財(cái)務(wù)中心薪酬與績效考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 22:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的時(shí)間內(nèi)完成本職工作4本職工作完成的正確性本職工作出錯(cuò)次數(shù)，有無重大差錯(cuò)，是否造成重要影響5團(tuán)隊(duì)合作精神積極主動(dòng)地配合相關(guān)工作，下屬工作積極性高6業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通內(nèi)外部業(yè)務(wù)間的協(xié)調(diào)與溝通是否主動(dòng)和有效7個(gè)人出勤率 個(gè)人實(shí)出勤天數(shù) / 個(gè)人應(yīng)出勤天數(shù)8臨時(shí)任務(wù)完成情況直接上級(jí)依據(jù)實(shí)際情況合理評(píng)價(jià)被考評(píng)者認(rèn)為需要陳述的重要事項(xiàng) 為了加深考評(píng)者的印象和減少分歧，可以分項(xiàng)簡要陳述本人表現(xiàn)突出和不足的事項(xiàng)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和開票、收款人員的績效考核比照財(cái)會(huì)人員進(jìn)行。新進(jìn)入公司而未滿試用期的人員不參加此考核。第十一條 考核等級(jí)的劃分與釋義?？己嗽u(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系見表4。表4 評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)優(yōu)秀合格基本合格不合格定義實(shí)際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個(gè)方面都取得特別出色的成績。實(shí)際表現(xiàn)達(dá)到或部分超過預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績。實(shí)際表現(xiàn)基本達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在主要方面有明顯不足或失誤。實(shí)際表現(xiàn)未達(dá)到預(yù)期計(jì)劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。部門得分個(gè)人得分在對個(gè)人進(jìn)行績效考核時(shí)，優(yōu)秀的比例原則上應(yīng)控制在20%以下。第十二條 財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及一般財(cái)會(huì)人員的績效考核評(píng)分表見附件1—3。第十三條 績效考核實(shí)行按月考核，按月兌現(xiàn)。第十四條 績效考核結(jié)果的查詢與申訴。被考核人有權(quán)查詢本人的績效考核結(jié)果，如果對考核結(jié)果有異議，可在一周之內(nèi)向自己的直接上級(jí)提出申訴，被考評(píng)人的直接上級(jí)應(yīng)在一周之內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和回復(fù)；被考評(píng)人對直接上級(jí)的答復(fù)仍不滿意時(shí)，可在一周內(nèi)向財(cái)務(wù)中心管理部反映。第十五條 考核結(jié)果的運(yùn)用。月度的績效考核結(jié)果與當(dāng)月基薪的30%掛鉤考核。第四章 薪酬的計(jì)算與發(fā)放第十六條 財(cái)會(huì)人員的應(yīng)得工資按以下公式計(jì)算確定：個(gè)人應(yīng)得工資= 基薪70% + 績效工資 + 工齡工資 + 加班工資177。專項(xiàng)獎(jiǎng)罰其中，績效工
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