【導(dǎo)讀】杭州某新建廠房工程監(jiān)理投標(biāo)書(技術(shù)標(biāo)). 第一章法人代表資格證明書┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈4. 第二章授權(quán)委托書┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈6. 第三章報價書綜合說明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈8. 第四章現(xiàn)場主要檢測設(shè)備一覽表┈┈┈┈┈┈┈┈12. 第五章監(jiān)理大綱一監(jiān)理工程概況┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈。二監(jiān)理工作依據(jù)和內(nèi)容┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈15. 三組織協(xié)調(diào)管理職能┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈18. 四監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及擬派監(jiān)理人員┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈21. ②駐項(xiàng)目現(xiàn)場的工程監(jiān)理人員匯總表┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈23. ⑤總監(jiān)已完成類似工程業(yè)績證明┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈28. 五工程質(zhì)量控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63. 質(zhì)量事前控制措施┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈63. 二監(jiān)理人員的作業(yè)安排和進(jìn)場計劃┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈┈97. 義烏市的施工規(guī)范、規(guī)定進(jìn)行施

　　

【正文】 B 12 復(fù)工令 A 13 材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場計劃 B 14 材料、設(shè)備、構(gòu)件進(jìn)場計劃審批 A 15 每月進(jìn)度報表 B 16 每月進(jìn)度報表審核 A 17 施工人員、機(jī)場 (日 )進(jìn)場記錄復(fù)核 A (3)質(zhì)量控制資料的主要內(nèi)容 編號 檔案資料 資料類別 1 質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則 A 2 施工方案和施工措施審批 A 3 工程質(zhì)量問題報告 A 4 隱蔽工程檢查記錄 A 5 原材料抽查記錄 A 6 進(jìn)場設(shè)備、構(gòu)件抽查記錄 A 7 工程質(zhì)量抽查記錄 A 8 工程暫停 指令與復(fù)工令 A 9 工程質(zhì)量事故評估報告 A 10 工程質(zhì)量事故處理核查意見書 A 11 新工藝、新技術(shù)、新材料、機(jī)關(guān)報機(jī)構(gòu)技術(shù)鑒定 A 12 檢測部門質(zhì)量信息反饋處理記錄 A 13 分項(xiàng)、分部工程報驗(yàn)單 A 14 分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收記錄 A 15 單位工程質(zhì)量綜合評定表 A 16 技術(shù)資料匯總表 (復(fù)印件 ) C 17 單位工程質(zhì)量保證資料檢查表 (復(fù)印件 ) C 18 分部單位工程質(zhì)量保證資料核查表 (復(fù)印件 ) C 注 :C 類資料取自交工技術(shù)檔案 (4)投資控制資料的主要內(nèi)容 編號 檔案資料 資料類 別 1 投資控制實(shí)施細(xì)則 A 2 計量清單 (或工程預(yù)算書 ) A 3 年度 (月 )資金使用計劃批復(fù) A 4 工程變更預(yù)算審核 A 5 工程索賠付款審核 A 6 計日工單價審認(rèn)證書 A 7 投資動態(tài)情況報告 A 8 工程 ( )月結(jié)算申報 B 9 工程 ( )月結(jié)算審核 A 10 工程 ( )月付款申報 B 11 工程 ( )月付款憑證 A 12 工程竣工結(jié)算申報 B 13 工程竣工結(jié)算審查 A 14 工程付款匯總表 A 15 合同外工程預(yù)算審核 A (5)管理資料的主要內(nèi)容 編號 檔案資料 資料類別 1 監(jiān)理規(guī)劃 A 2 監(jiān)理日記 A 3 監(jiān)理月報 A 4 監(jiān)理通知 A 5 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 A 6 總監(jiān)理工程師巡視記錄 A 7 備忘錄 A 8 會議記錄 A 9 商洽記錄 A 10 合理化建議采納情況 A 11 監(jiān)理檔案交接記錄 A 12 監(jiān)理總結(jié) A 13 收發(fā)文登記本 (附收文 ) A 14 技術(shù)文件收發(fā)登記 A (5)針對本工程特點(diǎn)所采取的信息與工程資料管理措施 建立信息管理制度和方法 1)明確信息管理的分工 ,落實(shí)信息管理員的職責(zé)。 2)對工程信息進(jìn)行編目并輸入計算機(jī)。 3)總監(jiān)理 工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議 ,信息管理員負(fù)責(zé)整理會議記錄并打印 ,由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)、分發(fā)。 4)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包單位的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量狀況以及工程質(zhì)量的驗(yàn)收簽認(rèn) ,并整理的信息反給信息管理員。 5)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)督促檢查承建單位及時整理施工技術(shù)資料 ,隨時向總監(jiān)理工程師報告工作 ,并準(zhǔn)確及時提供有關(guān)資料。信息管理員負(fù)責(zé)本工程實(shí)施階段全過程的信息收集、整理。 6)信息文件的內(nèi)容 ①定期信息文件的內(nèi)容 a、施工質(zhì)量情況 。 b、工程進(jìn)展情況 。 c、進(jìn)場施工機(jī)場設(shè)備及勞動力動態(tài) 。 d、合同變更及工程變更情況 。 e、工程款支付情況 。 f、監(jiān)理工程情況 。 g、工程建設(shè)大記事 。 h、其他信息文件 。 ②根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告 a、關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更施工進(jìn)展情況 。 b、資金、資源投入及合理配置的建議 。 c、工程進(jìn)展預(yù)測分析報告 。 d、業(yè)主合理要求提交的其他報告 。 e、工程分階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作報告。 ③監(jiān)理過程文件 a、施工措施計劃批復(fù)文件 。 b、施工進(jìn)度 調(diào)整批復(fù)文件 。 c、監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件 。 d、其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件 。 e、質(zhì)量事故處理文件。 