【導(dǎo)讀】國(guó)隨著外資的今日,我國(guó)相關(guān)的企業(yè)自身內(nèi)部問(wèn)題重生,效考核的應(yīng)用中,還可以應(yīng)用到我國(guó)相關(guān)的社會(huì)領(lǐng)域中,目前,績(jī)效考核和績(jī)效管理已經(jīng)不在是單一的存在,從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講,績(jī)效考核能夠。個(gè)人素質(zhì)水平的全面掌握,以更好的安排其自身的崗位,生其不好的一面。本文的目的著重研究績(jī)效管理和績(jī)效考。企業(yè)的發(fā)展起不到良好的促進(jìn)作用。者的關(guān)系,并且對(duì)于二者自身的含義給予了全面的解析,展現(xiàn)出解決我國(guó)績(jī)效考核及其績(jī)效管理完善性的重要性。理方法,增強(qiáng)國(guó)企對(duì)人才的吸引力。全文主要以提出問(wèn)題。-解決問(wèn)題的模式論述,結(jié)合相關(guān)的文字資料,通過(guò)引用,對(duì)比等方法進(jìn)行論述。擾,其中環(huán)境因素對(duì)績(jī)效管理的干擾尤為顯著。有序的競(jìng)爭(zhēng),使得企業(yè)得到較大的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,其每一次的循環(huán)能使其企業(yè)與員工邁上新的一。稱,從而規(guī)劃企業(yè)人才資源的整合。的工作組織形式劃分;按績(jī)效考核的時(shí)間長(zhǎng)度劃分。業(yè)的人績(jī)效管理的運(yùn)行與實(shí)施提供了前提和依據(jù)。