【文章內(nèi)容簡介】 會議協(xié)調(diào)法 ,如第一次工地會議、監(jiān)理例會、專題性協(xié)調(diào)會議等。 交談協(xié)調(diào)法 ,對一些小的問題不需要開會解決 ,通過與有關(guān)方面的口頭交談及時處理落實。 書面協(xié)調(diào)法 ,對一些協(xié)調(diào)內(nèi)容有一定合同效力的監(jiān)理通知、工作指令、報告、聯(lián)系函、會議紀(jì)要等 ,采取書面協(xié)調(diào)方法可避免以后的意見分歧。 四 協(xié)調(diào)工作的建議 要求施工總包單位安排專人負責(zé)工程中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。 監(jiān)理組織召開定期的協(xié)調(diào)會 (開工前第一次 ,過程中至 少每旬一次 ,或要求各專業(yè)分實施單位參加本工程的工地例會 )。 項目監(jiān)理部委派專人負責(zé)協(xié)調(diào)工作 ,根據(jù)工程實施情況 ,在分析各專業(yè)分包方與總包方易出現(xiàn)矛盾處 ,及時提醒各方 ,力爭在矛盾出現(xiàn)前進行化解。 與施工總包方的配合費是歷來的一個難題 ,建議業(yè)主出函指定費率 ,參考施工單位與配套單位各方的意見 ,明確配合內(nèi)容 ,各參建單位無條件執(zhí)行。 各管線的施工圖紙?zhí)峁┮环萁o項目監(jiān)理部 。并要求分包單位提交有關(guān)進度計劃及工作安排 ,以方便協(xié)調(diào) 對施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào) ,根據(jù)施工合同、招投標(biāo)文件 及詢標(biāo)紀(jì)要等有關(guān)要求 ,本著為搞好工程建設(shè)的目的 ,在公正、公平的立場上做好協(xié)調(diào)工作。 對施工總包與材料供應(yīng)、分包單位之間的關(guān)系 ,在合同條約下 ,采用協(xié)調(diào)會等形式 ,明確各方責(zé)任 ,確定分包、材料的進場時間、計劃 ,督促協(xié)調(diào)各方努力做好本職工作。 監(jiān)理組織機構(gòu)及人員簡介 項目監(jiān)理部組織形式 鑒于本工程的社會影響與經(jīng)濟效益 ,我公司將其列為公司重點監(jiān)理項目。按照監(jiān)理招標(biāo)文件提供的有關(guān)資料內(nèi)容 ,以及經(jīng)現(xiàn)場考察情況 ,我公司參照以往同類工程監(jiān)理經(jīng)驗 ,并對本工程的規(guī)模、特點、建設(shè)過程中遇到的各種因素進行 了綜合分析與評審 ,根據(jù)施工圖紙及業(yè)主期望制訂詳細的監(jiān)理工作計劃和方案。 根據(jù)工程特點 ,組建項目監(jiān)理部 ,我公司將投入足夠的監(jiān)理人員、設(shè)施設(shè)備 ,按計劃進駐現(xiàn)場 ,以確保施工監(jiān)理工作及時到位 ,且委托總監(jiān)理工程師代表公司認真履行監(jiān)理服務(wù)合同予以的各項職責(zé) ,根據(jù)各項規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主下發(fā)的各項指令 ,遵盾“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的方針 ,實施“全方位、全過程、全天候”監(jiān)控工作。認真抓好“質(zhì)量安全、進度、投資”三大控制和信息、合同管理 ,即“三控兩管”工作 ,同時抓好各方面的協(xié)調(diào)和安全、環(huán)保等監(jiān)理工 作 ,使本項目全部處于受控狀態(tài)。 公司總部將根據(jù)公司的管理制度 ,每兩個月對項目建立部的工作進行檢查 ,督足其工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化及科學(xué)。 現(xiàn)場派駐人員匯總表 派駐本工程監(jiān)理人員匯總表 工程名稱 :新建研發(fā)及標(biāo)準(zhǔn)廠房 (二期 )工程 姓名 本工程 擬任崗位 年 齡 性 別 專 業(yè) 專業(yè) 年限 職 稱 安排上崗 起止時間 總監(jiān)男 給排水 8 國家注冊監(jiān)理工程師 工程師 開工至竣工 總監(jiān)代表男 土 建 5 省監(jiān)理工程師 工程師 開工至竣工 監(jiān)理工程師男 電 氣 30 省監(jiān)理工程師 工程師 開工至竣工 監(jiān)理工程師男 給排水 15 省監(jiān)理工程師 工程師 開工至竣工 監(jiān) 理 員男 工民建 15 浙江省監(jiān)理員 工 程 師 開工到竣工 監(jiān) 理 員 見 證 員男 工民建 15 浙江省監(jiān)理員 助理工程師 開工到竣工 注 :列入本表人員如要更換 ,需經(jīng)招標(biāo)人單位同意。擅自更換或不到位屬違約行為。 總監(jiān)理工程師委派函 總監(jiān)理工程師委派函 公司 : ,我公司將委派先生 (先生 /女士 )作為本工程的監(jiān)理 ,其 主要情況如下 : 姓名 性別 年齡 工作經(jīng)歷 : 具備資格和獲得獎勵情況 : 國家注冊監(jiān)理工程師 ,中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。 ,我公司將立即按貴公司要求予以更換 ,更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。 ,未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負責(zé)實際的工程管理 ,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理 ,或未按貴公司 要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理 ,我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 (公章 ) 200 年 月日 監(jiān)理工程師委派函 公司 : ,我公司將委派先生 (先生 /女士 )作為本工程的監(jiān)理 ,其主要情況如下 : 姓名 性別 年齡 工作經(jīng)歷 : 具備資格和獲得獎勵情況 : 省注冊監(jiān)理工程師 ,中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。 ,我公司將立即按貴公司要求予以更換 ,更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。 ,未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負責(zé)實際的工程管理 ,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理 ,或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理 ,我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 (公章 ) 200 年 月 日 監(jiān)理工程師委派函 公司 : ,我公司將委派先生 (先生 /女士 )作為本工程的監(jiān)理 ,其主要情況如下 : 姓名 性別 年齡 工作經(jīng)歷 : 具備資格和獲得獎勵情況 : 省注冊監(jiān)理工程師 ,中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。 ,我公司將立即按貴公司要求予以更換 ,更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。 ,未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負責(zé)實際的工程管理 ,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理 ,或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理 ,我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 (公章 ) 2020 年 12 月 9 日 監(jiān)理工程師委派函 公司 : ,我公司將委派先生 (先生 /女士 )作為本工程的監(jiān)理 ,其主要情況如下 : 姓名 性別 年齡 工作經(jīng)歷 : 具備資格和獲得獎勵情況 : 省監(jiān)理工程師 ,中標(biāo)后以上監(jiān)理人員將實際在現(xiàn)場負責(zé)本工程工程監(jiān)理。所有監(jiān)理的調(diào)換也應(yīng)事先得到貴公司的批準(zhǔn)。 ,我公司將立即按貴公司要求予以更換 ,更換的人選也將事先得到貴公司的批準(zhǔn)。 ,未指派該項目監(jiān)理到現(xiàn)場負責(zé)實際的工程管理 ,或未經(jīng)貴公司同意調(diào)換項目監(jiān)理 ,或未按貴公司要求及時撤換不合格的項目監(jiān)理 ,我公司同意按本合同條款執(zhí)行。 (公章 ) 2020 年 12 月 9 日 總監(jiān)已完成類似工程業(yè)績一覽表及業(yè)績證明 序號 工程名稱 備注 1 錢江杯 2 3 4 5 6 復(fù)印件附后 控制工程合同、質(zhì)量、進度、安全文明施工、投資的主要手段和措施 合同管理、信息 資料管理、組織協(xié)調(diào)工作 合同管理的工作內(nèi)容和方法 監(jiān)理單位在工程建設(shè)監(jiān)理過程中 ,合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求 ,對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查 ,對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理 ,以保證合同的依法簽訂和全面履行。 合同結(jié)構(gòu)圖 合同關(guān)系 合同關(guān)系合同關(guān)系監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 合 同 關(guān) 系 (2)合同 管理工作重點 : :對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋 ,提出合同的缺陷和弱點 ,以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時 ,更重要的是對引起合同變化的事件進行分析研究 ,以便采取相應(yīng)措施。 、編碼和檔案。 。 。 (3)合同管理的技術(shù)措施 擬訂本工程項目合同體系及合同管理制度 ,包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。 ,并參與合同的商談。 情況的分析和跟蹤管