績(jī)效管理與績(jī)效考核開(kāi)題報(bào)告(已修改)
2025-09-19 12:29 本頁(yè)面
【正文】 論文題目： 教 學(xué) 站： 專 業(yè)： 學(xué)生姓名： 指導(dǎo)教師： 選題 背景與研究意義 在當(dāng)前的科技飛速發(fā)展下，當(dāng)前時(shí)代中下的傳統(tǒng)的績(jī)效管理和績(jī)效考核已經(jīng)不在適應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展，并且在我國(guó)隨著外資的今日，我國(guó)相關(guān)的企業(yè)自身內(nèi)部問(wèn)題重生，其中相關(guān)國(guó)企內(nèi)部人員情況形成了勾心斗角的地步，達(dá)不到整合企業(yè)內(nèi)部人員的工作的積極性，并且無(wú)法加強(qiáng)企業(yè)人員的創(chuàng)造性和工作熱情，使得相應(yīng)的工作中存在相應(yīng)的問(wèn)題，并且影響到當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，同樣在績(jī)效管理和績(jī)效考核的應(yīng)用中，還可以應(yīng)用到我國(guó)相關(guān)的社會(huì)領(lǐng)域中，以此加強(qiáng)對(duì)我國(guó)各個(gè)行業(yè)內(nèi)員工的積極性，加強(qiáng)行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)實(shí)行積極有效的績(jī)效考核能夠加強(qiáng)行業(yè)主管人員對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的考察，同時(shí)把握住當(dāng)前行業(yè)的主要信息，為相關(guān)行業(yè)的發(fā)展起到掌舵的能力，并且為績(jī)效管理提供相應(yīng)的管理依據(jù)，加大績(jī)效管理體制的完善，加大當(dāng)前企業(yè)、組織及其相關(guān)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力，使之在當(dāng)前發(fā)展中立于相應(yīng)的不敗之地，促進(jìn)自身發(fā)展同時(shí)，推動(dòng)當(dāng)前社會(huì)體制的發(fā)展。 (一 ) 選題背景 目前， 績(jī)效考核和績(jī)效管理已經(jīng)不在是單一的存在 ，也不是 將二者孤立開(kāi)來(lái)的新事物，二是二 者相互聯(lián)系相互影響的是事物 。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講， 績(jī)效考核能夠加強(qiáng)對(duì)員工的個(gè)人信息的把握，同時(shí)對(duì)其自身業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)水平的全面掌握，以更好的安排其自身的崗位，實(shí)現(xiàn)人才資源的整合，加大單位或者企業(yè)的發(fā)展 。 同時(shí)相關(guān)的績(jī)效管理體制如果跟不上績(jī)效考核發(fā)展，那么對(duì)于績(jī)效考核的全面進(jìn)步將產(chǎn)生阻礙作用，不利于當(dāng)前績(jī)效考核的進(jìn)步同時(shí)也不能對(duì)員工產(chǎn)生較好的激勵(lì)作用，反而會(huì)滋生其不好的一面 。 本文的目的 著重研究績(jī)效管理和績(jī)效考核的內(nèi)容，及其二者之間的關(guān)系，以求更好的促進(jìn)當(dāng)前的績(jī)效管理和績(jī)效考核，促進(jìn)當(dāng)前時(shí)代的進(jìn)步 。 (二 ) 研究 意義 不少人認(rèn)為 績(jī)效管理和績(jī)效考核對(duì)相關(guān)的人員考核沒(méi)有進(jìn)步作用的 問(wèn)題，主要是因?yàn)?績(jī)效考核及績(jī)效管理沒(méi)有 達(dá)到公平性、有效性和 公正 性 等原則 ， 這樣對(duì)于績(jī)效考核和績(jī)效管理在進(jìn)行相關(guān)人員的考核和人力資源的整合上就存在了相應(yīng)的問(wèn)題 ，除了 對(duì)我國(guó)當(dāng)前人員的素質(zhì)及其業(yè)務(wù)能力不能較好的獲得掌握外，還不能促進(jìn)單位或者企業(yè)的效益的提高，并且不利于企
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