【導(dǎo)讀】項(xiàng)目代建人負(fù)責(zé)本項(xiàng)目除立項(xiàng)審批，施工圖設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢以。財(cái)務(wù)資產(chǎn)交付并完成保修服務(wù)為止的項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施代建服務(wù)。套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的并具有本公司特色的項(xiàng)目管理體系、辦法和程序。天內(nèi)全部竣工、移交。2020年1月15日前完成結(jié)構(gòu)和圍護(hù)結(jié)構(gòu)施。功能100%達(dá)到業(yè)主和設(shè)計(jì)文件要求，爭(zhēng)創(chuàng)當(dāng)?shù)貎?yōu)質(zhì)工程。杜絕死亡事故，重傷事故小于%。盡量減少輕傷事故，杜絕火災(zāi)事故，杜絕坍塌事故，杜絕重大機(jī)械事故。確保獲得地方安全文明施工工地。件及嚴(yán)重?cái)_民事件。審核批準(zhǔn)通知單》或辦理相應(yīng)交費(fèi)手續(xù)。量及使用功能進(jìn)行檢查、糾正、跟蹤、落實(shí)；報(bào)告和中標(biāo)合同提交業(yè)主備案；責(zé)任期承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；

　　

【正文】 f) 及時(shí)辦理室外管線的報(bào)裝、施工、驗(yàn)收手續(xù)，以免因水、電不通而影響調(diào)試和竣工驗(yàn)收。招標(biāo)及采購(gòu)進(jìn)度控制。 5) 合理組織招標(biāo)與采購(gòu)工作； a) 根據(jù)項(xiàng)目總體指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃，按設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料、設(shè)備最遲和最早進(jìn)場(chǎng)安裝時(shí)間倒排時(shí)間，編制招標(biāo) 及采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。 b) 對(duì)于甲供物資的采購(gòu)，應(yīng)考慮扣除運(yùn)輸時(shí)間、生產(chǎn)周期、合同談判時(shí)間、和市場(chǎng)調(diào)研周期，及早安排材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，．滿足施工需要。 c) 根據(jù)材料設(shè)備清單劃分界線，甲方供應(yīng)和承包商供應(yīng)的材料、設(shè)備應(yīng)一目了然，做到心中有數(shù)。 d) 材料、設(shè)備的采購(gòu)按照先難后易，先大后小，先進(jìn)口后國(guó)產(chǎn)的順序安排采購(gòu)計(jì)劃。 e) 嚴(yán)格采購(gòu)的合同管理，必要時(shí)，對(duì)主要材料／構(gòu)配件、設(shè)備派人駐廠監(jiān)造，確保按期交貨，按合同質(zhì)量要求交貨。 f) 跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，及時(shí)查找原因，采取糾偏措施。 g) 定期向委托人和使用人提 交招標(biāo)與采購(gòu)進(jìn)度報(bào)告。 8. 施工進(jìn)度管理的組織 1) 在工程施工進(jìn)度控制過程中，充分發(fā)揮各參建單位的作用。 2) 項(xiàng)目管理部在施工階段進(jìn)度管理，工作應(yīng)深入、具體，并按職責(zé)分工和專業(yè)要求定期對(duì)各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并對(duì)照總工期、節(jié)點(diǎn)工程進(jìn)行比較、分析，責(zé)成施工單位采取糾偏措施，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行進(jìn)度控制； 3) 監(jiān)理單位受項(xiàng)目代建人委托，具體參與項(xiàng)目進(jìn)度控制工作，在施工階段進(jìn)度控制中發(fā)揮主要作用。 4) 設(shè)計(jì)單位作為項(xiàng)目前期主要參建單位，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資狀況有全面、詳細(xì)的了解。要求設(shè)計(jì)單位在施工階段，一方面要及時(shí)為項(xiàng)目項(xiàng)目代建人提供 準(zhǔn)確、詳細(xì)的施工圖和為控制項(xiàng)目建設(shè)投資積極提供建筑材料、建筑技術(shù)等方面的業(yè)務(wù)服務(wù)。另一方面，還應(yīng)在施工期間進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，對(duì)所進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更應(yīng)考慮對(duì)施工進(jìn)度的影響。 5) 施工單位是工程進(jìn)度控制的直接責(zé)任人，應(yīng)建立由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，應(yīng)對(duì)總工期目標(biāo)進(jìn)行分解，制定年、季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，合理安 第 28 頁(yè) 共 164 頁(yè) 排施工工序，解決人、機(jī)、料、法、環(huán)諸因素對(duì)施工進(jìn)度的影響問題。 五、 本項(xiàng)目總控計(jì)劃（Ⅰ級(jí)計(jì)劃） (一 ) 項(xiàng)目總控計(jì)劃編制依據(jù) 1. 工程特點(diǎn)：本工程分四個(gè)組成部分。