績效管理與績效考核開題報告-文庫吧
2024-08-19 12:29 本頁面
【正文】 業(yè)或則單位的績效管理和績效考核的存在不利于人員積極性的發(fā)揮，對其單位或者企業(yè)的發(fā)展起不到良好的促進作用。 二、研究的思路與主要內(nèi)容 (一 ) 研究思路 研究 企業(yè)中績效管理 及其績效考核的相關(guān) 問題，首先要收集資料，通過收集到的數(shù)據(jù)、文字資料了解目前我國相應(yīng)的企業(yè)中的績效管理及其績效 考核 的現(xiàn)狀，以及此種情況為我國 相關(guān)企業(yè)及其組織 的發(fā)展 所 帶來了哪些不利的影響 ，并且在本文中闡釋出了績效考核及其績效管理二者的關(guān)系，并且對于二者自身的含義給予了全面的解析，并且在當(dāng)前存在的績效考核中相關(guān)的缺陷中的問題， 從而展現(xiàn)出解決 我國績效考核及其績效管理完善性 的重要性。繼而，分析 我國績效考核和績效管理相關(guān)缺陷 的原因， 并且積極 尋找解決這些問題的方法，借鑒其它先進的人才管理方法，增強國企對人才的吸引力。全文 主要以提出問題－解決問題的模式論述，結(jié)合 相關(guān)的 文字資料，通過引用，對比等方法進行論述。 (二 ) 主要內(nèi)容 論文提綱： 總述： 績效管理在其對績效管理中還受到多種因素的干擾，其中環(huán)境因素對績效管理的干擾尤為顯著。在企業(yè) 或者組織 中，員工的關(guān)系良好、人際關(guān)系干擾著企業(yè)進行績效管理，加大對管理人員進行績效管理的難度，使之在相應(yīng)的績效評測時產(chǎn)生主觀上的困擾，這樣不利于企業(yè)的內(nèi)部考核的公平，不利于保證企業(yè)績效考核的公正性，使之績效管理名存實亡，使得企業(yè)的發(fā)展受阻。同時在 組織或者 企業(yè)的制度中，也存在著制約企業(yè)績效管理的 因素存在，良好的企業(yè)制度環(huán)境對企業(yè)的績效管理有著良好的引導(dǎo)作用，并且積極加強企業(yè)內(nèi)部的合理有序的競爭，使得企業(yè)得到較大的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，加大企業(yè)的市場中的競爭，但是企業(yè)的相關(guān)制度環(huán)境存在相對的缺陷，容易使之績效考核和績效管理受阻，不利于企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)和業(yè)績的考核，或者曰之為考核受阻，使得企業(yè)內(nèi)部競爭無法形成良好的競爭勢頭，這樣不利于企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展，同時對于企業(yè)的進步產(chǎn)生了阻礙作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。同時企業(yè)的文化也影響著績效管理，企業(yè)文化包括著企業(yè)從建企之時所產(chǎn)生的文化及其 企業(yè)在發(fā)展途中所形成的相關(guān)企業(yè)文化，公平公正有著良好競爭意思的企業(yè)文化對績效管理有著積極的促進作用，并且在企業(yè)文化的保持上也有著無法比擬的優(yōu)勢，同時相反的企業(yè)文化的形成，對于企業(yè)內(nèi)部的
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