hse績效考核體系的實踐與探索(編輯修改稿)
2025-03-20 22:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 17 297 2 155 17 297 2 155 14 297 4 155 “ 隱患通報或整改資料不全 ”項得到大幅改善，主要原因：一是在總結(jié)、分析 2022年考核結(jié)果的基礎(chǔ)上， 2022年在考核權(quán)重上有所調(diào)整，由 40分增加到 80分，從制度上督促各級領(lǐng)導(dǎo)重視該項工作的開展；二是由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度的提高，各單位加大了安全投入、安全培訓(xùn)的力度；三是由于我廠反 “ 三違 ” 培訓(xùn)的持續(xù)開展，基層人員對隱患的認知水平得到一定程度的提高。 2022年與 2022年同期對比，基層單位 “ 三違 ” 、隱患查處在數(shù)量上下降 %；各分項數(shù)據(jù)均呈下降趨勢。 設(shè)施、設(shè)備及安全防護用品的不安全狀態(tài)改善明顯： “ 安全裝置缺失 ”類同比下降 %、 “ 設(shè)施、設(shè)備缺陷 ” 類同比下降 %， “ 防護用品缺失 ” 類同比下降 100%。 違反勞動紀律、易燃易爆物品管理得到了明顯改善，同比下降 50%和 %。 與 2022年同期對比，承包商“三違”查處在數(shù)量上下降 %。 考核采取資料抽查、員工訪談、現(xiàn)場觀察等方式，通過考核，增加了與基層單位溝通的機會，考核結(jié)束后，與主管領(lǐng)導(dǎo)座談，通報考核存在的問題，并得到有效確認。 每次考核，還抽調(diào)兄弟單位的安全管理人員實施交叉考評，增加了各單位相互學(xué)習(xí)的機會，提高了安全管理人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 增進了溝通與理解 通過績效考核，使我廠各單位的一些安全環(huán)保事務(wù)性工作流程更加順暢，部分已固化成一種習(xí)慣，如 HSE信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳和更新，各單位周工作計劃的制定、定時上傳與落實、安全經(jīng)驗分享、個人行動計劃的制定和落實、定期安全檢查與考核等工作，不用督促、不用考核就能及時完成。通過 “ 六條禁令 ” 、 “ 五會操作卡 ” 、 “ 三違 ”知識的培訓(xùn)與現(xiàn)場抽考，職工整體素質(zhì)有了大幅度提高。 夯實了安全基礎(chǔ)管理工作 目 錄 HSE績效考核體系的幾點設(shè)想 目前，我們的習(xí)慣性做法是年初根據(jù)前一年的安全工作績效完成情況，制定下一年度的安全考核指標(biāo)，并以健康安全環(huán)保責(zé)任書的方式，由上一級將安全責(zé)任和目標(biāo)、指標(biāo)管理傳遞到下一級。這是一個非常有效的逐級落實安全責(zé)任、實施目標(biāo)管理的科學(xué)做法，然而有些單位把這項工作形式化了。從一些單位責(zé)任書的考核指標(biāo)中可以看出，結(jié)果性指標(biāo)占多數(shù)，過程性指標(biāo)和先導(dǎo)性指標(biāo)占少數(shù)或根本就沒有；再者有些單位在逐級落實安全考核指標(biāo)時，僅僅是簡單的復(fù)制，甚至有些與本單位的工作實際 根本不相關(guān)，比如有個后勤服務(wù)單位的考核指標(biāo)里也有“杜絕井噴失控事故”項；有個單位沒有車隊也沒有車輛，也把“杜絕同等責(zé)任以上重大交通事故”列進去。部分單位針對一些重要部位、關(guān)鍵崗位目標(biāo)績效指標(biāo)，沒有準確進行衡量，確認時沒有考慮其針對性和相關(guān)性，與部門和崗位的主
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1