第一部分是主辦公樓工 程，建筑面積 7966 平方米，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，地上五層；第二部分是修箱樓，局部三層，該樓建筑面積較?。坏谌糠质鞘莻}(cāng)庫(kù)工程，分兩個(gè)單體，總建筑面積 18266 平方米，門式鋼架結(jié)構(gòu)；第四部分是集裝箱堆場(chǎng)工程，可看作素混凝土路面工程。 2. 當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件：大連地區(qū)地處北半球的暖溫帶，最冷月平均氣溫（ 1月）為 ~8℃之間，是東北最暖和的地區(qū)，冬季施工期限為每年的11 月 15 日到來年 3 月 15 日，冬季施工時(shí)間為 4 個(gè)月，冬施期間不適宜進(jìn)行裝修工程的濕作業(yè)施工。如確實(shí)需要在此期間施工，則需增加相應(yīng)的冬季施工技術(shù)措施費(fèi)用和 項(xiàng)目管理成本，對(duì)項(xiàng)目投資控制不利，因此，本公司將合理安排施工工序，加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度控制，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3. 現(xiàn)場(chǎng)條件：本項(xiàng)目所在地四周為空地，便于臨建的布置和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放，但是增加了現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作力度和難度。 4. 委托方提供的設(shè)計(jì)文件； 5. 委托方提供的招標(biāo)文件或合同條件； (二 ) 項(xiàng)目總控計(jì)劃（見附件一） 六、 項(xiàng)目階段目標(biāo)控制計(jì)劃 根據(jù)以上主要因素，本公司最終排定本項(xiàng)目階段目標(biāo)控制計(jì)劃如下： 序號(hào) 單位工程名稱 主辦公樓 修箱樓 倉(cāng)庫(kù) 集裝箱堆場(chǎng)及大門、圍墻 1 本公司進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 2020925 2020925 2020925 2020925 2 施工總承包招標(biāo)及合同簽訂時(shí)間 2020925至20201014 2020925至20201014 2020925至20201014 2020925 至20201014 3 施工總承包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間 20201015 20201015 20201015 20201015 4 施工許可證辦理時(shí)間 2020925至20201014 2020925至20201014 2020925至20201014 2020925 至20201014 第 29 頁(yè) 共 164 頁(yè) 5 質(zhì)量 /安全監(jiān)督站備案時(shí)間 20201015至20201025 20201015至20201025 20201015至20201025 20201015至20201025 6 工程開工時(shí)間 20201015 20201015 20201015 20201015 7 基槽驗(yàn)收時(shí)間 20201025 20201025 20201025 8 基礎(chǔ)驗(yàn)收時(shí)間 20201115 20201115 9 地下室結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間 20201125 10 地上結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間 2020131 2020110 20201230 11 圍護(hù)結(jié)構(gòu)完成時(shí)間 2020215 20201231 2020131 12 精裝修開工時(shí)間 2020220 2020220 2020220 13 工程竣工時(shí)間 2020615 2020430 2020430 2020430 七、 項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 項(xiàng)目材料、設(shè)備的供應(yīng)是保證工程進(jìn)度的前提。沒有周 密細(xì)致的材料設(shè)備采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，施工過程中就會(huì)造成停工待料情況，也必然造成工期的延誤，因此，在工程開工前必須根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂材料設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，我公司根據(jù)本項(xiàng)目的工期計(jì)劃制訂的《材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》見附件二。 八、 項(xiàng)目專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 按照國(guó)內(nèi)施工承包的慣例和特點(diǎn)，很多專業(yè)工程如電梯、消防、門窗、鋼結(jié)構(gòu)等工程，都需要專業(yè)的施工隊(duì)伍去完成，而不是由總包單位一個(gè)施工單位完成，這樣勢(shì)必造成在同一個(gè)項(xiàng)目多家施工隊(duì)伍的存在。如果沒有一個(gè)切實(shí)可行的專業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)措施，施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)造成混亂，專 業(yè)之間互相制約，造成工程進(jìn)度的滯后。我公司根據(jù)委托方提出的工期要求和我方編制的總控計(jì)劃編制的《專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》見附件三。 