薪酬管理與績效考核筆記(編輯修改稿)
2025-05-05 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3（P146)第8章績效考核技術，包括個人績效分析技術、組織績效分析技術以及團隊績效分析技術（P150)（P150151)，共6個A、崗位定位分析；B、KSAO分析；C、PAQ方法；D、特質(zhì)清單檢核法；E、CIT技術；F、工作要素分析一般來說，指標的結構包括要素、考核標志和考核標度。（P155)，共6個A、指標內(nèi)容的設計；B、歸類合并與篩選；C、量化；D、試用；E、檢驗；F、修改A、要素擬定；B、標志選擇；C、標度劃分（P156），共8個A、對象分析法；B、結構模塊法；C、榜樣分析法；D、培訓目標概括分析法；E、調(diào)查咨詢法；F、頭腦風暴法；G、文獻查閱法；H、崗位說明書查閱法（P157),共4個A、對象表征選擇；B、關鍵點特征選擇；C、區(qū)分點特征選擇；D、相關特征選擇。（P157158)，共4個A、習慣劃分法；B、兩級劃分法；C、統(tǒng)計劃分法；D、隨意標度法。第9章績效考核管理（P168)A、考核目標；B、考核對象；C、考核主體；D、考核指標；E、考核標準；F、考核技術。（P169170),共8個A、戰(zhàn)略一致性原則；B、反映組織特征原則；C、客觀性原則；D、準確性原則；E、可接受性原則；F、可控性原則；G、及時性原則；H、應變性原則（P170171)，共4個A、書面評語法；B、民意測驗法；C、評級量表法；D、360176?？己朔ǎㄓ址Q為“全方位考核法”）——SMART原則（P181182),共5個A、Specific—具體性；B、Measurable—可衡量性；C、Aligned—一致性；D、Realistic—現(xiàn)實性；E、Timebound—時間有限性（P182），共3個A、財務績效目標與非財務績效目標；B、單一的績效目標與多重的績效目標；C、絕對績效目標與相對績效目標（P183)，共3個A、績效考核目標與企業(yè)戰(zhàn)略是否具有一致性；B、績效考核目標是否便于績效考核；C、員工對績效考核目標是否認可（P183184)，共4個A、管理績效與經(jīng)營績效；B、財務績效與非財務績效；C、過去績效與未來績效；D、結果績效與過程績效?！狵PI（P175）A、企業(yè)級關鍵績效指標B、部門級關鍵績效指標9.平衡計分卡——BSC（P177）平衡計分卡包括財務、客戶、學習與成長四個維度。各個維度的內(nèi)容和指標?！狵RA（P173）
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