績效管理——績效考核的案例-在線瀏覽
2024-12-04 02:13本頁面
【正文】 這是一個在考評中關(guān)注行為和產(chǎn)出的問題，員工 的主管能夠抓住績效考核主要是看員工 的績效這一重點，對員工的工作進(jìn)行評價，較好地體現(xiàn)了績效考評的目的。 12 November 2021 4 *案例啟示： 但員工的主管需要注意的是，指出員工工作上的不足，不是只在每次的季度考核中才進(jìn)行的，主管要在日常工作中，隨時發(fā)現(xiàn)員工工作上的不足之處，隨時給予糾正和指導(dǎo)，才能更好地體現(xiàn)績效，改進(jìn)考評，“主要是提高員工績效”這一目的。 12 November 2021 6 *績效考核的理念 ◆ 一、績效是行為和產(chǎn)出的綜合（以結(jié)果為導(dǎo)向，以改進(jìn)為目的）。 ◆ 三、融入部門日常工作，強(qiáng)調(diào)雙向溝通的制度化和規(guī)范化 12 November 2021 7 *績效考核的目的： A、考核的目的不僅僅是為了獎懲，獎懲只不過是強(qiáng)化考核功能的手段； B、考核的目的不僅僅是為了調(diào)整員工的待遇，調(diào)整待遇是對員工價值不斷開發(fā)的再確認(rèn)； C、考核的根本目的是為了不斷提高員工的職業(yè)能力和改進(jìn)工作績效，提高員工在工作中的主動性和有效性； 12 November 2021 8 *績效考核的目的： D、考核不僅僅是真對員工的、而更重要是針對管理者的，因為： ?考核是直線管理者不可推卸的責(zé)任，因為
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