九、 項(xiàng)目月、周、日進(jìn)度計(jì)劃 施工過程中按照既定的總控計(jì)劃和階段目標(biāo)計(jì)劃去分解成月、周、日進(jìn)度計(jì)劃，可以有效的控制施工進(jìn)度?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員通過對(duì)日、周、月進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)劃，并根據(jù)計(jì)劃去檢查、跟蹤各施工單位的每一個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度，對(duì)沒有按計(jì)劃完成的項(xiàng)目及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中我公司項(xiàng)目管理人員，將全程監(jiān)督各施工單位的日、周、月進(jìn)度。 第二節(jié) 項(xiàng)目投資目標(biāo)控制方法和保證措施 第 30 頁(yè) 共 164 頁(yè) 一、 投資目標(biāo)： 在設(shè)計(jì)條件和裝修標(biāo)準(zhǔn)不發(fā)生重大變更的情況下，將工程投資控制在投標(biāo)工程造價(jià)以內(nèi)。 二、 項(xiàng)目投資管理目標(biāo)控制方法要點(diǎn) ? 完善施工圖紙的質(zhì)量，真正做到限額設(shè)計(jì)； ? 優(yōu)化設(shè)計(jì)，減少浪費(fèi)； ? 充分利用公司已有的造價(jià)信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，控制材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格； ? 全面實(shí)行招標(biāo)策略，有效引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低工程造價(jià)； ? 提高合同管理水平，減少額外支出； ? 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)、管理，避免材料的積壓或浪費(fèi)。 ? 嚴(yán)格按照合同條款工程進(jìn)度款審核，使工程進(jìn)度款的支付和實(shí)際完成量相符合。 ? 嚴(yán)格工程竣工結(jié)算，確保工程投資不超支 。 三、 投資控制措施 1. 投資控制的組織措施 （ 1） 建立健全項(xiàng)目管理組織； （ 2） 完善職責(zé)分工有關(guān)制度； （ 3） 落實(shí)投資控制的責(zé)任。 2. 投資控制的技術(shù)措施 （ 1） 在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)； （ 2） 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； （ 3） 尋找可能的替代設(shè)計(jì)方案，挖潛節(jié)約投資的可能性； （ 4） 材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量及使用功能價(jià)格比較，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家； （ 5） 施工階段通過審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，合理開支施工措施費(fèi)； （ 6） 按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。 3. 投資控制的 經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 編制資金使用計(jì)劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。 第 31 頁(yè) 共 164 頁(yè) （ 2） 招、投標(biāo)階段合理確定標(biāo)底及合同價(jià)； （ 3） 對(duì)工程造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范措施 （ 4） 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析； （ 5） 嚴(yán)格工程計(jì)量計(jì)價(jià)程序，按合同約定計(jì)量計(jì)價(jià)； （ 6） 在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生的原因，采取糾正措施。 （ 7） 復(fù)合工程付款臺(tái)帳，按合同條款支付工程進(jìn)度款； （ 8） 協(xié)商確定工程變更的價(jià)款，審核竣工結(jié)算； （ 9） 對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及存 在問題的報(bào)告； （ 10） 對(duì)項(xiàng)目管理人員對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出的合理化建議被采用后所產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按《委托代建合同》規(guī)定予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。 4. 投資控制的合同措施 （ 1） 完善合同條款，認(rèn)真研究可能增加投資的條款，并予以修正； （ 2） 作好施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注意實(shí)際施工中有變更情況的圖紙，注意素材積累，為正確處理可能發(fā)生的變更提供依據(jù)，解決索賠事宜； （ 3） 按合同條款支付工程款、防止過早、過量的現(xiàn)金支付； （ 4） 全面履約，減少對(duì)方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等。 