360績效考核之案例(編輯修改稿)
2025-05-13 12:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機(jī)抽取2人 相關(guān)部門（員工代表）：內(nèi)部客戶中抽取2人?！ h由監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理公證 ?。┨顚懘蚍直砀瘛 ∮稍u委團(tuán)成員填寫《工作表現(xiàn)考核表》（附件1），進(jìn)行評價(jià)打分。 ?。ㄆ撸┛己私Y(jié)果 考核總分X =評委團(tuán)評分平均分（除去最高分和最低分） ?。ò耍┛己私Y(jié)果應(yīng)用 將公司年終獎(jiǎng)的30%與此次考核結(jié)果掛鉤。對此次考核結(jié)果進(jìn)行排序，分為副總級、經(jīng)理級。副總級、經(jīng)理級的排序在各副總、各經(jīng)理之間進(jìn)行，按考評分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，并劃分A、B、C、D、E五檔。A、B、C、D、E檔分別占人數(shù)的10%、30%、30%、20%、10%?！ 、B、C、D、E五檔確定系數(shù)：檔級ABCDE系數(shù)1比例≤10％30％30％20％≥10％ 系數(shù)的基準(zhǔn)為該崗位的年終獎(jiǎng)金包的30％。年終獎(jiǎng)的另外70%與下半年的績效協(xié)議考核結(jié)果掛鉤。 四、點(diǎn)評 360度考核在柳橋公司取得了預(yù)期效果?；緟^(qū)分了優(yōu)秀和平庸的員工。我們自己認(rèn)為這個(gè)方案是360度考核的一個(gè)本地化應(yīng)用案例，得到的一個(gè)主要結(jié)論是：程序公平確保結(jié)果公平?，F(xiàn)將整個(gè)過程的關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)如下： ?。ㄒ唬┯螒蛞?guī)則的確定 我在方案提交時(shí)在經(jīng)營班子會議上就說過一個(gè)關(guān)于打杭州麻醬和蕭山麻醬的比喻，意思是先要把規(guī)則確定下來，在定下來之前可以充分討論，但確定之后就不能輕易改變。這個(gè)方案的規(guī)則有兩點(diǎn)很重要，一是通過360度和抽簽確定評委團(tuán)，二是去掉最高分和最低分。這是國內(nèi)較為先進(jìn)的管理方法與柳橋?qū)嶋H的結(jié)合，是本地化的主要意思。 ?。ǘ┏绦蚬健 〕绦蚬酱_保結(jié)果公平。在這點(diǎn)上，我們比較注重細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)，比如：為確定評委團(tuán)需召開經(jīng)營班子會議，評委團(tuán)的名單事先密封，由總經(jīng)理當(dāng)場拆封；請經(jīng)營班子成員以報(bào)數(shù)字的形式進(jìn)行抽簽；由監(jiān)察審計(jì)部經(jīng)理現(xiàn)場公證?！ 。ㄎ澹┻^程保密 評分時(shí)，由人力資源部績效專員現(xiàn)場公證，評分表格直接上交績效專員，由績效專員輸入考核數(shù)據(jù)，人力資源部
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