績效管理4績效考核流程-在線瀏覽
2024-12-05 19:14本頁面
【正文】 提并與總經(jīng)理討論 示意性 輸出 理由 可行的目標(biāo) KPI 1 X X X 業(yè)務(wù)部 KPI 1 . . . KPI n 基于遠(yuǎn) 大抱負(fù) 的目標(biāo) 可行 的目標(biāo) 差距 XXX . . . XXX XXX . . . XXX XXX . . . XXX 可行性分析 差距 ?根據(jù)可行性研究 向業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo) ?說明 KPI的內(nèi)容及 其原因 ?為初步 KPI目標(biāo)準(zhǔn) 備現(xiàn)用根據(jù) 最終完成考核目標(biāo)的定稿 角色 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部 領(lǐng)導(dǎo) ?推動業(yè)務(wù)單元并與之協(xié)商定立挑戰(zhàn)性目標(biāo) ?同意完成挑戰(zhàn)性目標(biāo)所需的支持 ?提出問題并對業(yè)務(wù)單元的假設(shè)前提提出質(zhì)疑 ?向總經(jīng)理解釋挑戰(zhàn)性目標(biāo)的影響 ?根據(jù)理由向總 經(jīng)理 提出質(zhì)疑并協(xié)商 ?申請實現(xiàn)目標(biāo)所需支持 示意性 輸出 KPI 1 . . . KPI n Non KPI . . . . . . 目標(biāo) 權(quán)重 理由 計算方法 X X X . . . X X X X X X . . . . . . 10% . . . 20% 15% . . . . . . 簽字 業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)績合同 總經(jīng)理 業(yè)務(wù)部 交流模式 總經(jīng)理 我理解你存在的問題和你的理由，我認(rèn)為你以前提出的差距大多有所減少，對與第二條 KPI, 我認(rèn)為仍舊 …“ 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo) 財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo) 感謝您對我們問題表示理解，對于第 2條 KPI,我有了其它完成目標(biāo)的方法 我們考慮過這項 KPI 目標(biāo)，我認(rèn)為如果我們 … 是會完成任務(wù)的。 其 他財務(wù) , 會計 , 及人事部相關(guān)人員 (列席 ) 時間： 季度考核：十二 ~十四小時 年度考核：兩天 會議議題 ? 財務(wù)總監(jiān)介紹上季度公司總體目標(biāo)完成情況及主要差距，以及主要差距的來源 ? 每個業(yè)務(wù)部逐一匯報上季度的業(yè)績目標(biāo)完成情況，可能舉措與下一季行動計劃調(diào)整建議 ? 總經(jīng)理與其他參加人員逐一對各業(yè)務(wù)部的業(yè)績進(jìn)行質(zhì)詢，以揭示深層次問題，并責(zé)成解決 ? 財務(wù)總監(jiān)總結(jié)會議達(dá)成的需解決的問題，明確改進(jìn)目標(biāo) 時間 (小時 ) 35 總共 1214小時 會議規(guī)則： 考核會不僅是為了揭示問題，解釋說明理由， 旨在共同解決問題 各業(yè)務(wù)部對差距的認(rèn)識及解決方法準(zhǔn)備充分， 并準(zhǔn)備相關(guān)圖表 績效評估 評估根據(jù)定量 KPI和定性能力指標(biāo) 定量指標(biāo)的完成情況 – “完成了哪些目標(biāo) ” 定性指標(biāo)的完成情況 – “怎樣完成的 ” 評估定性指標(biāo) 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 實施能力 專業(yè)能力 溝通技能 人員培養(yǎng) 價值觀 評估目標(biāo)
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