5. 投資控制的信息措施 （ 1） 計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)處理； （ 2） 實(shí)際費(fèi)用數(shù)據(jù) 處理； （ 3） 計(jì)劃 /實(shí)際費(fèi)用比較分析； （ 4） 費(fèi)用預(yù)測(cè)； （ 5） 資金投入控制； （ 6） 報(bào)告報(bào)表生成； 四、 投資控制手段 (一 ) 工程投資控制的依據(jù) 1. 工程項(xiàng)目的施工圖及其說明文件； 2. 工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件； 第 32 頁(yè) 共 164 頁(yè) 3. 本工程項(xiàng)目的施工合同及其變更、協(xié)議文件； 4. 國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的有關(guān)工程投資的法規(guī)及規(guī)定； 5. 當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行的工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等； 6. 本工程項(xiàng)目的“分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”； 7. 本工程項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用索賠文件； 8. 市場(chǎng)價(jià)格信息； 9. 其它涉及工程投資的資料； (二 ) 工程投資控制的原則 1. 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中確定的合同價(jià)、單 價(jià)和約定的工程款支付辦法； 2. 在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量及使用功能檢驗(yàn)簽認(rèn)合格或有違約行為時(shí)，商務(wù)經(jīng)理不予審核及計(jì)量； 3. 工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)按施工合同的約定，并符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。 4. 處理由于設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起的工程投資的增減時(shí)，本公司將堅(jiān)持公正、公平、合理的原則，以保護(hù)業(yè)主的利益； 5. 有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方式解決，協(xié)商不成時(shí)，本公司將按施工合同中關(guān)于雙方爭(zhēng)議的處理辦法解決； 6. 對(duì)工程量的審核、工程款的審核與支付，本公司將在施工合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)進(jìn)行 ； (三 ) 工程投資控制的辦法 1. 施工前的投資控制 1) 事前控制的主要內(nèi)容 a) 投資估算、設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的控制； b) 工程招標(biāo)、物資采購(gòu)的控制。審查標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中關(guān)于工程投資控制的條款，并熟悉這些條款； c) 本公司將編制項(xiàng)目施工總概算，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制； d) 對(duì)施工單位編制的年、季、月底資金使用計(jì)劃，將由本公司審核并批準(zhǔn)其執(zhí)行； e) 本公司將從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)文件、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出投資容易被突破的環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險(xiǎn)分析及減輕風(fēng)險(xiǎn)的措施，并以此作為項(xiàng)目投資的控制重點(diǎn)； f) 本公司將盡可能減少承 包單位的索賠，具體的措施有： 第 33 頁(yè) 共 164 頁(yè) g) 本公司將按施工合同規(guī)定的日期提供施工場(chǎng)地及其它承諾的條件（如拆遷、水電供應(yīng)、道路交通等）； h) 本公司將按施工合同規(guī)定的日期提供施工圖紙； i) 本公司將按施工合同規(guī)定的日期、款額支付工程款； j) 本公司將按施工合同規(guī)定的日期提供合同中規(guī)定由業(yè)主提供的材料、設(shè)備； k) 本公司將處理好擾民和民擾問題，避免因擾民和民擾引起的經(jīng)濟(jì)索賠； l) 本公司將盡最大可能減少工程變更，必須變更時(shí)，應(yīng)于變更實(shí)施前與業(yè)主、承包單位盡早達(dá)到工程變更后工程款調(diào)整的協(xié)議。 2) 投資估算、設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算的控制 a) 投資估算 ： 方案設(shè)計(jì)階段確定的投資估算是項(xiàng)目審批立項(xiàng)后設(shè)計(jì)及概算編制的主要依據(jù)。為確保投資估算的相對(duì)準(zhǔn)確性和完整性，我們將進(jìn)行如下工作： ? 一方面，要協(xié)助使用單位做好設(shè)計(jì)方案優(yōu)化工作，對(duì)設(shè)計(jì)方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行充分的分析和論證，