【文章內(nèi)容簡介】 安裝施工時的平面位置和水準(zhǔn)測量放樣的準(zhǔn)確度，提高路緣石安裝后的整體外觀及整體線形的美觀程度。b、施工時必須拉兩道線繩進(jìn)行控制，一道控制路緣石安裝后沿路線縱向的直順度，另外一道控制路緣石安裝后其頂面的高程及水平直順度。⑸、安裝由于本工程鋪設(shè)路線較長，我部將多點施工，即在一個點進(jìn)行砂漿拌和，用手推車?yán)戒佋O(shè)現(xiàn)場。施工人員分為若干組，每組3人以便合理施工。鋪設(shè)工作直接關(guān)系著路面的厚度和平整度以及邊部線形，因此此項工作要精雕細(xì)琢，一絲不茍。⑹、勾縫路緣石之間的縫隙寬度按1cm控制，在已按好的接觸面涂抹砂漿，厚度1cm，然后用一塊路緣石或路邊石與其拼齊，按線形安裝。用瓦刀搗實縫隙內(nèi)的砂漿，并用1cm直徑的鋼筋棍或木棍將縫隙抹光，使縫隙表面光滑、無水囊、氣囊或蜂窩。⑺、安裝調(diào)整路緣石的邊棱線應(yīng)線形正確、順暢、光潔，表面不平整和不良外觀，安裝一定長度后，應(yīng)進(jìn)行目測，對線形不順的進(jìn)行個別調(diào)整。⑻、養(yǎng)護(hù)砂漿切筑后，應(yīng)及時進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。第二章 質(zhì)量管理體系與措施一、有具體可行的保證措施，責(zé)任落實，措施得力㈠、質(zhì)量方面：質(zhì)量保證措施為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，必須合理分配質(zhì)量管理職能和職權(quán)，著重落實生產(chǎn)計劃與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、材料供應(yīng)、檢驗與試驗、成品保護(hù)、安全與消防等職能，明確其職責(zé)范圍和權(quán)限。⑴、建立質(zhì)量管理職責(zé)：①、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和施工全面負(fù)責(zé)。②、對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點，確定質(zhì)量管理的重點部位、主要分部分項工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。③、加強質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度各職能的協(xié)調(diào)與管理。⑵、施工過程質(zhì)量控制：①、在施工過程中，對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制，確保生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范要求的工程。落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制，對全場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。②、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。定期、不定期地檢查工程質(zhì)量和質(zhì)量保證情況。遵守工程質(zhì)量管理條例、規(guī)范和規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行《工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》。③、建立崗位責(zé)任制為中心的質(zhì)量責(zé)任管理制度，做好自檢、互檢、交接檢工作。④、質(zhì)量檢查是保證和提高質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，施工前作好技術(shù)交底，并充分考慮檢查執(zhí)行情況，將各項技術(shù)措施落實到班組。堅持按照工序組織施工，建立工序交接制度，上、下兩道工序應(yīng)進(jìn)行檢查交接，認(rèn)真填寫交接手續(xù)，保證上道工序的施工要為下道工序負(fù)責(zé)。⑤、嚴(yán)格執(zhí)行各項分項工程質(zhì)量檢驗制度。在施工隊進(jìn)行自檢、互檢制度。分段驗收評定質(zhì)量，及時辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。⑥、認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的檢查和試驗工作，未經(jīng)試驗及不符合質(zhì)量要求的材料、成品、半成品材料不得用于施工。外購材料必須有合格證和試驗報告單，成品、半成品、材料無合格證及試驗單不準(zhǔn)投入使用。水泥進(jìn)場必須有出廠合格證或進(jìn)場試驗報告，項目試驗員對其品種、標(biāo)號、包裝、出廠日期等檢查驗收，同監(jiān)理人員共同取樣、送樣復(fù)檢、合格后方可使用。⑦、加強技術(shù)復(fù)核工作，未經(jīng)檢驗的工序不得轉(zhuǎn)序或交付。認(rèn)真做好隱蔽工程驗收工作及各項工序的驗收記錄，做好技術(shù)資料的簽證匯集工作，做到及時、完整、準(zhǔn)確、真實。⑧、混凝土的配制必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗室給出的配合比，砂石料車車過秤、水泥定量抽查、嚴(yán)格控制用水量。⑨、對全體職工進(jìn)行質(zhì)量教育，增強質(zhì)量思想意識，明確質(zhì)量的重要性，讓全體職工都意識到，只有過硬的施工質(zhì)量，才能贏得用戶的信任，在建筑市場中具有競爭力。⑶、工序管理點控制：①、對質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要部位設(shè)置管理點。