績效管理與績效考核開題報告(已修改)
2024-09-24 12:29 本頁面
【正文】 論文題目： 教 學(xué) 站： 專 業(yè)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 選題 背景與研究意義 在當(dāng)前的科技飛速發(fā)展下，當(dāng)前時代中下的傳統(tǒng)的績效管理和績效考核已經(jīng)不在適應(yīng)了時代的發(fā)展，并且在我國隨著外資的今日，我國相關(guān)的企業(yè)自身內(nèi)部問題重生，其中相關(guān)國企內(nèi)部人員情況形成了勾心斗角的地步，達不到整合企業(yè)內(nèi)部人員的工作的積極性，并且無法加強企業(yè)人員的創(chuàng)造性和工作熱情，使得相應(yīng)的工作中存在相應(yīng)的問題，并且影響到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，同樣在績效管理和績效考核的應(yīng)用中，還可以應(yīng)用到我國相關(guān)的社會領(lǐng)域中，以此加強對我國各個行業(yè)內(nèi)員工的積極性，加強行業(yè)的發(fā)展，同時實行積極有效的績效考核能夠加強行業(yè)主管人員對相關(guān)業(yè)務(wù)的考察，同時把握住當(dāng)前行業(yè)的主要信息，為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展起到掌舵的能力，并且為績效管理提供相應(yīng)的管理依據(jù)，加大績效管理體制的完善，加大當(dāng)前企業(yè)、組織及其相關(guān)單位的競爭能力，使之在當(dāng)前發(fā)展中立于相應(yīng)的不敗之地，促進自身發(fā)展同時，推動當(dāng)前社會體制的發(fā)展。 (一 ) 選題背景 目前， 績效考核和績效管理已經(jīng)不在是單一的存在 ，也不是 將二者孤立開來的新事物，二是二 者相互聯(lián)系相互影響的是事物 。從對員工的激勵角度上講， 績效考核能夠加強對員工的個人信息的把握，同時對其自身業(yè)務(wù)能力和個人素質(zhì)水平的全面掌握，以更好的安排其自身的崗位，實現(xiàn)人才資源的整合，加大單位或者企業(yè)的發(fā)展 。 同時相關(guān)的績效管理體制如果跟不上績效考核發(fā)展，那么對于績效考核的全面進步將產(chǎn)生阻礙作用，不利于當(dāng)前績效考核的進步同時也不能對員工產(chǎn)生較好的激勵作用，反而會滋生其不好的一面 。 本文的目的 著重研究績效管理和績效考核的內(nèi)容，及其二者之間的關(guān)系，以求更好的促進當(dāng)前的績效管理和績效考核，促進當(dāng)前時代的進步 。 (二 ) 研究 意義 不少人認為 績效管理和績效考核對相關(guān)的人員考核沒有進步作用的 問題，主要是因為 績效考核及績效管理沒有 達到公平性、有效性和 公正 性 等原則 ， 這樣對于績效考核和績效管理在進行相關(guān)人員的考核和人力資源的整合上就存在了相應(yīng)的問題 ，除了 對我國當(dāng)前人員的素質(zhì)及其業(yè)務(wù)能力不能較好的獲得掌握外，還不能促進單位或者企業(yè)的效益的提高，并且不利于企
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