【文章內(nèi)容簡介】 施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的配合工作。 施施 工工 設(shè)設(shè) 備備 準準 備備 根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、施工機具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設(shè)備需用量計劃，組織施工機具設(shè)備需用量計劃的落實，確保按期進場。 9 根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機具設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后，按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應的保護和試運轉(zhuǎn)等 工作。 施工機具就位安裝后，應對其進行試運轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過公司有關(guān)部門的驗收，方可進行使用。 施工機械應做好維護保養(yǎng)，應定期對機械設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即維修，確保施工機械安全正常運行。 派派 駐駐 施施 工工 管管 理理 人人 員員 、 施施 工工 人人 員員 及及 組組 織織 機機 構(gòu)構(gòu) 施施 工工 組組 織織 機機 構(gòu)構(gòu) 說說 明明 根據(jù)本 工程 的規(guī)模和特點，以及確保該工程的施工質(zhì)量、安全及工期，為加強 我司對本工程施工 的 組織及領(lǐng)導， 對本工程施工擬采用項目法施工，在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，即在施工現(xiàn)場建立以項目經(jīng)理（項目經(jīng)理由具有豐富施工經(jīng)驗的，且具有項目經(jīng)理證的資深人員 擔任 ）為首的項目經(jīng) 理部，項目經(jīng)理部承擔整個施工全過程中的質(zhì)量、工期、安全、成本以及文明施工等的組織、協(xié)調(diào)和管理等工作。 公司總部所有職能部門負責人 、 財 、 物的保障供應以及對本工程施工全方位履行“協(xié)調(diào) 、 服務 、 指導 、 監(jiān)督 、 檢查”等職責。 項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理 和技術(shù)負責人，并配備相應的施工管理人員。 項目經(jīng)理部 還 設(shè) 工程 技術(shù) 部 、 施工計劃 部、 設(shè)備材料部、綜合辦和財務部等 。 工程施工由項目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署施工任務，統(tǒng)一思想 、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一 調(diào) 度，協(xié)調(diào)和解決施工過程中存在的各種問題，使工程施工順利 的 有 序 的進行， 確保工程質(zhì)量、施工安全及工程進度。 在工程的整個施工過程中，對工程進行統(tǒng)一技術(shù)管理、材料管理、資 10 金管理，對外、對內(nèi)進行統(tǒng)一成本核算，做到文件齊，手續(xù)清，數(shù)據(jù)準。 在施工中，隨時與建設(shè)、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門（或單位、公司）等溝 通 信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，確保工程進度 及施工質(zhì)量 。 建立嚴格的管理制度，因事設(shè)人，定崗位、定責任，因責任授權(quán)。 施施 工工 組組 織織 機機 構(gòu)構(gòu) 架架 構(gòu)構(gòu) 圖圖 施施 工工 組組 織織 機機 構(gòu)構(gòu) 圖圖 主主 要要 管管 理理 人人 員員 職職 能能 項項 目目 經(jīng)經(jīng) 理理 的的 職職 能能 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項目規(guī)章制度，明確項目有關(guān)人員的職責，組織項目管理人員開展工作。 工程技術(shù)部 技術(shù)員 4 人 財 務 部 主管 1 人 施工計劃部 主管 1 人 設(shè)備材料部 主管 1人 綜合 主管 1人 項 目 經(jīng) 理 1 人 技術(shù)負責人 1 人 項目副經(jīng)理 1 人 總 部 項目主管 1 人 其他人員 4 人 11 確定項目管理總目標和階段目標，進行目標分解，進行總體控制，確保項目建設(shè)成功。 及時、適當?shù)淖鞒鲰椖抗芾頉Q策，對合同執(zhí)行進行嚴格控制。 協(xié)調(diào)本組織機構(gòu)與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，代表企業(yè)法人進行有關(guān)簽證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質(zhì)量、工期、安全、文明施工和成本控制。 貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 向項目人員解釋和說明項目合 同、項目設(shè)計、項目進度計劃及配套計劃，協(xié)調(diào)程序等文件。 