②、落實管理點的質(zhì)量責(zé)任，在管理上開展抽檢一次合格管理和“三工序”活動。⑷、不合格的控制與糾正：①、對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量產(chǎn)品，應(yīng)立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析。提交鑒定報告，提出是否返工、返修、報廢等處理意見。②、落實糾正措施的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)糾正措施實施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。③、查明質(zhì)量問題發(fā)生的直接原因和潛在原因，預(yù)防再發(fā)生。⑸、工程質(zhì)量檢查驗收制度：①、預(yù)檢：由工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，施工技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有關(guān)施工班組長參加。預(yù)檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工，預(yù)檢記錄由有關(guān)人員簽字后列入工程技術(shù)檔案。②、隱蔽：由建設(shè)單位或委托監(jiān)理工程師、設(shè)計單位、施工單位各方代表共同進(jìn)行，由質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督，隱蔽工程檢驗合格后可進(jìn)行下道工序施工，隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程技術(shù)檔案。③、施工班組檢驗：施工班組以質(zhì)量管理小組為核心做好班組質(zhì)量檢驗，施工班組開展“檢查上道工序、保證下道工序、服務(wù)下道工序”的三工序活動。施工班組成員進(jìn)行自檢、互檢，保證本班組施工質(zhì)量。④、工程使用功能測試：由企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、有關(guān)施工班組參加，在工程項目竣工交驗之前必須對工程進(jìn)行整體使用功能測試，達(dá)到設(shè)計要求方可報驗。⑤、施工過程是核心部分，主要包括施工進(jìn)度控制的施工質(zhì)量控制，文明施工、安全生產(chǎn)等也是過程控制的內(nèi)容。⑥、施工進(jìn)度控制：對工程施工總進(jìn)度計劃、分部工程進(jìn)度計劃、周工程進(jìn)度計劃等做出規(guī)定，明確關(guān)鍵部位和負(fù)責(zé)人。⑦、施工質(zhì)量控制：a、規(guī)定工程施工全過程各階段的施工方案的施工方法。b、明確主要工序的工藝評定準(zhǔn)則。c、按分部分項分階段明確質(zhì)量控制點及對應(yīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人。d、明確特殊過程和保證特殊過程質(zhì)量的措施。e、明確施工現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)保的措施。f、明確為保證施工連續(xù)順利進(jìn)行，對施工設(shè)計、機(jī)具完好應(yīng)采取的措施。⑧、采購a、做好各種主要材料的采購計劃。b、合理安排材料的進(jìn)場計劃。c、明確哪些材料需要進(jìn)行雙控。⑨、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性a、落實好人員進(jìn)行各種材料的標(biāo)識、保存和分發(fā)。b、滿足追溯性要求，對產(chǎn)生的記錄做好存檔和分發(fā)。 ⑹、強化貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度：對各專業(yè)班組實施監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理等不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令得到全面執(zhí)行。⑺、建立監(jiān)督機(jī)制：①、按分部分項工程檢驗質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理能順利開展工作。②、對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則。③、在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程施工。⑻、技術(shù)管理層：各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，分工負(fù)責(zé)工程中的技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等全面管理工作，科學(xué)地編制施工方案，及時應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝，解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題，徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。⑼、生產(chǎn)職能保護(hù)層：落實實現(xiàn)合格工程的多項技術(shù)措施和工作內(nèi)容，實行優(yōu)質(zhì)樣板工程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，加大三檢的力度，嚴(yán)格把好四道關(guān)口（材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)），實現(xiàn)各個分部達(dá)到合格。