煙草專賣辦公室管理評審輸入報(bào)告-資料下載頁
2024-12-15 09:39本頁面
【導(dǎo)讀】劃要求積極開展工作。通過貫標(biāo)工作增強(qiáng)了全員的質(zhì)量意識，提高。礎(chǔ)知識和體系文件以及質(zhì)量方針的內(nèi)容。企業(yè)構(gòu)建公開、公平、公正的平臺。通過貫標(biāo)，使員工向心力、凝。更加完善，績效考核嚴(yán)格到位。（一）質(zhì)量方針的適宜性和有效性；及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)方。我們認(rèn)為制定的質(zhì)量方針與企業(yè)文化緊密結(jié)。截至目前，XX年質(zhì)量目標(biāo)。區(qū)內(nèi)卷煙銷售、市場監(jiān)管和日常工作中出現(xiàn)的問題。今年以來，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了。防范水平明顯提高。大力開展安全文化建設(shè)，編排了安全文藝節(jié)目，推選的零售戶演員參加了市局的安全文藝演出。今年以來，未有影響和諧穩(wěn)定的事件發(fā)生。由于縣局重設(shè)財(cái)務(wù)科，因此，原辦公室的報(bào)賬員崗位應(yīng)取消，提高，各項(xiàng)工作的開展按計(jì)劃展現(xiàn)出良好勢頭。的質(zhì)量予以有效的控制，促進(jìn)質(zhì)量管理體系長期有效運(yùn)行。
【正文】 設(shè)工作中，我們?nèi)杂幸恍┎槐M如人意的狀況。主要表現(xiàn)在 制度意識和質(zhì)量管理意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)。 一 些 員工對質(zhì)量管理的理解尚不透徹，不能很好的利用《工作手冊》等文件對工作進(jìn)行指導(dǎo)， 還存在 “凡事找領(lǐng)導(dǎo) ”的依賴心理，未完全形成事事按制度和業(yè)務(wù)流程辦的意識。部分干部對整個(gè)體系的認(rèn)識、熟悉、熟練運(yùn)用的程度還有所欠缺。 5 四、 改進(jìn)的建議 進(jìn)一步加大宣傳、培訓(xùn)力度。通過宣傳、培訓(xùn)，讓員工深層次的理解體系內(nèi)容的意義，強(qiáng)化質(zhì)量意識，加強(qiáng)科學(xué)管理，促使我們的各項(xiàng)工作走向規(guī)范化、程序化。 加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，對各級各類崗位人員的能力和職責(zé)的履行進(jìn)行分析和評價(jià)，進(jìn)一步提高人員工作能力和素質(zhì)，確保體系的有效運(yùn)行。 加強(qiáng)痕跡 化管理，保留工作記錄。自上而下的推行統(tǒng)一的記錄表單，使得記錄管理規(guī)范有序，盡量避免出現(xiàn)非制式的 “自制記錄 ”。 進(jìn)一步做好質(zhì)量目標(biāo)的考核、匯總分析，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的考核體系的建立，切實(shí)發(fā)揮出績效考核獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的功效。 加強(qiáng)對體系文件運(yùn)行的日常監(jiān)管，真正對 工作 中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量予以有效的控制，促進(jìn)質(zhì)量管理體系長期有效運(yùn)行。 年十二月十三日
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