績效管理與績效考核開題報告(編輯修改稿)
2024-10-14 12:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理造成相對的阻礙，惡意的企業(yè)文化甚至?xí)龑?dǎo)企業(yè)員工自身素質(zhì)的惡化，使得企業(yè)內(nèi)部勾心斗角，不利于企業(yè)自身的發(fā)展，也對績效考核造成了巨大的障礙。同時面對外來的客觀環(huán)境相對的主觀不可控制的外部因素中，如企業(yè)發(fā)展中相對的外部政策、國內(nèi)外市場的變化、消費(fèi)者心里需求的變化以及外部機(jī)遇的來臨等等都加劇了企業(yè)績效管理的進(jìn)步與變化，同時相對的 影響到企業(yè)績效管理的變化與發(fā)展。績效管理是一個將公司與部門、員工個人目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，運(yùn)用科學(xué)的考核方法，從目標(biāo)、．程序?qū)虻揭庠浮⑿袨?、效果?dǎo)向，從事前策劃到過程的監(jiān)測，從事后考評到績效改進(jìn)的動態(tài)過程。其每一次的循環(huán)能使其企業(yè)與員工邁上新的一步，走向新的開始。 同時從二者的含義入手，并且分析二者的區(qū)別，掌握出當(dāng)前的含義，把握住當(dāng)前的時代特點，對當(dāng)前績效管理和績效考核提出相應(yīng)的建設(shè)性意見。 正文 一 績效管理及其績效考核 分析 1，什么是 績效管理、績效考核 所謂 績效管理中的績效不只是指的個體或群體的 直接勞動成果最終效益和工作業(yè)績，同時還包括著企業(yè)中個體或群體的工作行為和表現(xiàn)，同時囊括其中的勞動成果和工作業(yè)績及其最終效益的統(tǒng)一體，因而加強(qiáng)績效的管理，有利于管理者在組織績效管理的過程中，以客觀的、全面的、發(fā)展的、多角度的和權(quán)變的考核眼光，績效管理是從績效計劃 (績效目標(biāo)的確定 )到考評標(biāo)準(zhǔn)的制定，從具體考核、評價的實施，乃至信息反饋、總結(jié)和改進(jìn)工作等全部活動的過程，對員工進(jìn)行考察并且客觀的評價下級的工作績效，有意識地克服和防止績效評估的僵化和主觀片面性 ，以提高企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展能力。績效考核是指對企業(yè)員工在工作過程中表現(xiàn)出來的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度以及個人品德等進(jìn)行評價，并用之判斷員工與崗位的要求是否相稱，從而規(guī)劃企業(yè)人才資源的整合。其中績效考核的分類 : 按照績效考核性質(zhì)劃分 。 按照績效考核主體劃分 。 按照績效考核的工作組織形式劃分 。按績效考核的時間長度劃分?？冃Э荚u作為績效管理重要的支撐點，它從企業(yè)的制度上明確地規(guī)定了員工和企業(yè)績效考核中評價的具體程序、步驟和方法，從而為企業(yè)的人績效管理的運(yùn)行與實施提供 了前提和依據(jù)。 2． 績效考核的原則 以人為本的理念在我國得到全面貫徹的同時，我國相關(guān)的企業(yè)也隨著我國政府的頒布，分別
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