連鎖企業(yè)員工考核體系-全文預(yù)覽
【正文】 等級(jí)劃分和對(duì)照比較。 3)小組總結(jié)評(píng)估法。描述法是比較普遍采用的一種評(píng)估方法。例如：部門A共有員工106人，分成較好、高于標(biāo)準(zhǔn)、平均標(biāo)準(zhǔn)、低于標(biāo)準(zhǔn)和較差5個(gè)等級(jí)?！ ?)分等法。定量考核方法是一種對(duì)企業(yè)各部門和員工的工作績(jī)效及其表現(xiàn)比較準(zhǔn)確的考核方法?！ ?)個(gè)性。指員工的積極性和工作中的表現(xiàn)，包括出勤、紀(jì)律性、干勁、責(zé)任心、創(chuàng)造性和主動(dòng)性等。智能包括記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新等能力?！ ?)能。思想政治主要指員工的政治傾向、理想志向、價(jià)值取向?！ ?2)員工考核的內(nèi)容。員工考核按不同的角度，可形成不同的考核方式。 (1)員工考核的方式。 一按考核的時(shí)問(wèn)分有：定期考核；不定期考核和專案考核等。包括思想政治、工作作風(fēng)、社會(huì)道德及職業(yè)道德水平等方面。職業(yè)道德是指員工在履行職務(wù)方面表現(xiàn)出來(lái)的道德傾向，如對(duì)待顧客的態(tài)度、保守商業(yè)秘密、是否公平對(duì)待下屬等。學(xué)
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