⑽、建立施工組織設(shè)計審批制度：施工組織設(shè)計送審，審批確定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)任組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。⑾、施工階段的混凝土、砂漿級配及試塊管理制度：①、凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。②、管理職責(zé)分工a、項目技術(shù)人員負(fù)責(zé)砼、砂漿強度評定（數(shù)理統(tǒng)計與非數(shù)理統(tǒng)計）。b、項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核，簽發(fā)配合比通知單。c、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)開具級配申請單和計量工作的檢查及監(jiān)控。d、項目試驗員接受配合比通知單，并檢驗磅秤等計量器具，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途檢查、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送檢等工作。⑿、技術(shù)、質(zhì)量交底制度：本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員）在安排施工任務(wù)時，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗、不簽字不上崗。⒀、半成品與成品保護(hù)措施：①、合理組織工序交叉作業(yè)，建規(guī)章、定制度、強化責(zé)任、落實交接手續(xù)、分片包干、實行經(jīng)濟(jì)獎罰。②、若有修復(fù)路面施工完后未達(dá)到規(guī)定強度不得上人踩踏。⒁、計量器具的管理制度：計量器具專人保管專人使用，他人不得隨意動用，以免造成人為損壞。計量器具要定期進(jìn)行校準(zhǔn)、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校準(zhǔn)過的器具。⒂、工程回訪與保修：①、組織專業(yè)技術(shù)人員對交工工程使用情況進(jìn)行回訪。分季節(jié)性回訪、技術(shù)性回訪、保修期間回訪等。②、自竣工驗收完畢之日的第二天計算，按照保修回訪制度要求，對工程及各個部位及時實行保修。質(zhì)量控制目標(biāo)⑴、本工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到“合格”等級。⑵、主要分項工程質(zhì)量控制表序號工程項目質(zhì)量控制及要點控制手段1施工放線結(jié)合地形、地貌，按圖準(zhǔn)確無誤放出建筑物控制網(wǎng)處的軸線，做好控制點。放線專用工具2土方路基路基填料應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計的要求，填方須分層壓實，每層表面平整，路拱合適，排水良好。測量、檢測現(xiàn)場檢查3路面底基層填料級配符合規(guī)范和設(shè)計的要求，碾壓遵循先輕后重的原則，灑水碾壓至要求的密實度，表面平整密實，無明顯離析現(xiàn)象。測量、檢測現(xiàn)場檢查4水泥穩(wěn)定基層級配符合規(guī)范和設(shè)計的要求，配料必須準(zhǔn)確，混合料拌合均勻無明顯離析現(xiàn)象，碾壓遵循先輕后重的原則，碾壓至要求的密實度，表面平整密實。測量、檢測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場混合料取樣審核試驗報告5瀝青砼面層瀝青混合料礦料質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計和施工規(guī)范要求拌合好的瀝青混合料應(yīng)均勻一致，攤鋪時嚴(yán)格控制厚度和平整度，控制攤鋪和碾壓溫度，碾壓至要求的密實度。測量、檢測現(xiàn)場檢查現(xiàn)場混合料取樣審核試驗報告在施工作業(yè)方面的保證措施⑴、使用高精密儀器確定控制網(wǎng)，提高控制精度，確保整個管網(wǎng)的平立面線型順直。⑵、在修復(fù)路面基層施工中，必須經(jīng)常檢查混合料的含水量及壓實度，以保證壓實質(zhì)量。⑶、嚴(yán)格控制各種原材料的質(zhì)量，對每批進(jìn)場的原材料都必須進(jìn)行質(zhì)量抽檢，并記錄在案，不合格的材料堅決不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，另外建立好材料質(zhì)量檔案（出廠合格證、檢驗單、清單等）。違約責(zé)任如有違約現(xiàn)象，建設(shè)單位可按所簽的工程合同中約定的違約責(zé)任進(jìn)行處罰。二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)健全項目現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工員 質(zhì)檢員安全員測量員材料員資料員 預(yù)算員綜合治理員 土建班組道路班組土建班組三、質(zhì)量管理制度完善質(zhì)量責(zé)任制⑴、經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制①、經(jīng)理是企業(yè)基層施工單位質(zhì)量保證工作的全面領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對本單位的工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。