績效考核與績效管理初探(已改無錯(cuò)字)
2022-10-22 18:20:15 本頁面
【正文】 考核就是雙方依據(jù)績效合約、在工作中的實(shí)際表現(xiàn)對考核期內(nèi)的員工進(jìn)行結(jié)果考核和工作行為評估?？己耸紫茸寙T工進(jìn)行自我評價(jià)，自我評價(jià)可以讓員工自己反省本階段的工作完成情況。然后管理者依據(jù)績效記錄、對照目標(biāo)完成 情況給予員工綜合考核評價(jià)?？冃Э己吮仨氉寙T工本人知道自己的考核成績，這樣才有利于在以后工作中做出更符合組織要求的行為和業(yè)績。 績效管理工作并不是為績效考核打出一個(gè)分?jǐn)?shù)就結(jié)束了，績效管理的重要目的之一，就是管理者要為員工提供績效反饋并與員工一起探討改進(jìn)績效的措施。溝通是績效管理的生命線?？己苏邞?yīng)當(dāng)與員 工進(jìn)行專門談話，通過面對面的交流溝通，幫助員工分析工作中的長處和不足，對績效水平較差的組織和個(gè)人，考核者應(yīng)幫助被考核者制定詳細(xì)的績效改善計(jì)劃和實(shí)施舉措。通過績效反饋，雙方可實(shí)現(xiàn)以下目的：第一，對被考核者的表現(xiàn)達(dá) 成一致的看法，使員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)，以及有待改進(jìn)的缺點(diǎn)和不足；第二，制訂績效改進(jìn)計(jì)劃；第三，協(xié)商下一個(gè)績效期間的目標(biāo)與績效考核標(biāo)準(zhǔn)。最后，還要將績效考核結(jié)果運(yùn)用于薪酬的調(diào)整與分配、員工的培訓(xùn)與開發(fā)、員工職位的變動(dòng)等工作。 很多
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