工程質(zhì)量控制 根據(jù)該工程存在的特點(diǎn)和難點(diǎn) ,對于質(zhì)量控制 ,我們采取以主動控制 ,事前控制為主 ,牢牢把握事中控制 ,規(guī)范項(xiàng)目部的工作 ,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本工程質(zhì)量控制的內(nèi)容 一、開工準(zhǔn)備階段 1)參加設(shè)計交底、圖紙會審 由建設(shè)單位主持 ,設(shè)計單位、承包商和監(jiān)理單位的主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。達(dá)到以下目的 : ①清楚設(shè)計主導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求 ,確定機(jī)電設(shè)備等配套設(shè)計 。 ②明確對主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)等 。 ③解決承包商和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議。 由我方整理后 ,與會方會簽確認(rèn) ,作為施工依據(jù)。 2)審查施工組織設(shè)計 (施工方案、專項(xiàng)安全方案 ) a)承包商的審批手續(xù)是否齊全 。 b)施工總平面布置圖是否合理 。 c)施工布置是否合理 ,施工方法是否可行 ,質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對性 。 d)工期安排是否滿足建設(shè)工程施工合同要求 。 e)進(jìn)度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性 ,所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計劃是否協(xié)調(diào) 。 f)承包商的質(zhì)量保證體系是否健全 。 g)安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定 。 h)季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性 。 i)監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。 3)審查承包商的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系 ①質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu) 。 ②質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度 。 ③專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 4)查驗(yàn) 施工測量放線成果 ①監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商的專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書 。 ②承包商應(yīng)將施工測量方案、紅線樁的校核成果 ,水準(zhǔn)點(diǎn)的引測成果填寫《施工測量放線報驗(yàn)單》報項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn) 。 ③承包商在施工場地設(shè)置平面坐標(biāo)控制網(wǎng) (或控制導(dǎo)線 )及高程控制網(wǎng)后 ,應(yīng)填寫《施工測量放線報驗(yàn)單》報項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn) 。 ④對承包商的報驗(yàn) ,監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)和外業(yè)復(fù)核 ,符合規(guī)定時 ,由監(jiān)理工程師簽認(rèn) 。 ⑤監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包商對紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。 5)核查開工 條件 ,下達(dá)開工令 開工條件的核查內(nèi)容如下 : ①施工許可證是否已獲政府主管部門批準(zhǔn) 。 ②征地拆遷工作能否滿足工程進(jìn)度的需要 。 ③施工組織設(shè)計是否已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn) 。 ④承包商現(xiàn)場管理人員是否已到位 ,機(jī)具、施工人員是否已進(jìn)場 ,主要工作材料是否已落實(shí)。 ⑤進(jìn)場道路及水電、通訊等是否已滿足開工要求。 否 是 6 第一次工地會議 第一次工地會議由建設(shè)單位主持 ,在工程正式開工前進(jìn)行。第一次工地會議應(yīng)由下列人員參加 :建設(shè)單位授權(quán)駐現(xiàn)場代表及有關(guān) 職能人員 ?？偝邪添?xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員 ,分包單位主要負(fù)責(zé)人 。公司項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。 第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容 : ①建設(shè)單位、承包商和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的自制結(jié)構(gòu)、人員及其分工 。 ②建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán) 。 ③建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況 。 ④承包商介紹施工準(zhǔn)備情況 。 ⑤建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求 。 ⑥總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃和主要內(nèi)容 。 ⑦研究確定各方在施工過程中參加工地例 會的主要人員 ,召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草 ,并經(jīng)與會各方代表會簽。 二、施工階段 審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表 1)審核材料、半成品的質(zhì)檢報告 2)審核新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)鑒定書 3)審核工序檢查、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報告 4)審核設(shè)計變更修改圖紙 5)審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證文件 質(zhì)量監(jiān)督與檢查 檢查的內(nèi)容 :開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工前的檢查、分項(xiàng)分部工程完工 后驗(yàn)收、跟班或跟蹤檢查。 事前控制 1)熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 。 2)做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗(yàn)收 。 3)嚴(yán)格審查施工隊伍人員的資質(zhì) 。 4)做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制 。 5)做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制 。 6)審查承包商提交的專項(xiàng)施工方案 。 7)督促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境管理。 事中控制 1)做好施