公司績效管理與績效考核制度(已改無錯(cuò)字)
2023-05-16 01:50:23 本頁面
【正文】 %）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）技術(shù)管理技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率95%20100分1007560350技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率2%20100分1007560350技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量251050分503830180技術(shù)改造技術(shù)改造成本節(jié)約率30%1050分503830180技術(shù)指導(dǎo)與控制技術(shù)培訓(xùn)到位率96%20100分1007560350技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí)間2小時(shí)20100分1007560350 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分考 核 說 明等級劃分：績效評估等級按五級劃分， A級為最高級，E級為最低級；等級說明：1） 技術(shù)發(fā)展規(guī)劃完成率：以目標(biāo)設(shè)定數(shù)額為C等級，每減少2%，下降一個(gè)等級；每增加2%，提升一個(gè)等級。2） 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出錯(cuò)率：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級，每減少1%，上升一個(gè)等級；每增加1%，下降一個(gè)等級。3） 技術(shù)改進(jìn)合理化建議數(shù)量：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級，每減少5件，下降一個(gè)等級；每增加5件，提升一個(gè)等級。4） 技術(shù)改造成本節(jié)約率：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級，每減少2%，下降一個(gè)等級；每增加2%，提升一個(gè)等級。5） 技術(shù)培訓(xùn)到位率：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級，每減少2%，下降一個(gè)等級；每增加2%，提升一個(gè)等級。6） 技術(shù)故障平均反應(yīng)時(shí)間：以目標(biāo)設(shè)定額為C等級，下降一個(gè)等級；，提升一個(gè)等級。第二部分：非量化指標(biāo)（權(quán)重50%，共500分）類別細(xì)分指標(biāo)度量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重(%)分值正向評估達(dá)標(biāo)負(fù)向評估指標(biāo)得分A優(yōu)秀（100％）B良好（75％）C合格（60％）D基本合格（35％）E不合格（0％）技術(shù)管理完善技術(shù)管理制度齊全性、準(zhǔn)確性20100分1007560350規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊全性、準(zhǔn)確性1050分503830180技術(shù)改造技術(shù)改造可行性研究準(zhǔn)確性、適用性、說服力1050分503830180技術(shù)改造效果是否提高生產(chǎn)率、簡化作業(yè)30150分15011390530技術(shù)指導(dǎo)與控制編制作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范性、準(zhǔn)確性、實(shí)用性1050分503830180技術(shù)監(jiān)督與指導(dǎo)是否及時(shí)、到位20100分1007560350 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 本次考核總成績：（ ） 分 被考核部門主管簽字： 考 核 說 明等級劃分：績效評估等級按五級劃分，A級為最高，E級為最低。 等級說明：對每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行正向評估（優(yōu)秀或良好）和負(fù)向評估（基本合格或不合格），處于中等水平的為達(dá)標(biāo)（合格） 。附件二： 人力資源部2002年第一季度績效評價(jià)表姓 名職 務(wù)人力資源部經(jīng)理評價(jià)人評價(jià)日期第一部分：指標(biāo)性目標(biāo)（權(quán)重40%，共400分）目標(biāo)名稱目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)完成情況信息提供人及時(shí)間評 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）平均職位空缺時(shí)間4周1560分604536210招聘合格率90%1560分604536210人均招聘成本待定1560分604536210人均培訓(xùn)成本待定1560分604536210工作延遲2次/年1560分604536210部門費(fèi)用控制100%25100分1007560350 第一部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分第二部分：重點(diǎn)工作目標(biāo)（權(quán)重60%，共600分）重點(diǎn)工作名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）完善人力資源管理制度完整性和適用性。20120分1209072420推行績效管理管理人員能夠熟練掌握運(yùn)用。20120分1209072420編制連續(xù)3年人力需求計(jì)劃適應(yīng)企業(yè)實(shí)際情況。1060分604536210編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計(jì)劃完整、適用、保密。1590分906854320編制替補(bǔ)人員的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃具體、適用、可操作。1590分906854320建立完善人力資源信息庫完整、適用、準(zhǔn)確。20120分1209072420 第二部分分?jǐn)?shù)合計(jì) （ ）分 第三部分：追加的工作目標(biāo)和任務(wù)（追加100分）追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重%分?jǐn)?shù)評 估 分 數(shù)指標(biāo)得分A（100%）B（75%）C（60%）D（35%）E（0%）完善工作（職務(wù)）說明書完整、符合企業(yè)實(shí)際。4040分403024140建立人力資源管理會計(jì)體系完整、適用、符合企業(yè)實(shí)際。2020分20151270調(diào)查并掌握地區(qū)和行業(yè)薪酬水平完整，準(zhǔn)確，并在第三季完成4040分4
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