做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng)。 協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，預見問題，處理矛盾。 建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動分析會等會議。 按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。 項項 目目 副副 經(jīng)經(jīng) 理理 職職 能能 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)助項目經(jīng)理全面展開項目施工管理工作，貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 負責指導按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計、技術(shù) 措施等進行質(zhì)量安全技術(shù)交底，并組織展開施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或請示上級解決。 嚴格把好材料進場關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、質(zhì)量評定關(guān)、中間檢查關(guān)，組織隱蔽工程自查，并參與隱蔽工程驗收工作。 組織制定施工生產(chǎn)計劃，確保項目制定的總目標和階段性目標按計劃完成。 組織編制勞動力需用計劃、機械設(shè)備需用計劃和材料需用計劃，并檢查計劃落實情況。 協(xié)助項目經(jīng)理制訂質(zhì)量管理、安全管理、計劃管理、文明施工管理等 12 制度，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行，確保施工生產(chǎn)的安全、優(yōu)質(zhì)和文明施工。 協(xié)調(diào)好與各協(xié)作單位的配合關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保施工生 產(chǎn)計劃的落實。 完成項目經(jīng)理安排的其它工作。 技技 術(shù)術(shù) 負負 責責 人人 的的 職職 能能 負責項目工程技術(shù)和技術(shù)管理工作。 參加設(shè)計交底和圖紙會審，并做好會審紀錄。 深入施工現(xiàn)場主持處理施工中的技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制。 主持項目特殊工序作業(yè)指導書的編制，并負責指導實施。 負責工程的設(shè)計變更、材料代用等技術(shù)文件的處理工作。 組織推廣應用“四新”科技成果，并負責安排資料的收集、整理、保管工作，指導撰寫施工技術(shù)總結(jié)。 負責本工程技術(shù)、質(zhì)量安全、試驗、測量等管理工作。 與公司技術(shù)部門聯(lián)系，做好工程技術(shù)信息的傳遞工作。 安排進行技術(shù)文函的簽發(fā)、保管和日常處理。 負責項目質(zhì)量體系的建立及有效運行，完成項目經(jīng)理交辦的其它工作。 各各 管管 理理 部部 門門 的的 職職 能能 工工 程程 技技 術(shù)術(shù) 部部 的的 職職 能能 技術(shù)管理 主持編制項目施工組織設(shè)計，負責關(guān)鍵部位及特殊項目施工方案的編制，負責施工方案的審批及監(jiān)督。 負責新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的應用和推廣。 參加全部質(zhì)量事故的評審、主辦事故處理方案。 負責、參加本項目工程的施工圖紙的會審，技術(shù)交底工作。 負責本項目檢驗設(shè)備的管理，負責指揮和管理材料試 驗、檢驗和結(jié)構(gòu) 13 檢驗工作。 負責本項目進場材料和施工過程檢驗、試驗項目進行有關(guān)檢驗、試驗管理。 資料整理 負責本項目全部圖紙、技術(shù)文件、技術(shù)洽商、設(shè)計變更文件的收集整理工作。 指導、檢查工程管理資料的收集整理工作。 歸類、整理所有項目的工程資料。 安全管理 制定安全生產(chǎn)方針目標和工作計劃，檢查安全責任制是否健全落實，分部分項工程安全技術(shù)交底情況，編制安全生產(chǎn)責任狀。 組織召開安全生產(chǎn)例會，對安全生產(chǎn)的重點工作進行部署。 協(xié)助組織定期（月、季）或不定期的安全生產(chǎn)檢查及現(xiàn)場安全檢查。 開展安全生產(chǎn)的宣傳和教育工作 ，督促檢查施工隊的入場教育，督促檢查特種作業(yè)的培訓、考核、持證上崗工作。 參加施工組織設(shè)計、施工方案的會審和腳手架的驗收。 參加傷亡事故的調(diào)查處理，對重大仿亡事故和嚴重未遂事故的責任者提出處理意見。 組織交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，加強安全生產(chǎn)管理。 施施 工工 計計 劃劃 部部 職職 能能 安排制定生產(chǎn)、進度計劃 根據(jù)合同要求，制定工程總控制進度計劃，組織編制季、月度計劃。 檢查生產(chǎn)、進度計劃的執(zhí)行情況，并做出檢查記錄，查出原因，制定處理措施。 施工協(xié)調(diào) 在計劃實施過程中，及時了解施工進度情況，通過每周項目經(jīng)理部召開的調(diào)度例會 和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，加強生產(chǎn)調(diào)度，化解矛盾，排除障礙，解決