hse績效考核體系的實(shí)踐與探索-閱讀頁
2025-03-08 22:55本頁面
【正文】 逐級落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施目標(biāo)管理的科學(xué)做法，然而有些單位把這項(xiàng)工作形式化了。部分單位針對一些重要部位、關(guān)鍵崗位目標(biāo)績效指標(biāo)，沒有準(zhǔn)確進(jìn)行衡量，確認(rèn)時沒有考慮其針對性和相關(guān)性，與部門和崗位的主要目標(biāo)和主要職責(zé)不對應(yīng)，沒有結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行合理的分解。安全管理有這么一句老話，“事故非一時之禍，安全非一日之功”，不出事故并不代表這個單位安全管理水品高，安全管理如果不實(shí)施過程控制，沒有過程的積累，事故的隱患就得不到排除。 指標(biāo)考核只重結(jié)果忽略過程 這兩年，安全管理工作中接觸最多的幾個新名詞就是 “ 有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理 ” ，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)擬定個人行動計劃，帶頭經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭授課、帶頭實(shí)施安全觀察與溝通，這些理念和做法的最終目的是明確和落實(shí)管理者的安全職責(zé)。 考核的對象未落實(shí)到人 HSE績效考核的主要目的之一就是，通過考核不但要發(fā)現(xiàn) HSE管理工作中存在的問題和不足，更重要的是發(fā)掘和弘揚(yáng)一些新的理念和好習(xí)慣、好方法，但是，一些單位的領(lǐng)導(dǎo)對于起激勵因素的績效考核重視不足；與基層職工溝通不足，有一點(diǎn)問題就指責(zé)，不能得到基層員工的理解，使得基層員工對考核工作產(chǎn)生抵觸情緒，加上沒有及時反饋考核結(jié)果，沒有建立完善的獎懲機(jī)制，最終，績效考核結(jié)果沒能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵作用。 設(shè)定科學(xué)的考核指標(biāo) 不論是 HSE管理體系，還是質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系，都遵循過程控制的原則。 考核重點(diǎn)放在過程控制上 “ 一把手 ” 是一個單位的領(lǐng)頭羊，其個人表現(xiàn)很大程度上決定了部門或單位的整體績效，要實(shí)現(xiàn)對 “ 一把手 ” 的考核，應(yīng)由上級主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭主辦，而且要科學(xué)地設(shè)計考核指標(biāo)，采取將 “ 一把手 ” 績效考核指標(biāo)合理地與薪酬捆綁在一起的考核方式，負(fù)責(zé)人最終得分應(yīng)為部門得分（ 60%～ 70%） +個人得分（ 30%～ 40%），避免過去不出事故就能全額兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金的現(xiàn)象，這樣可以對 “ 一把手 ” 形成有效的約束力，有利于其創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。 考核壓力落在“一把手”身上 HSE績效考核目的是為了實(shí)現(xiàn)整體績效的提升，企業(yè)在建立完善的績效考核制度的同時，應(yīng)成立 HSE績效考核組織機(jī)構(gòu)，如績效考核小組或考核委員會，考核工作在兼顧考核公平、公正原則的基礎(chǔ)上，執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，在條件允許的情況下，在每次考核前，應(yīng)安排一定數(shù)量的兄弟單位的 HSE管理人員，參于交叉績效考評，不但能起到監(jiān)督作用，同時還能起到相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步的作用?？冃Э己说囊粋€核心思想就是加強(qiáng)溝通，而績效考核的過程就是一個持續(xù)的溝通過程，績效標(biāo)準(zhǔn)的確定，績效指標(biāo)的調(diào)整，績效結(jié)果的反饋及運(yùn)用，都離不開部門與基層單位的溝通。建立暢通的考核結(jié)果溝通機(jī)制，能促進(jìn)考核結(jié)果公開化，也有利于被考核單位對考核結(jié)果進(jìn)行申辯，提高了績效考核的透明度和權(quán)威性，從而激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。確定影響組織總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素作為考核指標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)動態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)績效
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