否落實要依賴它，同時它也為績效考核提供重要的依據(jù)。管理者需要在平時記錄員工的 工作狀況，做好考核資料的收集工作。收集的信息應(yīng)該全面，好的不好的情況都要記錄，而且要形成書面文字，必要時要由主管與員工簽字認(rèn)可。在計劃實施的過程中，管理者既要解決員工在完成指標(biāo)過程中遇到的問題，同時對于客觀條件變化導(dǎo)致的異常指標(biāo)也要進(jìn)行合理的調(diào)節(jié)和完善。 績效考核工作在績效管理流程中占據(jù)著極為重要的地位?？冃?
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