②、貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質(zhì)量管理的政策、規(guī)定、制度和要求。③、對職工進(jìn)行結(jié)合實際的質(zhì)量教育。④、正確處理工程質(zhì)量與施工進(jìn)度（工作量）的關(guān)系、工程質(zhì)量與成本的關(guān)系、主要工程和輔助工程的關(guān)系。嚴(yán)格要求職工按操作規(guī)程和技術(shù)措施操作。對本單位因搶進(jìn)度等造成的質(zhì)量事故應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。⑤、及時組織有關(guān)人員分析處理質(zhì)量問題和糾正不良傾向，有權(quán)制止一切違章施工行為。支持檢查人員的工作，虛心聽取檢查人員的意見，對因不尊重檢查人員意見而野蠻施工造成的問題，負(fù)全部責(zé)任。⑥、組織或參加本單位質(zhì)量事故的分析，批準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的處理意見。⑵、技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制：①、技術(shù)負(fù)責(zé)人在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本單位的質(zhì)量保證工作。②、除認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項質(zhì)量政策規(guī)定外，主要負(fù)責(zé)組織落實《質(zhì)量手冊》規(guī)定的各項內(nèi)容。組織制定本單位保證質(zhì)量計劃的實施措施并監(jiān)督執(zhí)行。③、組織編制施工組織設(shè)計，審批項目技術(shù)人員編制的施工技術(shù)方案和重要工程項目的施工技術(shù)措施。④、掌握本單位工程質(zhì)量動態(tài)，根據(jù)質(zhì)量檢驗提供的各種信息，隨時組織有關(guān)人員分析，采取對策。⑤、對違反技術(shù)要求和操作規(guī)程、質(zhì)量管理規(guī)定的，有權(quán)隨時制止和糾正。⑥、組織本單位的質(zhì)量事故分析，研究處理意見。對重大事故的處理方案應(yīng)上報公司質(zhì)檢科、技術(shù)科、總工程師批準(zhǔn)。對質(zhì)量事故的責(zé)任者，及時提出處理意見。⑦、負(fù)責(zé)審查或組織本單位的質(zhì)量評定工作。⑧、負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量大檢查工作。⑶、項目質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制：①、質(zhì)檢員是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)督檢查的、重要的、特殊崗位的工作人員。應(yīng)對管轄范圍的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。②、嚴(yán)把材料檢查關(guān)、工序交接關(guān)、隱蔽驗收關(guān)、交工驗收檢查關(guān)。 ③、發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、設(shè)計圖紙等要求時，應(yīng)堅持原則，立即提出。可分別決定返修或停工，并通知技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢科。④、收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質(zhì)量檢查站及時、準(zhǔn)確、如實填報各種質(zhì)量報表。參加負(fù)責(zé)區(qū)域的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查與分析。⑤、協(xié)助技術(shù)人員做好分項、分部、單位工程的質(zhì)量評定。⑷、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制：①、項目經(jīng)理是單位的施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。②、組織本單位的質(zhì)量保證活動，認(rèn)真落實《質(zhì)量手冊》及技術(shù)質(zhì)量管理部門下達(dá)的各項措施要求。③、虛心接受質(zhì)量部門及質(zhì)檢員的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應(yīng)認(rèn)真處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序能力調(diào)查情況進(jìn)行分析，及時采取措施。④、負(fù)責(zé)組織本單位的質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，督促施工班組做好自檢記錄和施工記錄。⑤、認(rèn)真處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，嚴(yán)格要求職工按程序辦事。抵制來自各方面不顧質(zhì)量搶進(jìn)度、搶工作量的壓力。因搶進(jìn)度而造成質(zhì)量事故時，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。⑥、堅持“質(zhì)量第一”的思想教育，對違反操作規(guī)程、不按程序辦事而導(dǎo)致質(zhì)量低劣的，應(yīng)制止其繼續(xù)施工或決定返工。⑦、負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人提供質(zhì)量事故的真實情況，不得隱瞞提供虛假情況，否則受到批評至行政處理。⑸、項目施工員質(zhì)量